【文章內(nèi)容簡介】 門經(jīng)理 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于 75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75%40 25S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90% 5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 %5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 75%5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率低于75 %203部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)90% 部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)65%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)60%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 75分20合計(jì)100 部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75%30 2裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于 90%裝卸計(jì)劃完成率高于 85%裝卸計(jì)劃完成率高于 80%裝卸計(jì)劃完成率高于 75%裝卸計(jì)劃完成率低于 75%3035S現(xiàn)場與安全管理5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 %5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85 %5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 %5S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率低于80%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 70分20合計(jì)100 運(yùn)輸管理主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到 95%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到 85%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到 75%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到 70%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于 70% 302運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率貨物管理費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)5%貨物管理費(fèi)用控制率超過指標(biāo)10%貨物管理費(fèi)用控制率超過20%貨物管理費(fèi)用控制率超過30%貨物管理費(fèi)用控制率超過30%253運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 100%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 99%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 98%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 97%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率低于 96%204運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對運(yùn)輸組投訴次數(shù)為2 次各部門員工對運(yùn)輸組投訴次數(shù)為3次各部門員工對運(yùn)輸組投訴次為4次各部門員工對運(yùn)輸組投訴次為5次各部門員工對運(yùn)輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 95分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10 合計(jì)100 汽運(yùn)管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運(yùn)計(jì)劃完成率汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 95%汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 85%汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 80%汽運(yùn)計(jì)劃完成率低于 70%302運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于 97%203運(yùn)價(jià)控制率客戶對價(jià)格的投訴次數(shù)為 2次客戶對價(jià)格的投訴次數(shù)為3次客戶對價(jià)格的投訴次數(shù)為4次客戶對價(jià)格的投訴次數(shù)為5次客戶對價(jià)格的投訴次數(shù)為5次以上 204運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 155運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上15合計(jì)100 鐵運(yùn)管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運(yùn)計(jì)劃完成率鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 95%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 85%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 80%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率低于 80%402運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于 97%303運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對本人投訴次數(shù)為1 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上15合計(jì)100 裝卸作業(yè)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率低于 75%203裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 95％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 90％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 80％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 70％裝卸計(jì)劃完成率低于 70％204公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 10%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 20%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 30%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 30%以上10 5下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分1065S現(xiàn)場管理與安全5S現(xiàn)場管理與安全不合格超過2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達(dá)到3次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達(dá)到4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達(dá)到6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達(dá)到6次以上10合計(jì)100 統(tǒng)計(jì)員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 8次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 8次30賬實(shí)不符次數(shù)盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 2次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 4次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 6次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 8次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 8次302工作完成率各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作要求各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求且已無法補(bǔ)救203統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送2次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送4次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送6次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次以上105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)100 外租庫管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，很好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)302貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到98 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到90 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%%% %以上304工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 5次以上10合計(jì)100 打包房班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達(dá)到 90%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到 85%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到 80%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到75 %貨物日均出入庫量完成率低于75 %302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)0%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) 10%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)15 %貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)20 %以上203物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 98%2045S管理達(dá)標(biāo)率5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到 2次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到 4次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到 6次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到 8次5S管理達(dá)標(biāo)不合格 8次以上205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 65分10合計(jì)100 散粕倉班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3 次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6 次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 6次以上302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的