公司部門整合方案-免費閱讀
【正文】 IP地址的分配和管理。售后維修技術員工資標準：試用期為1120元，試用期后為1400元2090元崗位職責：接到維修通知及時到達現(xiàn)場處理，維修完畢并配合銷售部管理售后資料，做好維修記錄存檔。并協(xié)調(diào)PE做好局部工藝樣板。熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量；（2）（2）工序檢驗：在生產(chǎn)過程中配合崗位員工，抽查上道工序的質量，及時統(tǒng)計不合格信息。整合后人員配置：生產(chǎn)廠長1人，品質組長1人，質檢員2人，生產(chǎn)組長1人，生產(chǎn)計劃與物料控制員1人，倉庫管理員1人，車間操作工17人，生產(chǎn)工程小組組長1人，售后維修技術員2名，設備技術員兼網(wǎng)絡管理員1人。負責生產(chǎn)設備的管理，安裝、調(diào)試、設備維護、故障診斷和排除。崗位職責：處理日常設計方案跟進協(xié)調(diào)，協(xié)助開展舊產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的研發(fā)。協(xié)調(diào)維修組對售后產(chǎn)品進行售后維修。分析作業(yè)流程是否完善、順暢。整合后人員配置：技術研發(fā)部主管1人，電子工程師1人，助理工程師1人，技術員3人。（3）對新進員工進行操作技能培訓及政令宣導，對員工的出勤狀況進行管理。（2）工序檢驗：在生產(chǎn)過程中配合崗位員工，抽查上道工序的質量，及時統(tǒng)計不合格信息。品質組長工資標準：試用期為1200元，試用期后為1500元1710元。整合后人員配置：整合后的生產(chǎn)部共有22人，生產(chǎn)部主管1人，品質小組組長1人，品質組員2人，生產(chǎn)小組組長1人，生產(chǎn)小組組員17人.生產(chǎn)部主管工資標準：試用期工資為2000元，試用期后為2500元2850元崗位職責：（1）全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。整合依據(jù)：生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質部追求的是質量，是效果。崗位職責：（1）負責收集公司生產(chǎn)所需原材料供應商的信息資料，協(xié)助主管尋找、聯(lián)系原材料供應商；（2）根據(jù)物生產(chǎn)計劃部門需求量，編制原材料采購訂單，并負責聯(lián)系相應原材料供應商，進行采購；（3）負責對所采購原材料的金額進行核對確認，并報主管進行審核與審批；（4）負責與倉庫管理人員核對每批次采購產(chǎn)品的數(shù)量、型號等信息，保證產(chǎn)品的準確性；（5）負責收集與整理本部門的相關訂單、合同及其他文件，及時做好整理及存檔工作，確保本部門的資料完整性。二、整合目的部門整合可以加強實力,，同時實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置三、整合情況 (一)采購部與生產(chǎn)計劃部整合為采購部。整合后人員配置：整合后的采購部共有2人，采購部主管1人，采購員1人計劃采購主管工資標準：試用期工資為2000元，試用期后2500元2850元。及時收發(fā)料，并按“先進先出”原則發(fā)料，保證質量；（3）對于生產(chǎn)領導來說不僅要抓產(chǎn)品的量更要抓產(chǎn)品的質。（6）制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。（5）通過《不合格品評審記錄》《糾正預防控制措施》總結產(chǎn)品質量存在的問題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗員實施品質檢驗力度，組織對所有QC檢驗員培訓，作業(yè)指導。生產(chǎn)組長工資標準：試用期為1200元，試用期后為1500元1710元。操作工（C類）試用期為960元，試用期后為960元1060元。4. 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，不斷改進工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。全面審核跟進IE的工時記錄及《
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1