【總結】第一部分.系統(tǒng)集成項目管理基礎知識(上午部分)(一)項目整體管理1、(2021上)項目整體管理的主要過程是___(29)___。A.制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B.制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C.項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D.制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變
2024-12-04 01:39
【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析實施項目中擅自變更,好心辦壞事在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)下述情況,一個系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認識的一個開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改,解決了該想問題,針對這一問題請分析如下問題:問題一、說明上述情況中存在哪些問題?問題二、說明上述情況會導致什么樣的結果?問題三、說明配
2025-04-17 08:45
【總結】第19章項目收尾管理項目收尾階段是收獲項目成果的階段,同時也是IT信息類項目容易理解但較難操作的階段之一。這個階段一旦結束,就標志著整個項目管理過程的最終結束。如同項目啟動階段需要正式的文檔和工作一樣,項目收尾階段也需要以某種正式的活動作為結束標志:主要是完成項目交付成果的檢驗,由承建方將完成的成果交與用戶方,業(yè)主(用戶)確認成果符合合同規(guī)定。項目收尾工作的另
2025-07-27 23:22
【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱,學習建議,考點及題型科目包括:(1)系統(tǒng)集成項目管理基礎知識,考試時間為150分鐘,筆試,選擇題; (2)系統(tǒng)集成項目管理應用技術(案例分析),考試時間為150分鐘,筆試,問答題.考試科目1:系統(tǒng)集成項目管理基礎知識信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略電子政務的概念和內(nèi)容電子政務建設的知道思想
2025-06-30 12:04
【總結】、考試說明1.考試目標通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃;能夠組織項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險管理,制定并適時執(zhí)行風險應對措施;能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所
2025-08-18 19:43
【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃;能夠阻止項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險
2025-06-28 21:26
【總結】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記——項目管理 項目管理整體管理(主要關心為達成項目目標所需的管理過程的互相配合) 1.項目啟動1)制定項目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項目...
2024-11-05 01:49
【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師需要重點背誦的如下:一、項目章程的內(nèi)容:1.項目干系人的要求和期望2.項目必須滿足的業(yè)務要求或產(chǎn)品需求3.項目的目的或立項的理由4.委派的項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的授權5.概要的里程碑進度計劃6.項目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項目的業(yè)務方案
2025-06-29 16:35
【總結】●(1)不是J2EE的關鍵技術。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專業(yè)的建模語言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結】項目整體管理的過程:1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結果1.合同2.項目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1
【總結】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題上午題 2011年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題(上午) 第1題 ●通過建立網(wǎng)絡服務器集群,將大量通過網(wǎng)絡連接的軟件和硬件資源進行統(tǒng)一管理和調(diào)度,構成...
2024-10-25 01:55
【總結】實施項目中擅自變更,好心辦壞事在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)下述情況,一個系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認識的一個開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改,解決了該想問題,針對這一問題請分析如下問題:問題一、說明上述情況中存在哪些問題?問題二、說明上述情況會導致什么樣的結果?問題三、說明配置管理中完整的變更處理流程。問
2025-06-07 05:18
【總結】1、你的小組沒有采用你建議的工作分解包,而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分??蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更,由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求:A、外部事件B、確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏C、增值性的變更(增加項目價值)D、確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏參考答案:D2、你是
2024-10-23 20:05
【總結】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結) 進度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值)/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36
【總結】第4章項目管理一般知識項目經(jīng)理的選擇閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理,現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡項目的管理工作,該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡工程和軟件開發(fā)三個子項目,需要3個項目經(jīng)理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網(wǎng)絡工程的項目經(jīng)理,而負責軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。
2025-04-17 08:28