【正文】 車輛保養(yǎng)和保潔車輛保養(yǎng)和保潔工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作基本符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分不符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作未能按規(guī)定要求完成。203單位工時作業(yè)量完成率單位工時作業(yè)量完成率達(dá)到95%單位工時作業(yè)量完成率達(dá)到90%單位工時作業(yè)量完成率達(dá)到80%單位工時作業(yè)量完成率達(dá)到75%單位工時作業(yè)量完成率低70%204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上205勞動紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過 4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過5次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過5次以上10合計100 綜合庫主管 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點準(zhǔn)確率庫存物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到95%庫存物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到 90%庫存物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到85 %庫存物資盤點準(zhǔn)確率低于80%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 100%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于95%物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率低于 85%203工作滿意率各部門員工對其員工投訴次數(shù)為2次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為3次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為4 次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為 5次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為5次以上2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到95 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于 80 %205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計100 備品庫班長/庫管員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準(zhǔn)確率物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到 95%物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到 90%物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到 85%物資盤點準(zhǔn)確率低于 80%302庫存物資保存完好率庫存物資保存完好率達(dá)到99%庫存物資保存完好率達(dá)到98%庫存物資保存完好率達(dá)到95 %庫存物資保存完好率達(dá)到90%庫存物資保存完好率低于85%203工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為 2 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次以上204勞動紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為5次以上1555S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到95 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于 80%15合計100 花生米班長/保管員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存物資盤點準(zhǔn)確率庫存物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫存物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到95%庫存物資盤點準(zhǔn)確率達(dá)到90%庫存物資盤點準(zhǔn)確率低于85 %302物資抽檢合格率物資抽檢合格率達(dá)到100 %物資抽檢合格率達(dá)到 98%物資抽檢合格率達(dá)到 95%物資抽檢合格率達(dá)到 90%物資抽檢合格率低于 85%2035S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 98%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低于 80 %204勞動紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過 1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過4次以上205工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計100 物資回收員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1回收物資分類管理回收物資分類管理工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。回收物資分類管理工作基本符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作60%以上符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作40%以上沒有全部符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作未能按規(guī)定要求完成。502勞動紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過 1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過 次4 以上30 3工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上20 合計100 散油庫主管 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到 97%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到96%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于96%202庫存物資檢驗合格率庫存物資檢驗合格率達(dá)到99%庫存物資檢驗合格率達(dá)到98%庫存物資檢驗合格率達(dá)到 97%庫存物資檢驗合格率達(dá)到96%庫存物資檢驗合格率低于96%203噸油轉(zhuǎn)運成本控制率噸油轉(zhuǎn)運成本控制率不超過規(guī)定指標(biāo)98%噸油轉(zhuǎn)運成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)90%噸油轉(zhuǎn)運成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%噸油轉(zhuǎn)運成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%噸油轉(zhuǎn)運成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于70 %205裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達(dá)到 100%裝卸計劃完成率達(dá)到 90%裝卸計劃完成率達(dá)到 85%裝卸計劃完成率達(dá)到 70%裝卸計劃完成率低于 70%106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計100 罐區(qū)班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達(dá)到 100%裝卸計劃完成率達(dá)到 98%裝卸計劃完成率達(dá)到 96%裝卸計劃完成率達(dá)到 95%裝卸計劃完成率低于 95%3025S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題不超過1次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為 2次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題超過4次以上204作業(yè)資料及信息管理作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率達(dá)到95% 作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率達(dá)到90%作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率達(dá)到85%作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率達(dá)到80 %作業(yè)資料及信息的及時準(zhǔn)確率低于80 %105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于92分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計100 操作工序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達(dá)到 100%裝卸計劃完成率達(dá)到 95%裝卸計劃完成率達(dá)到 90%裝卸計劃完成率達(dá)到 80%裝卸計劃完成率低于 80%3025S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作出現(xiàn)的問題不超過2次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為5次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題超過5次以上204勞動紀(jì)律違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過 4次以上20 5工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為 1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 4次以上10 統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物料統(tǒng)計及時準(zhǔn)確性率物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性達(dá)到 100 %物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性達(dá)到95%物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性達(dá)到90%物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性達(dá)到85 %物料統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性低于85%302日常事務(wù)工作日常事務(wù)工作滿足本組要求。日常事務(wù)工作基本滿足本組要求。日常事務(wù)工作60%以上滿足本組要求。日常事務(wù)工作40%以上未滿足本組要求。日常事務(wù)工作未按計劃完成。203文件資料管理 文件資料管理達(dá)到或好于規(guī)定要求。文件資料管理基本符合規(guī)定要求。文件資料管理工作60%以上符合規(guī)定要求。文件資料管理工作40%以上沒有符合規(guī)定要求。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成,或出現(xiàn)資料丟失損壞現(xiàn)象。204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0。各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次以上。205勞動紀(jì)律違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為0次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為1 次違反公司規(guī)定