【正文】 括三部分：公司KPI關(guān)聯(lián)、月度績(jī)效計(jì)劃、否定事項(xiàng)。崗位月度考評(píng)含以上三部分及態(tài)度能力。單位（部門(mén)）年度考評(píng)包括月度考評(píng)平均值（30%）、部門(mén)年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)考核（50%）、部門(mén)評(píng)議（20%）三部分加權(quán)平均；崗位年度考評(píng)包括月度考評(píng)平均值（30%）、崗位年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)考核（50%）、崗位評(píng)議三部分加權(quán)平均（20%）。班組年、月度考評(píng)，由各單位參照單位（部門(mén)）年、月度考評(píng)內(nèi)容自行確定。（四）考評(píng)方式月度公司KPI關(guān)聯(lián)實(shí)行牽頭職能部門(mén)橫向考核；月度績(jī)效計(jì)劃和態(tài)度能力實(shí)行縱向逐級(jí)考核；部門(mén)評(píng)議或崗位評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組定期或隨機(jī)組織評(píng)議；對(duì)否定事項(xiàng)，各職能部門(mén)按照《否定指標(biāo)體系》（由企劃部牽頭組織各單位、部門(mén)另行制定）直接考評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各級(jí)組長(zhǎng)、職能部門(mén)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正的《否定指標(biāo)》所列事項(xiàng)實(shí)施考評(píng)，對(duì)被考評(píng)者的直接上級(jí)、分管職能部門(mén)實(shí)行連責(zé)考評(píng)。六、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用按照平穩(wěn)過(guò)渡、逐步深入的原則，結(jié)合省、市公司有關(guān)政策，考評(píng)結(jié)果將分期逐步應(yīng)用于以下方面：（一）與月度獎(jiǎng)金掛鉤：月度考核總分由績(jī)效考核得分和績(jī)效考核中未涉及到的工作由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核所得加減分組成。其中：績(jī)效考核得分由按業(yè)績(jī)指標(biāo)占80%得分、評(píng)議指標(biāo)占20%得分、超級(jí)考評(píng)得分三項(xiàng)之和；業(yè)績(jī)指標(biāo)得分由KPI指標(biāo)得分和一般業(yè)績(jī)得分組成；（二）與年度業(yè)績(jī)責(zé)任合同兌現(xiàn)掛鉤，具體見(jiàn)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》；（三）作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)依據(jù)，與先進(jìn)評(píng)選掛鉤；（四）作為崗位調(diào)整的重要依據(jù)，與崗位動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，并與干部任免掛鉤；（五）與定員、定崗、定編、定責(zé)掛鉤，具體辦法結(jié)合省市、公司規(guī)定，積極參照上級(jí)有關(guān)定員定編規(guī)定執(zhí)行。七、推進(jìn)要求及其他事項(xiàng)（一）各單位、部室主要負(fù)責(zé)人要高度重視績(jī)效管理工作，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保績(jī)效管理體系的順利推行。（二）加大對(duì)績(jī)效管理的宣傳力度，真正讓員工理解、支持、參與績(jī)效管理工作，提高員工的關(guān)切度和滿意度。加強(qiáng)績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，使員工掌握有關(guān)績(jī)效管理的理念、知識(shí)和具體方法步驟，正確理解其目的、意義。各級(jí)組長(zhǎng)尤其應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握有效的考評(píng)、溝通方法和技巧。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)制度和辦法，不斷完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、績(jī)效檔案保管等工作，提升管理水平。（四）加強(qiáng)對(duì)考評(píng)過(guò)程的監(jiān)督，防止徇私舞弊、弄虛作假等行為的發(fā)生，保證績(jī)效考評(píng)工作的質(zhì)量和效果。（五）各部室（單位）、班組要根據(jù)本實(shí)施意見(jiàn)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化操作方法，力求將績(jī)效管理有機(jī)融入日常管理。多經(jīng)企業(yè)要根據(jù)本實(shí)施方案精神和原則要求，建立和穩(wěn)步實(shí)施績(jī)效管理。（六）本實(shí)施意見(jiàn)由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。（七）本實(shí)施意見(jiàn)自正式發(fā)布之日起執(zhí)行。附表：績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃表 二○○七年四月二十七日62附表：績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃表階段性任務(wù)具體時(shí)間完成工作完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位宣傳發(fā)動(dòng)階段3月份建立組織，合理分工；對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行深入宣傳與發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)，營(yíng)造全員參與的良好氛圍，為下階段工作奠定思想基礎(chǔ)。充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效管理的重要意義，為全面推行績(jī)效管理營(yíng)造良好的氛圍。辦公室企劃部政工部培訓(xùn)階段4月完成公司中層及以上干部和骨干人員的培訓(xùn)。企劃部人事部4月各單位完成內(nèi)部人員培訓(xùn)。掌握績(jī)效管理的基本理論和操作方法。各單位分解公司年度指標(biāo)和完善相關(guān)制度5月按照市公司業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)和公司規(guī)劃、計(jì)劃建立公司的KPI體系。分解公司年度指標(biāo)，根據(jù)崗位設(shè)置，制定具備清晰的以業(yè)績(jī)和能力需求為基礎(chǔ)的崗位說(shuō)明書(shū)，找出和現(xiàn)有管理制度的結(jié)合點(diǎn)。企劃部6月梳理現(xiàn)有的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位說(shuō)明書(shū)。辦公室企劃部分解績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)并簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，召開(kāi)績(jī)效管理推進(jìn)會(huì)。各單位建立指標(biāo)體系5月份建立指標(biāo)體系。各單位部室根據(jù)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)合同及崗位職責(zé)，建立公司、單位(部室)、崗位的KPI、CPI。員工對(duì)指標(biāo)的滿意程度不低于60%，專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)組織對(duì)指標(biāo)體系的質(zhì)量基本滿意。各單位6月份建立考評(píng)體系。建立以工作日志為基礎(chǔ)的，系統(tǒng)主管考評(píng)為主的月度考評(píng)，年度考評(píng)，橫向考評(píng)，職能部門(mén)考評(píng)，員工評(píng)議等考評(píng)體系。各級(jí)主管對(duì)考評(píng)體系的滿意程度不低于60%，專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)組織對(duì)考評(píng)體系的評(píng)價(jià)合格。企劃部人事部建立溝通機(jī)制6月份建立有效的溝通機(jī)制。制定制定績(jī)效評(píng)估溝通制度、員工日常工作匯報(bào)制度等。業(yè)績(jī)指標(biāo)體系；員工對(duì)溝通制度及主管溝通能力的滿意率不低于60%。專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)組織對(duì)考評(píng)體系的評(píng)價(jià)合格。企劃部人事部建立合理的激勵(lì)體系6月份建立合理的激勵(lì)體系。制定并實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，具備與人才評(píng)價(jià)、崗位動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)、先進(jìn)評(píng)選、勞動(dòng)合同的續(xù)訂與終止相結(jié)合的條件。員工對(duì)激勵(lì)體系的滿意率不低于60%，專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)組織對(duì)激勵(lì)體系評(píng)價(jià)合格。企劃部人事部建立績(jī)效改進(jìn)與監(jiān)控體系7月份試運(yùn)行績(jī)效管理體系。建立績(jī)效改進(jìn)與監(jiān)控體系，提升績(jī)效管理體系運(yùn)作質(zhì)量。各級(jí)主管對(duì)改進(jìn)和監(jiān)控體系的滿意率不低于60%，專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)組織評(píng)價(jià)合格。企劃部人事部開(kāi)發(fā)績(jī)效管理信息系統(tǒng)，并安裝調(diào)試；做好使用人員培訓(xùn)。保證績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，使用人員能夠正確使用。企劃部人事部信息完善績(jī)效管理體系，提高體系運(yùn)作質(zhì)量7至12月繼續(xù)對(duì)指標(biāo)體系、溝通制度、考評(píng)、激勵(lì)體系進(jìn)行完善，做好績(jī)效管理體系與專(zhuān)業(yè)管理的結(jié)合。使績(jī)效管理更加完善，深入人心，并達(dá)到實(shí)際應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和自覺(jué)性，提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展企劃部人事部附件2：蒙陰縣供電公司績(jī)效評(píng)估溝通會(huì)議制度（修訂稿）1． 總則為進(jìn)一步規(guī)范公司績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)活動(dòng)，特制定本制度。 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程，正式和非正式的溝通貫穿整個(gè)管理過(guò)程。建立正式的溝通制度，使各級(jí)人員養(yǎng)成通過(guò)溝通推動(dòng)工作的習(xí)慣，并掌握必要的技巧。工作的布置、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)等均在溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 年度KPI指標(biāo)溝通：每年根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)、公司重點(diǎn)工作等確定公司、單位（部門(mén)）、崗位（班組）KPI時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各單位（部門(mén)）、單位（部門(mén)）與各崗位（班組）進(jìn)行充分的雙向溝通。 月度績(jī)效計(jì)劃溝通：日?？?jī)效管理應(yīng)該堅(jiān)持日記錄、周控制、月考評(píng)，各級(jí)組長(zhǎng)在確定分工或績(jī)效計(jì)劃前，應(yīng)就計(jì)劃的工作內(nèi)容、具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等與下屬進(jìn)行充分溝通；計(jì)劃一旦確定下達(dá)要立即召開(kāi)溝通會(huì)議就計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到責(zé)任分擔(dān)。 考評(píng)溝通：各級(jí)組長(zhǎng)在正式績(jī)效考評(píng)結(jié)果公布時(shí)，應(yīng)與下屬進(jìn)行正式溝通，并進(jìn)行正式記錄。 月度績(jī)效溝通會(huì)議：月度績(jī)效評(píng)估溝通會(huì)議分公司、各系統(tǒng)、部門(mén)（單位）、班組四級(jí)層層召開(kāi)，會(huì)議由本級(jí)組長(zhǎng)召集，上級(jí)溝通會(huì)議可以對(duì)下級(jí)溝通會(huì)議情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，抽查由本級(jí)組長(zhǎng)指定。 述職制度：年中和年末，各級(jí)主管應(yīng)就本單位（部門(mén)）、班組績(jī)效工作開(kāi)展情況，向直接上級(jí)主管或領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行述職，通過(guò)正式溝通，肯定成績(jī)，明確不足，為下一步提升管理、改進(jìn)工作奠定基礎(chǔ)。 年度業(yè)績(jī)分析與評(píng)議溝通：年初，公司召開(kāi)業(yè)績(jī)分析會(huì)，對(duì)上年度KPI完成情況進(jìn)行分析，按照公司、各系統(tǒng)、單位（部門(mén)）、班組（崗位）次序進(jìn)行層層溝通，并結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，層層簽訂年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。對(duì)中層干部進(jìn)行年度評(píng)議，公司黨委分別就評(píng)議結(jié)果與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)素質(zhì)和能力短板，指明改進(jìn)方向。 績(jī)效管理申訴溝通：在績(jī)效管理過(guò)程中，員工有不同意見(jiàn)，通過(guò)與組長(zhǎng)溝通不能達(dá)成共識(shí)的，有權(quán)向上級(jí)直至公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行申訴。 除正式溝通制度外，公司鼓勵(lì)非正式溝通和交流。各級(jí)主管應(yīng)追蹤績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間出現(xiàn)的偏差，幫助尋找問(wèn)題與原因，并對(duì)員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2．組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 為加強(qiáng)公司績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證各專(zhuān)業(yè)口、各單位績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)和全公司綜合工作績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)按期召開(kāi)，分口把關(guān)，取得實(shí)效，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長(zhǎng)：彭西茂 于海波副組長(zhǎng)：張立忠 王志利 石常建 朱曉明 蔣化恩成 員：各單位負(fù)責(zé)人 職責(zé)分工 各專(zhuān)業(yè)口工作績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)職責(zé)分工 黨委書(shū)記負(fù)責(zé)主持召開(kāi)綜合口績(jī)效評(píng)估溝通工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決黨建、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、工會(huì)、安全生產(chǎn)等方面主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題，審查確定分析績(jī)效評(píng)估溝通會(huì)議材料。參加單位人員：辦公室、人事部、政工部、工會(huì)、安監(jiān)部及綜合系統(tǒng)績(jī)效計(jì)劃員趙振坤。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月15日以前。辦公室牽頭組織，各部室匯報(bào)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作完成情況和存在問(wèn)題及下月的重點(diǎn)工作；會(huì)議召開(kāi)后一日內(nèi)由辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議材料（格式見(jiàn)附件4），報(bào)公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、企劃部各一份。、農(nóng)電管理績(jī)效評(píng)估溝通工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題，審查確定分析績(jī)效評(píng)估溝通會(huì)議材料。參加單位：企劃部、鄉(xiāng)村電管部、客戶中心、財(cái)務(wù)部等單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、各供電所所長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)劃員姜艷。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月15日前。企劃部牽頭組織，各部室匯報(bào)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作完成情況和存在問(wèn)題及下月的重點(diǎn)工作；會(huì)議召開(kāi)后一日內(nèi)由企劃部形成會(huì)議材料（格式見(jiàn)附件4），報(bào)公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、企劃部各一份。 分管多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)多經(jīng)管理績(jī)效評(píng)估溝通工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題，審查確定分析績(jī)效評(píng)估溝通會(huì)議材料。參加單位人員：鑫源實(shí)業(yè)公司書(shū)記，鑫源熱電有限公司、工程公司、材料公司、桃源超市、鑫源電氣有限公司、電業(yè)加油站、印刷廠、汽修廠、鑫源建材有限公司單位主要負(fù)責(zé)人及多經(jīng)系統(tǒng)計(jì)劃員孫曉琳。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月15日前。鑫源實(shí)業(yè)公司牽頭組織，各部室匯報(bào)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作完成情況和存在問(wèn)題及下月的重點(diǎn)工作；會(huì)議召開(kāi)后一日內(nèi)由鑫源實(shí)業(yè)公司形成會(huì)議材料（格式見(jiàn)附件4），報(bào)公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、企劃部各一份。 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估溝通工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題，審查確定分析績(jī)效評(píng)估溝通會(huì)議材料。參加單位人員：生技部、調(diào)度所、變檢工區(qū)、線路工區(qū)、變電工區(qū)、信息中心負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效計(jì)劃員張斌。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月15日前。生技部牽頭組織，各部室匯報(bào)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作完成情況和存在問(wèn)題及下月的重點(diǎn)工作；會(huì)議召開(kāi)后一日內(nèi)由生技部形成會(huì)議材料（格式見(jiàn)附件4），報(bào)公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、企劃部各一份。、后勤績(jī)效評(píng)估溝通工作例會(huì)，協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、車(chē)輛管理、治安保衛(wèi)、后勤管理等方面主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題，審查確定分析績(jī)效評(píng)估溝通會(huì)議材料。參加單位人員：監(jiān)察室、審計(jì)室、物業(yè)公司、保衛(wèi)部、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢監(jiān)察后勤系統(tǒng)績(jī)效計(jì)劃員龔安州。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月15日以前。監(jiān)察室牽頭組織，各部室匯報(bào)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作完成情況和存在問(wèn)題及下月的重點(diǎn)工作；會(huì)議召開(kāi)后一日內(nèi)形成會(huì)議材料（格式見(jiàn)附件4），報(bào)公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、企劃部各一份。3．績(jī)效計(jì)劃提報(bào)溝通例會(huì)總體要求 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間 每月18日前各班組、專(zhuān)工崗位填報(bào)績(jī)效管理系統(tǒng)個(gè)人績(jī)效計(jì)劃上月完成情況和下月績(jī)效計(jì)劃。(單位)月度績(jī)效溝通會(huì)議于每月19日前召開(kāi)。會(huì)議召開(kāi)后，部室計(jì)劃員于20日前匯總計(jì)劃，報(bào)系統(tǒng)計(jì)劃員。；會(huì)議召開(kāi)后，系統(tǒng)計(jì)劃員于23日前匯總計(jì)劃，報(bào)公司計(jì)劃員。，企劃部牽頭，辦公室配合。會(huì)議召開(kāi)后，公司計(jì)劃員于29日前形成相關(guān)材料。 公司綜合工作績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)參加人員公司月（季）度綜合工作績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)參加人員：班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、鑫源實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)人、公司工作績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)活動(dòng)專(zhuān)責(zé)人及其他公司臨時(shí)確定人員。 績(jī)效評(píng)估溝通例會(huì)議流程：(崗位)上月度績(jī)效完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。、崗位下月績(jī)效計(jì)劃。機(jī)關(guān)部室為本部室全體成員；各單位為班組長(zhǎng)及以上人員。，由部室（單位）主管召集，提前通知與會(huì)人員，并告知會(huì)議主要議程。、準(zhǔn)備好各崗位員工工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行歸納分析；結(jié)合部室（單位）職責(zé)和公司重點(diǎn)工作，列出本部室(單位)下月的初步工作計(jì)劃。，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并編制好下月度績(jī)效計(jì)劃。，主管進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并幫助分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。(崗位)員工與主管溝通，確認(rèn)下月度重點(diǎn)工作與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位月度績(jī)效計(jì)劃。（單位）上月績(jī)效完成情況，形成《部室（單位）月度績(jī)效報(bào)告》；確定下月重點(diǎn)工作，形成《部室（單位）月度績(jī)效計(jì)劃》。《部室月度績(jī)效溝通例會(huì)資料》（格式見(jiàn)附件1） **績(jī)效評(píng)估溝通會(huì)例會(huì)紀(jì)要（格式見(jiàn)附件2）。《崗位月度績(jī)效計(jì)劃》，形成《部室（單位）月度績(jī)效計(jì)劃》（格式見(jiàn)附件3）。（格式見(jiàn)附件4）。：公司分綜合、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)、紀(jì)檢監(jiān)察及后勤五個(gè)系統(tǒng)，按時(shí)按系統(tǒng)召開(kāi)月度績(jī)效溝通會(huì)。牽頭部門(mén)分別是辦公室、生技部、企劃部、鑫源實(shí)業(yè)有限公司、監(jiān)察室。，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。. 2平衡各部室（單位）下月度KPI，并確定系統(tǒng)重點(diǎn)工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)所屬部室（單位）負(fù)責(zé)人參加、系統(tǒng)計(jì)劃員。，由系統(tǒng)牽頭部門(mén)召集，提前通知與會(huì)人員，并告知會(huì)議主要議程。（單位）上月度KPI和重點(diǎn)工作完成情況及下月KPI和重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料。（單位）負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月KPI和重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施；匯報(bào)下月度KPI和重點(diǎn)工作。（或委托牽頭部門(mén)）對(duì)上月KPI和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確定系統(tǒng)KPI和下月度重點(diǎn)工作，審查通過(guò)各部室（單位）下月度KPI