【正文】 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次以上。各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次。204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0。文件資料管理工作40%以上沒有符合規(guī)定要求。文件資料管理基本符合規(guī)定要求。日常事務(wù)工作未按計(jì)劃完成。日常事務(wù)工作60%以上滿足本組要求。502勞動紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過 1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過 次4 以上30 3工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上20 合計(jì)100 散油庫主管 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到 97%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到96%庫存物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于96%202庫存物資檢驗(yàn)合格率庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)到99%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)到 97%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)到96%庫存物資檢驗(yàn)合格率低于96%203噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率不超過規(guī)定指標(biāo)98%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)90%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于70 %205裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 100%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 90%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 85%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 70%裝卸計(jì)劃完成率低于 70%106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計(jì)100 罐區(qū)班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 100%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 98%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 96%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 95%裝卸計(jì)劃完成率低于 95%3025S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題不超過1次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為 2次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題超過4次以上204作業(yè)資料及信息管理作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到95% 作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到90%作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到85%作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到80 %作業(yè)資料及信息的及時(shí)準(zhǔn)確率低于80 %105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于92分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計(jì)100 操作工序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 100%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 95%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 90%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 80%裝卸計(jì)劃完成率低于 80%3025S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作出現(xiàn)的問題不超過2次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題為5次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致不能正常工作等問題超過5次以上204勞動紀(jì)律違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過 4次以上20 5工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為 1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 4次以上10 統(tǒng)計(jì)員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物料統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確性率物料統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確性達(dá)到 100 %物料統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確性達(dá)到95%物料統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確性達(dá)到90%物料統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確性達(dá)到85 %物料統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確性低于85%302日常事務(wù)工作日常事務(wù)工作滿足本組要求?；厥瘴镔Y分類管理工作40%以上沒有全部符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作基本符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作未能按規(guī)定要求完成。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分符合規(guī)定要求。10100 筒倉班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40）差（0分）1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù) 2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù) 3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上302設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率等于100 %物資抽檢合格率低于 100%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分1565S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格不超過2 次5S現(xiàn)場管理與安全不合格為4 次5S現(xiàn)場管理與安全不合格為6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格為8次5S現(xiàn)場管理與安全不合格為8次以上15合計(jì)100 筒倉班操作工序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成情況設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù) 1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù) 2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù) 3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù) 4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù) 5次以上402設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率低于 75%204勞動紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）為 0次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過4 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過 4次以上1055S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格為2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格 6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次以上10合計(jì)100 小包裝班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率%%%% %402裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 90％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 85％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 80％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 75％裝卸計(jì)劃完成率低于 70％203物資抽檢合格率 %物資抽檢合格率高于 99%物資抽檢合格率高于 98%物資抽檢合格率高于 97%物資抽檢合格率低于 97%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 65分1055S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格為2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次以上10 合計(jì) 車隊(duì)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30% 30 2車輛管理合格率對車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到 90 % 對車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到85 %對車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到80 %對車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到70%對車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率低于 65%203單位工時(shí)作業(yè)量完成率單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到100%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到90%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到80%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到70 %單位工時(shí)作業(yè)量完成率低于 60%2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到75 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到60 %5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于60 %205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計(jì)100 叉/拖車班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（