【導(dǎo)讀】二星員工補貼300元/月；三星員工補貼450元/月?，F(xiàn)將具體實施細則分述如下：。儲備基層管理人員。使員工明確自己工作中的成績和不足，并促使員工在以后的工作中發(fā)揮長處，改善不足，提高整體工作績效和業(yè)務(wù)水平。自20xx年1月開始實施，每年評定2次，評定時間為3月和9月。評星分三級，即一星☆、二星☆☆、三星服務(wù)員☆☆☆?？鄯职肽陜?nèi)累計在10分以內(nèi)的，予以保留原有星級稱號并享受星級補貼。符合上述兩項條件，將取消星級稱號，且取消半年的星級評定資格。連續(xù)三個月未完成個人銷售任務(wù)的，公司將給予解聘處理。三星服務(wù)員：除享受普通導(dǎo)購員的相關(guān)標準外，每月另加450元的獎勵。

　　

【正文】 核合格的員工名單匯總轉(zhuǎn)交給人事專員和人事助理。 （注：海邦各門店的轉(zhuǎn)正員工在當月 25日前通過考核的，當月可轉(zhuǎn)正）。 萬商集團 —— 試用轉(zhuǎn)正 工作 流程 試用員工 用人部門 人力資源部 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)聯(lián)流程 1. 轉(zhuǎn)正申請書 提交直接領(lǐng)導(dǎo) 轉(zhuǎn)交人事部 試用考核單 直接領(lǐng)導(dǎo)對試用員工工作評價，簽署意見 人事部簽署 意見 審批 進入試用期 人事通知單 （轉(zhuǎn)正） 合格 員工留存 存檔 不合格 調(diào)崗、勸退 離職 入職 檔案 績效評估 考核及反饋 工作表現(xiàn) 績效考核 轉(zhuǎn)正 薪酬 試用期結(jié)束 轉(zhuǎn)為正式員工 萬商集團 —— 員工晉升 評定 相關(guān) 規(guī)定 萬商控股集團 有限公司管理本部和下屬 各 子公司各部門員工 晉升 申報考核規(guī)定如下： 一、萬商集團 —— 員工 晉升 申報條件 員工 晉升范圍和方式 面向公司所有員工；公司編制內(nèi)的崗位， 公司總經(jīng)理或 部門總監(jiān)選拔 表現(xiàn) 優(yōu)秀 突出的員工 ， 晉升采取越級審批制， 由人力資源部考核監(jiān)管。 工作年限 從事本崗位工作 須 滿 一 年以上 （含一年） ， 在本單位工作 須 滿 半 年以上， 特殊條件可以適當放寬 。 工作態(tài)度和紀律 在本單位申報晉升 工作 期間內(nèi)，商檢扣分 ≦ 5 分以下。 工作業(yè)績 對 工作期間內(nèi) 貢獻率（ KPI 關(guān)鍵指標） 方面考核 。 晉升 考核 （ 詳 見 晉升評定 體系 ） 從（ 規(guī)章制度執(zhí)行、專業(yè)技術(shù)精湛度、個人綜合素質(zhì) ） 由部門經(jīng)理和人力資源部共同考核和 鑒定， 晉升理論考試須 在 80 分以上。（考核時間每月的 6 號 15 號 ， 具體時間 會另行 通知） 。 二、萬商集團 —— 員工 晉升 申報考核流程 （詳 見 附表 ） 申請 晉升 的員工必須 自己 在每月 5 號以前填寫《職位變更申請單》，并由部門總監(jiān) 審核簽字，上交 至 人力資源管理部評定專員處（如不能親自上交的，可以由部門 總監(jiān) 或店長代為轉(zhuǎn)交，也可通過物流等渠道轉(zhuǎn)交， 注 ： 必須在當月 5 號前交到人力資源部評定專 員處 ）， 5 號之后提交的申請單不論任何情況任何理由都自動順延到下一個月舉行 晉升 考核。 每月 5 號人力資源管理部評定專員將當月 晉升 考核人員名單統(tǒng)計匯總，并與各公司部門 總監(jiān) 聯(lián)系確定考核時間，做出考核計劃，在當月 15 號前對當月 上報的 晉升 人員進行考核并統(tǒng)計匯總成績。 15 號前將考核合格的員工名單匯總轉(zhuǎn)交給人事專員和人事助理。 三、 員工 等級 晉升制度 普通 員工 ： A 級普通員工： B 級普通員工： C 級普通員工： D 級普通員工： 助理級別 初級助理： 中級助理： 高級助理： 領(lǐng)班級別： 主管級別 ：①家電員工晉 升主管前提必須是☆一星級員工，☆☆二星級員工 相當于家電部主管級別 初級主管： 中級主管： 資深主管： 專員級別：專員級別以上都設(shè) 13 個月的見習期。 初級專員： 中級專員： 資深專員： 經(jīng)理級別 總監(jiān)級別 總經(jīng)理級別 萬商集團 —— 員工 晉升 工作流程 員工填寫晉升、調(diào)動申請表 原部門經(jīng)理審批 人力資源部對晉升員工的表現(xiàn)進行評測，查看是否符合崗位條件 撤銷晉升調(diào)動申請， 回到原崗位工作 晉升后的直接主管對員工表現(xiàn)進行評測 子公司總經(jīng)理審批 人力資源部審批 到新崗位任職 N Y Y Y Y N N N 萬商控股集團績效考核制度 文本名稱 績效考核制度 受控狀態(tài) 保密☆☆☆☆ 編 號 WSRZ_JX20xx_01 一、目標概述 本公司計劃從 20xx年 6月開 始浙江萬眾商貿(mào)有限公司和浙江海邦電器有限公司推行績效考核工作，人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一， 其最重要的目的是將員工的工作目標與集團目標聯(lián)系起來，將企業(yè)員工個人績效、團隊績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在發(fā)展中壯大。 通過完善的績效考核體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的， 使公司發(fā)展逐步走向了科學管理的長效之路。 人力資源部在上一年度推行考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。 二、具體實施計劃 1. 20xx 年 6 月 30 日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。 2. 自 20xx 年 7 月 01 日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。 3. 具體設(shè)想 （ 1）建議對現(xiàn)行基本制度進行完善 建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。 （ 2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行 目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。 （ 3）建議推行全員績效考核 上一年度 僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。 4. 本年度績效考核工作的起止時間為 20xx 年 7 月 1 日到 20xx 年 12 月 31 日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。 三、注意事項 1. 績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過 績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。 2. 績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 3. 績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 四、需支持與配合的事項和部門 1. 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議。 2. 為保證績效 考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責。 相關(guān)說明 編制人員 周麗霞 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 萬商控股集團 —— 績效考核工作流程 被考核人 考核人 人事部 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 當月考核填寫結(jié)束 公司考核項目評分 考核人評審 當月考核評審結(jié)束 考核記 錄 發(fā)布 /歸檔 員工考核項目自評 SR/DSM 公司考核項目評分表 考核評審確認 SR/DSM 考核表 考核考勤表 考核啟動 公司考核項目申請 審批 SR/DSM 公司考核項目申請表 員工考核項目指定 員工考核項目自定 員工考核項目確定 考勤 薪酬 SR/DSM考核表反饋 績效評價 公司考核項目申請結(jié)束 當月考核評審啟動