公司部門整合方案(存儲版)
【正文】 排拉圖》的編制。負責小批試產前的技術資料準備工作，包括產品電路原理圖，BOM，PCB板圖，關鍵元器件檢驗方法等。對產品的設計成本（材料、加工、施工）的合理性負責。（建議：除去生產主管的職位，由生產廠長直接領導整合后的生產部）整合依據(jù)：這幾個部門都是圍繞公司產品的生產與制造進行的。（5）通過《不合格品評審記錄》《糾正預防控制措施》總結產品質量存在的問題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗員實施品質檢驗力度，組織對所有QC檢驗員培訓，作業(yè)指導。生產組長工資標準：試用期工資為1360元，試用期后為1700元2090元崗位職能：（1）組織生產、設備、安全、衛(wèi)生等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；（2）負責組編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；（3）負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；（4）抓好生產統(tǒng)計分析報告。全面做好產品工藝審查，并協(xié)調PE做好產線工藝指導。協(xié)調內部檢修人員對公司內部后勤水電管理，機房管理，空調管理，設備管理，工具管理等進行維護。負責公司內部新進設備，新作夾具，安裝，調試。 。產線不良品及時維修，填寫維修報表。協(xié)調IE進行產線跟拉，進一步規(guī)范、精確標準工時，并作出合理的工位排拉。生產工程小組組長工資標準：試用期工資為1360元，試用期后為1700元2090元崗位職責：全面審核PE的《作業(yè)指導書》是否及時、到位、全面。（4）檔案資料：企業(yè)產品目錄、《檢驗指導書》、《生產流程卡》崗位統(tǒng)計表、《生產通知單》、工藝圖紙、《檢驗記錄》、《不合格統(tǒng)計表》等資料收集、分類存檔。（3）通過《制程檢驗報告》對生產所用的原材料，包裝材料半成品和成品等進行檢驗，通過制程報告反映生產情況，督促車間不斷改進工藝及各項質量管理制度。通過整合原來公司的9個部門變?yōu)?個部門，分別為：行政部、財務部、銷售部、技術研發(fā)部、生產部以及計劃采購部。負責對受控圖紙、技術文件等整理歸檔。負責與產品工程師溝通，配合分析解決整個產品的各種質量問題。按時參加首件評審會。負責組織產品在生產過程、使用過程中出現(xiàn)重大質量事故的調查與分析、定責，并提出預防措施與建議。生產員工工資標準：操作工（A類）試用期為960元，試用期后為1160元1500元。（4）檔案資料：企業(yè)產品目錄、《檢驗指導書》、《生產流程卡》崗位統(tǒng)計表、《生產通知單》、工藝圖紙、《檢驗記錄》、《不合格統(tǒng)計表》等資料收集、分類存檔。（3）通過《制程檢驗報告》對生產所用的原材料，包裝材料半成品和成品等進行檢驗，通過制程報告反映生產情況，督促車間不斷改進工藝及各項質量管理制度。（4）依照ISO9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要 。合并以后，由于品質人員的介入，可以提高生產人員的品質意識。崗位職責：（1）因此建立高效的物料管理與采購體制，就是將兩個部門整合為一個部門，如上海大眾汽車、比亞迪汽車都采用類似的管理體制。這種體制導致采購部門就像滅火隊，不利于供應商的開發(fā)與管理、不利于生產計劃、物料控制與采購業(yè)務之間的協(xié)調和溝通，往往因為計劃變動
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