公司部門整合方案-資料下載頁
2025-08-10 13:27本頁面
【正文】 執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；（4）抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；（5）負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動防護管理和制訂工作環(huán)境措施計劃；生產(chǎn)計劃與物料控制員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后為1500元1710元崗位職能：（1）訂單生產(chǎn)整個過程的監(jiān)控，對各部門計劃完成情況進行動態(tài)跟蹤和記錄；（2）根據(jù)訂單各個部門的分解過程進行匯總并制定總的計劃交期；（3）銷售合同分解，制定相關(guān)生產(chǎn)控制和物料計劃；（4）根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)工時，制定生產(chǎn)計劃；（5）圍繞生產(chǎn)計劃溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營銷等各部門的橫向溝通，使之簡潔有效。倉庫管理員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后為1500元1710元崗位職責(zé)：（1）熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量；（2）及時收發(fā)料，并按“先進先出”原則發(fā)料，保證質(zhì)量；（3）熟練BOM，對分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名類物料的配套使用；（4）對物品的保管，存放要科學(xué)化，合理化，擺放整齊，做到易取易放，標(biāo)識明確；（5）認(rèn)真做好定期盤點工作，定期和不定期地核實物料數(shù)量和質(zhì)量，密切配合相關(guān)部門提交有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料。生產(chǎn)工程小組組長工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1360元，試用期后為1700元2090元崗位職責(zé)：全面審核PE的《作業(yè)指導(dǎo)書》是否及時、到位、全面。分析作業(yè)流程是否完善、順暢。全面做好產(chǎn)品工藝審查，并協(xié)調(diào)PE做好產(chǎn)線工藝指導(dǎo)。做好首件確認(rèn)。按時參加首件評審會。并協(xié)調(diào)PE做好局部工藝樣板。全面審核跟進IE的工時記錄及《排拉圖》的編制。并制定出合理的工位排拉。協(xié)調(diào)IE進行產(chǎn)線跟拉，進一步規(guī)范、精確標(biāo)準(zhǔn)工時，并作出合理的工位排拉。協(xié)調(diào)PE隊生產(chǎn)設(shè)備要做好定期校正、定期的保養(yǎng)，并制定《設(shè)備履歷表》，要保證設(shè)備正常運行。協(xié)調(diào)內(nèi)部檢修人員對公司內(nèi)部后勤水電管理，機房管理，空調(diào)管理，設(shè)備管理，工具管理等進行維護。協(xié)調(diào)維修組對產(chǎn)線不良品進行及時有效的維修，并填寫維修報表，將不良內(nèi)容作出統(tǒng)籌，并作出相關(guān)原因分析。監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)章制度進行操作。售后維修技術(shù)員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1120元，試用期后為1400元2090元崗位職責(zé)：接到維修通知及時到達現(xiàn)場處理，維修完畢并配合銷售部管理售后資料，做好維修記錄存檔。有嘗維護需溝通協(xié)調(diào)好客戶，得到客戶同意并簽訂《維護協(xié)議》，做好材料清單記錄。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，安裝、調(diào)試、設(shè)備維護、故障診斷和排除。產(chǎn)線不良品及時維修，填寫維修報表。設(shè)備技術(shù)員兼網(wǎng)絡(luò)管理員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1200元，試用期后為1500元1710元崗位職責(zé)：負責(zé)公司內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備，老化、測試夾具的管理，維修，維護。負責(zé)公司內(nèi)部新進設(shè)備，新作夾具，安裝，調(diào)試。對設(shè)備，夾具維修，保養(yǎng)，維護報表記錄進行系統(tǒng)統(tǒng)計，并及時上報。指導(dǎo)和監(jiān)督負責(zé)區(qū)域內(nèi)的各網(wǎng)管處理網(wǎng)絡(luò)故障。IP地址的分配和管理。機房環(huán)境衛(wèi)生。通過整合原來公司的9個部門變?yōu)?個部門，分別為生產(chǎn)部、財務(wù)部、行政部、設(shè)計部、銷售部、采購部。
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