【正文】 R辦得算是比較成功的，那就應(yīng)該發(fā)揚下去，表演，展示之類的活動可以多加舉辦，增加知名度，吸引更多眼球。而且下學(xué)期一開始就有個漫協(xié)專屬“狂歡周末”活動，借這個活動，從新開始，從新做好。 5. 集郵協(xié)會：其實集郵的人都很有責(zé)任心，也很有激情做事情，但是集郵本身的性質(zhì)決定了它相對的冷門，人員的流失更使得冷門惡性循環(huán)。集郵這種東西應(yīng)該結(jié)合一下現(xiàn)代的理念，不可還是只保留傳統(tǒng)的方式，要讓大家耳目一新，不再認(rèn)為它古老，比如能結(jié)合一些游戲與藝術(shù)之類的……6. 書畫協(xié)會：書畫今年也非常好，培訓(xùn)做的非常到位，問題就是老是在綜合樓6樓培訓(xùn)，沒有走出來?？梢詣?chuàng)造條件把培訓(xùn)地點弄到一個讓人注意的地方，比如可以在校道或者鉆石廣場那邊的亭子，多弄一些書法交流會之類的。還有就是，有好的作品可以多拿出來秀秀，或者拍照片網(wǎng)上宣傳宣傳，吸引更多人來關(guān)注這個協(xié)會7. 橋牌協(xié)會：新的社團，也許也是性質(zhì)本身的限制，只有橋牌這么一個東西，確實會讓人感覺很無聊，而且難入門，正如我們干事說的，也許可以不用局限再橋牌這么一種游戲上，完全可以換個方式換個思路去做事情。同樣是撲克牌牌類的東西很多，也有很吸引人的游戲，比如斗地主與升級（80分）。這些游戲里面也包含團隊協(xié)作與個人技能，而且玩家多，易上手。當(dāng)然還有更大膽的改進，那就是引入在這兩年崛起的桌游：三國殺。這款牌類游戲入手快，內(nèi)容豐富，玩法新穎，吸引了相當(dāng)大的玩家群體。相信能給這個新協(xié)會開拓新的道路，創(chuàng)造出強大的生命力。但這樣的話，這個協(xié)會或許就要改名為桌牌協(xié)會之類的了……藝術(shù)中心2011~2012年度部門規(guī)劃一、 工作目標(biāo)：使得中心能真正在社聯(lián)和協(xié)會中架起一座有效溝通的橋梁，使得中心在學(xué)校有一定的影響力。建立健全的一套能可持續(xù)發(fā)展的中心運作機制，使中心能良好運作。加強協(xié)會及中心文化的建設(shè)，打造一種極具歸屬感的部門氛圍，爭強部門內(nèi)部和協(xié)會整體的凝聚力。培養(yǎng)有能力、有思想、有紀(jì)律、有合作、能創(chuàng)新、能充分為協(xié)會服務(wù)的干事，從而為協(xié)會的生生不息的發(fā)展作貢獻。繼續(xù)完善協(xié)會的各種制度，堅持貫徹，使協(xié)會整體運作有組織有紀(jì)律。二、 部門職責(zé)中心的職能是服務(wù)監(jiān)督、3管理、4協(xié)調(diào)社團工作，最后獲得社團組織的發(fā)展。三、 具體規(guī)劃 服務(wù)協(xié)會：中心的要對協(xié)會一些問題和要求進行匯總并要解決，中心服務(wù)協(xié)會的方方面面，從協(xié)會自身不能解決的小事，到比賽或是晚會的大問題，要盡最大的可能完成，使得協(xié)會感覺協(xié)會在中心的重要性。 監(jiān)督協(xié)會：中心需要有時間段的對協(xié)會培訓(xùn)進行跟協(xié)，監(jiān)督協(xié)會的每次培訓(xùn)狀況，從協(xié)會的培訓(xùn)狀況來分析協(xié)會工作狀況。并對于一些問題進行開會來加以解決。 管理協(xié)會：藝術(shù)中心管理著七個協(xié)會，包括薌濤劇社、南音學(xué)會、吉他協(xié)會、客家山歌協(xié)會、木偶學(xué)會、笛子協(xié)會、戲曲協(xié)會。 協(xié)調(diào)社團工作：中心是協(xié)會跟社聯(lián)的紐帶，是協(xié)會跟社聯(lián)溝通的最好的橋梁，中心需要協(xié)調(diào)協(xié)會和社聯(lián)的關(guān)系，將協(xié)會的問題和意向有效地向社聯(lián)進行通報，幫助協(xié)會快速的發(fā)展，有效地加快協(xié)會大辦事效率，進而促進協(xié)會和社聯(lián)的共同發(fā)展。四、 部門自身發(fā)展中心干部兩人，干事十四人。在全體大會上對中心進行介紹，中心的職能。進行第一次例會，留足時間讓大家留足時間讓大家自我介紹，把握機會多多發(fā)言，從小事培養(yǎng)他們的口才。第二次例會開始系統(tǒng)的安排中心的工作，就是跟協(xié)和社聯(lián)活動的工作安排?；镜拈_會制度，開會流程，請假制度。堅持每周進行部門例會，確定每周主題，同時配合各個階段不同的活動，促進部門內(nèi)部的深度交流。在部門的建設(shè)初期長期性的進行聚會，增加部門融合凝聚力。基礎(chǔ)培訓(xùn)工作： 會議記錄的培訓(xùn)，策劃書方面的培訓(xùn)，中心也分配干事下到協(xié)會去進行學(xué)習(xí)，增強干事自身技能水平。鼓勵干事積極與其他部門的和主席團的多溝通，可以視其能力安排相應(yīng)工作，并要求在部門例會交流。鼓勵干事積極主動參加其他部門的傳統(tǒng)活動中去，協(xié)調(diào)人力，在例會上分享、借鑒經(jīng)驗。引導(dǎo)能讓有能力的干事開始慢慢能主導(dǎo)中心事物。五、 會議制度、要求及安排： 出勤情況：各成員每次例會都必須準(zhǔn)時參加并簽到，不得出現(xiàn)遲到、早退、缺席情況。遲到早退4次或請事假4次視為嚴(yán)重缺勤1次，被列為灰名單，給予口頭警告；如果嚴(yán)重缺勤3次被列入黑名單，嚴(yán)重缺勤3次取消任職證明。 會議紀(jì)律：到席成員須認(rèn)真做好會議筆記，部長須做好會議記錄，會議期間不得做與會議無關(guān)事宜，不玩手機，手機應(yīng)保持關(guān)機或振動狀態(tài)，不交頭接耳保證會議的有序進行，每次會議須保持辦公室的整潔。會議結(jié)束后自覺整理會場關(guān)好門窗、電風(fēng)扇。 會議前一定要確立主題和議程。工作安排要落實到位，每個與會者明確自己的工作內(nèi)容。 與會者要積極主動參與討論，匯報近期工作情況，并就工作中出現(xiàn)的問題進行探討，提出解決方案。 會議要保證高效性，會議要明確重點并圍繞重點進行討論，避免針對一個問題討論太久又毫無進展。 若有須上交的材料應(yīng)準(zhǔn)時交齊，并保持頁面整潔。 會議開展時間要確定，避免拖延會議時間。 協(xié)會會議為每月兩次，時間為每月單周。部門會議每周星期四晚舉行。六、 年度活動安排：上學(xué)期：社聯(lián)才藝大賽二十五周年巡禮下學(xué)期：藝術(shù)中心大聯(lián)歡以上只是一個初步計劃，在中心工作，要堅持具體問題具體分析，根據(jù)各種細(xì)節(jié)來調(diào)整工作計劃安排，但是要始終堅持向我們設(shè)定的物表努力，讓哥哥成員能在協(xié)會中學(xué)到知識，得到鍛煉，并且從人際交往方面、管理能力方面得到提高。體育中心規(guī)劃過去的一年里,體育中心在學(xué)長、學(xué)姐的帶領(lǐng)下，在各方面都取得了優(yōu)異的成就。在新的一年里將秉承各屆優(yōu)良傳統(tǒng)，做到把原本沒做好的工作做好，把原來已經(jīng)做好的工作做得更好。將著重建設(shè)中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)干事各方面應(yīng)有的能力及素質(zhì)，協(xié)助各社團共同發(fā)展。本屆體育中心將從以下幾個方面做出努力：一、 中心內(nèi)部建設(shè)　?。?、進一步了解干事，加強干事之間的交流①根據(jù)干事的住處分組建立有效的聯(lián)絡(luò)鏈條。②根據(jù)干事的才能特點把他們劃分為跟協(xié)、策劃、機動等小組。③組織策劃部門的文娛活動，讓大家都能互相認(rèn)識并熟悉。④與各中心、部門聯(lián)誼，加強中心、部門間的聯(lián)系，相互溝通交流，人員互補，大型活動中相互配合。⑤平常關(guān)心干事，多溝通交流，盡量幫忙解決生活中的困惑與迷茫，構(gòu)建友誼橋梁。⑥記錄干事的生日日期，以小禮物的方式表達祝福之情，讓干事有歸屬感。⑦各種節(jié)日加以問候，適當(dāng)舉辦活動共慶佳節(jié)，營造和諧氣氛。培訓(xùn) ①帶領(lǐng)老生對新干事進行培訓(xùn)，鼓勵大家融入到社團中。 ②對新干事進行寫招商策劃書、活動策劃書、主持人演講稿等的培訓(xùn)。③帶領(lǐng)新干事積極參加社團的納新活動，鍛煉交流能力。④帶領(lǐng)新干事參加組織、公關(guān)等的培訓(xùn)，多方面發(fā)展干事能力。 ⑤帶領(lǐng)組織新干事積極開展周年慶、巡禮等活動的相關(guān)工作。 教育 制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求干事。①根據(jù)干事的課表情況定一個例會時間，增加大家的交流時間。②培養(yǎng)新干事的責(zé)任心，在值班這一環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)，并分配負(fù)責(zé)人進行登記。 ③嚴(yán)肅對待干事例會遲到、值班沒去的現(xiàn)象。 ④培養(yǎng)新干事的工作責(zé)任心，在活動工作中應(yīng)該盡職盡責(zé)。 ⑤培養(yǎng)干事的團隊精神，在工作中互相幫助互相理解。 ⑥在干事跟進協(xié)會這一塊做到“融入?yún)f(xié)會、幫助協(xié)會、做好反饋”。讓干事以會員的方式進行跟協(xié)。鼓勵 對干事的過錯應(yīng)該給予糾正，并鼓勵他們在工作中活中、學(xué)習(xí)中不拋棄不放棄。對于表現(xiàn)突出的干事予以表揚。部門應(yīng)儲備一定的中心資金用于購買禮品獎勵有功干事以及在中心內(nèi)部活動中表現(xiàn)突出者。二、 各社團發(fā)展提議　　 １、 協(xié)助各社團依據(jù)自身性質(zhì)整頓內(nèi)部結(jié)構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)部門，納新干事時嚴(yán)格面試，爭取吸收優(yōu)秀會員共同發(fā)展社團。２、 首次會議亮出各社團風(fēng)采，爭取引起會員對社團的興趣。會長加強與會員在平時的溝通交流，牽引會員的興趣。 ３、 帶領(lǐng)新干事融入社團，跟進社團的發(fā)展，協(xié)助社團舉辦各類活動。４、 乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會在原有的基礎(chǔ)上努力把關(guān)，爭取能有新發(fā)展；５、 重點協(xié)助發(fā)展輪滑協(xié)會、健美操協(xié)會，擴大其影響力。三、 結(jié)束語讓我們一起努力，秉承社聯(lián)“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、發(fā)展”的精神，一起為社聯(lián)的輝煌奮斗，做出我們應(yīng)有的貢獻。我們堅信：明天會更好，社聯(lián)會更美！監(jiān)察中心工作規(guī)劃目前著手做的就是培養(yǎng)中心干事的態(tài)度。無規(guī)矩不成方圓，一個干事的態(tài)度可以決定這個干事是否能否有心思把工作做的好。培養(yǎng)干事的認(rèn)真、踏實的態(tài)度是第一要步。培養(yǎng)中心干事時間觀念，禮貌問題。在每次中心開始的時候，都會做中心會議簽到工作。培養(yǎng)干事危機公關(guān)處理的能力。例如：一些突發(fā)事件，臨時讓干事去處理，不斷培養(yǎng)他們危機公關(guān)能力。十月份讓兩個干事組織一次中心的活動。活動內(nèi)容與形式全部由干事自己的發(fā)揮想象力，提交給我們審核把關(guān)。每個月份都由干事自主組織活動，增進中心成員感情。增強干事“家”歸屬感。先是培養(yǎng)干事對監(jiān)察中心的歸屬感，而后才能對社聯(lián)有強烈的歸屬感。目前正在制作一次問卷，也放手讓干事自由發(fā)揮空間。雖然他們交上來的問卷不堪入目，但是要不斷增強干事的能力。不斷矯正中心干事一些壞習(xí)慣，不斷培養(yǎng)他們的能力。 監(jiān)察中心楊少卿43 / 43