公司部門整合方案-全文預(yù)覽
【正文】 ：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對(duì)產(chǎn)品來料檢驗(yàn)，生產(chǎn)檢驗(yàn)，控制，預(yù)防和報(bào)告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境管理體系。（建議：除去生產(chǎn)主管的職位，由生產(chǎn)廠長直接領(lǐng)導(dǎo)整合后的生產(chǎn)部）整合依據(jù)：這幾個(gè)部門都是圍繞公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造進(jìn)行的。對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本（材料、加工、施工）的合理性負(fù)責(zé)。配合新產(chǎn)品開發(fā)期間的樣品制作及樣品測試。負(fù)責(zé)小批試產(chǎn)前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)品電路原理圖，BOM，PCB板圖，關(guān)鍵元器件檢驗(yàn)方法等。并填寫維修報(bào)表，將不良內(nèi)容作出統(tǒng)籌，并作出相關(guān)原因分析。全面審核跟進(jìn)IE的工時(shí)記錄及《排拉圖》的編制。全面做好產(chǎn)品工藝審查，并協(xié)調(diào)PE做好產(chǎn)線工藝指導(dǎo)。4. 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。技術(shù)研發(fā)主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為2000元，試用期后為2500元4750元。操作工（C類）試用期為960元，試用期后為960元1060元。（4）對(duì)員工進(jìn)行績效考核，提高工作效率。生產(chǎn)組長工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1200元，試用期后為1500元1710元。（3）不合格品管理：對(duì)檢驗(yàn)不合格品做《不合格品記錄》并開出《不合格品處理單》，交上道工序崗位處理。（5）通過《不合格品評(píng)審記錄》《糾正預(yù)防控制措施》總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗(yàn)員實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)力度，組織對(duì)所有QC檢驗(yàn)員培訓(xùn)，作業(yè)指導(dǎo)。崗位職責(zé)：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對(duì)產(chǎn)品來料檢驗(yàn)，生產(chǎn)檢驗(yàn)，控制，預(yù)防和報(bào)告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境管理體系。（6）制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。（2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)來說不僅要抓產(chǎn)品的量更要抓產(chǎn)品的質(zhì)。兩個(gè)部門有一定程度的對(duì)立面。及時(shí)收發(fā)料，并按“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，保證質(zhì)量；（3）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后為1500元1710元崗位職責(zé)：（1）訂單生產(chǎn)整個(gè)過程的監(jiān)控，對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和記錄；（2）根據(jù)訂單各個(gè)部門的分解過程進(jìn)行匯總并制定總的計(jì)劃交期；（3）銷售合同分解，制定相關(guān)生產(chǎn)控制和物料計(jì)劃；（4）根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，制定生產(chǎn)計(jì)劃；（5）圍繞生產(chǎn)計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營銷等各部門的橫向溝通，使之簡潔有效。整合后人員配置：整合后的采購部共有2人，采購部主管1人，采購員1人計(jì)劃采購主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為2000元，試用期后2500元2850元。整合依據(jù)：傳統(tǒng)的物資供應(yīng)體制突出供應(yīng)保障功能，將供應(yīng)商開發(fā)、談判以及簽約等商務(wù)功能歸采購部管理。二、整合目的部門整合可以加強(qiáng)實(shí)力,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置三、整合情況 (一)采購部與生產(chǎn)計(jì)劃部整合為采購部。同時(shí)這也是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理發(fā)展的趨勢。崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需原材料供應(yīng)商的信息資料，協(xié)助主管尋找、聯(lián)系原材料供應(yīng)商；（2）根據(jù)物生產(chǎn)計(jì)劃部門需求量，編制原材料采購訂單，并負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)原材料供應(yīng)商，進(jìn)行采購；（3）負(fù)責(zé)對(duì)所采購原材料的金額進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，并報(bào)主管進(jìn)行
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1