【總結(jié)】第一部分.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(上午部分)(一)項(xiàng)目整體管理1、(2021上)項(xiàng)目整體管理的主要過程是___(29)___。A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變
2025-11-25 01:39
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析實(shí)施項(xiàng)目中擅自變更,好心辦壞事在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)下述情況,一個(gè)系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認(rèn)識(shí)的一個(gè)開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該想問題,針對(duì)這一問題請(qǐng)分析如下問題:問題一、說明上述情況中存在哪些問題?問題二、說明上述情況會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果?問題三、說明配
2025-04-17 08:45
【總結(jié)】第19章項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾階段是收獲項(xiàng)目成果的階段,同時(shí)也是IT信息類項(xiàng)目容易理解但較難操作的階段之一。這個(gè)階段一旦結(jié)束,就標(biāo)志著整個(gè)項(xiàng)目管理過程的最終結(jié)束。如同項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要正式的文檔和工作一樣,項(xiàng)目收尾階段也需要以某種正式的活動(dòng)作為結(jié)束標(biāo)志:主要是完成項(xiàng)目交付成果的檢驗(yàn),由承建方將完成的成果交與用戶方,業(yè)主(用戶)確認(rèn)成果符合合同規(guī)定。項(xiàng)目收尾工作的另
2025-07-27 23:22
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱,學(xué)習(xí)建議,考點(diǎn)及題型科目包括:(1)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí),考試時(shí)間為150分鐘,筆試,選擇題; (2)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)(案例分析),考試時(shí)間為150分鐘,筆試,問答題.考試科目1:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的知道思想
2025-06-30 12:04
【總結(jié)】、考試說明1.考試目標(biāo)通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系;具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力;能根據(jù)需求組織制訂可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃;能夠組織項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程的績效,保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo);能分析和評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果;能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,制定并適時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目所
2025-08-18 19:43
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱一、考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系;具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃;能夠阻止項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程的績效,保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo);能分析和評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果;能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)
2025-06-28 21:26
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆記——項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理整體管理(主要關(guān)心為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需的管理過程的互相配合) 1.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目...
2025-10-27 01:49
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要重點(diǎn)背誦的如下:一、項(xiàng)目章程的內(nèi)容:1.項(xiàng)目干系人的要求和期望2.項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求3.項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)的理由4.委派的項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)5.概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃6.項(xiàng)目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
2025-06-29 16:35
【總結(jié)】●(1)不是J2EE的關(guān)鍵技術(shù)。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專業(yè)的建模語言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理的過程:1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.制定初步的項(xiàng)目范圍說明書3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目6.整體變更控制7.項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項(xiàng)目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題上午題 2011年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題(上午) 第1題 ●通過建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群,將大量通過網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度,構(gòu)成...
2025-10-16 01:55
【總結(jié)】實(shí)施項(xiàng)目中擅自變更,好心辦壞事在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)下述情況,一個(gè)系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認(rèn)識(shí)的一個(gè)開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該想問題,針對(duì)這一問題請(qǐng)分析如下問題:問題一、說明上述情況中存在哪些問題?問題二、說明上述情況會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果?問題三、說明配置管理中完整的變更處理流程。問
2025-06-07 05:18
【總結(jié)】1、你的小組沒有采用你建議的工作分解包,而是開發(fā)了一些材料來確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更,由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求:A、外部事件B、確定產(chǎn)品范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏C、增值性的變更(增加項(xiàng)目價(jià)值)D、確定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏參考答案:D2、你是
2025-10-14 20:05
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(自己總結(jié)) 進(jìn)度管理 1、工作量=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率 2、PERT估算的活動(dòng)歷時(shí)均值=(悲觀估計(jì)值 +4最可能估計(jì)值+樂觀估計(jì)值)/6PERT估算的活...
2025-10-16 02:36
【總結(jié)】第4章項(xiàng)目管理一般知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某是D公司的一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的管理工作,該項(xiàng)目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個(gè)子項(xiàng)目,需要3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。章某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目經(jīng)理,而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一直沒有合適的人選。
2025-04-17 08:28