某公司三合一管理體系認證咨詢策劃案(編輯修改稿)
2024-09-06 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和公司特點的咨詢顧問團隊專家來參與實施服務工作；項目經(jīng)理有豐富策劃和領導組織ISO體系認證咨詢的成功經(jīng)驗。對公司的職能和特點有全面的了解和深刻的體會，能夠協(xié)助策劃、實施出符合貴公司特點和需求的、有效且高效的ISO9001體系；咨詢顧問通過對幾十家著名企業(yè)的認證咨詢，總結(jié)出一套既適合于企業(yè)/組織的體系實施和高效運行，又適合于企業(yè)/組織發(fā)展需要的管理體系建立方法；且對跨國公司對于國內(nèi)貴公司投資環(huán)境的需求有全面的了解；此外，還主講過多次包括審核員、內(nèi)審員、研討會及各種培訓課程，參與過“質(zhì)量環(huán)境一體化管理體系”等標準類教材的編寫工作；五、項目實施方案 一）、項目總體實施方案1 項目實施計劃安排第一階段:咨詢計劃進度表：項目 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第一階段 前 期 準 備 第二階段 項目方案確立,文件初稿定稿 第三階段 體系試運行及調(diào)整 第四階段 正式運作及系統(tǒng)評估與持續(xù)改進 成立ISO9001貫標領導小組和辦公室由公司主管擔任領導小組組長，公司和部門主要領導參加領導小組，抽調(diào)各局（部門）的骨干組成強有力的貫標辦公室，任命公司的管理者代表,可由管理者代表擔任貫標辦公室主任。ISO9001質(zhì)量管理體系宣貫動員大會宣布經(jīng)批準的公司實施ISO9001體系的計劃安排，動員公司全體工作人員積極參與ISO9001體系的實施，公布負責實施認證咨詢的顧問公司。2 如何建立ISO9001質(zhì)量管理體系 在公司的項目上，關鍵在于將ISO9001與貴公司實際融合起來，形成有效的管理體系。文件建立將按照ISO9001標準結(jié)構(gòu)進行設計，共分為四層文件。第一層：質(zhì)量手冊；第二層：程序文件；第三層：作業(yè)文件（國家/行業(yè)/企業(yè)標準、法律法規(guī)、質(zhì)量計劃等）；第四層：管理體系中所涉及的記錄。 *下圖為建立ISO9001質(zhì)量管理體系的主要步驟：1 建立完整、有效且高效的ISO9001質(zhì)量管理體系 首先將協(xié)助公司了解國家和地方有關法律、法規(guī)，然后系統(tǒng)地調(diào)查影響內(nèi)、外質(zhì)量控制因素，在充分調(diào)查
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