公司部門整合方案-文庫吧
2025-07-26 13:27 本頁面
【正文】 要抓產(chǎn)品的質(zhì)。一旦兩方面中有一方面出現(xiàn)問題其責(zé)任不可推卸。而且這種模式對于小規(guī)模企業(yè)來說比較實用。整合后人員配置：整合后的生產(chǎn)部共有22人，生產(chǎn)部主管1人，品質(zhì)小組組長1人，品質(zhì)組員2人，生產(chǎn)小組組長1人，生產(chǎn)小組組員17人.生產(chǎn)部主管工資標準：試用期工資為2000元，試用期后為2500元2850元崗位職責(zé)：（1）全面負責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。（2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。（3）根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。（4）依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要 。（5）隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/料耗、設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。（6）制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。（7） 積極推行“5S”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象 。（8）積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要（9）安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。品質(zhì)組長工資標準：試用期為1200元，試用期后為1500元1710元。崗位職責(zé)：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對產(chǎn)品來料檢驗，生產(chǎn)檢驗，控制，預(yù)防和報告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境管理體系。（2）通過《來料檢驗報告》，對不同物料做出日周月總結(jié)，數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計不良率退貨率占百分比率，分析供應(yīng)商的質(zhì)量變化趨勢，判定不合格物料的處理與解決，盡量把問題反映在最前端。（3）通過《制程檢驗報告》對生產(chǎn)所用的原材料，包裝材料半成品和成品等進行檢驗，通過制程報告反映生產(chǎn)情況，督促車間不斷改進工藝及各項質(zhì)量管理制度。（4）成品檢驗檢驗數(shù)據(jù)的全檢統(tǒng)計，防水試驗相關(guān)試驗的落實情況，箱數(shù)，總貨量，重量，外觀與電氣性能測試，全線跟蹤，巡檢。（5）通過《不合格品評審記錄》《糾正預(yù)防控制措施》總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗員實施品質(zhì)檢驗力度，組織對所有QC檢驗員培訓(xùn)，作業(yè)指導(dǎo)。（6）報表填寫及提供統(tǒng)計分析資料；通過魚骨圖數(shù)據(jù)分析，查檢表，曲線圖等七大手法對周總結(jié)，月總結(jié)，成本數(shù)據(jù)分析，把握制程合理性并提供改善依據(jù)；維持公司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核。品檢員工資標準：試用期為960元，試用期后為1200元1710元崗位職責(zé)：（1）工作記錄：根據(jù)職責(zé)要求，采用格式化表格記錄工作量，為月度計件及績效考評年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)。（2）工序檢驗：在生產(chǎn)過程中配合崗位員工，抽查上道工序的質(zhì)量，及時統(tǒng)計不合格信息。（3）不合格品管理：對檢驗不合格品做《不合格品記錄》并開出《不合格品處理單》，交上道工序崗位處理。不合格品和合格品應(yīng)分開區(qū)域存放并標識。（4）檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品目錄、《檢驗指
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