管理評審報(bào)告范本-資料下載頁
2025-08-08 02:19本頁面
【正文】 存在產(chǎn)品定位與發(fā)展區(qū)位、空間整合問題。原因分析部門：質(zhì)量部 分析人：李海濱 日期：2007年7月9日糾正/預(yù)防措施： 計(jì)劃完成日期：2007年12月25日公司辦組織召開機(jī)加工發(fā)展專題會(huì)議，討論和確定機(jī)加工產(chǎn)品定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源投入等問題的解決方案。（2007年7月25日前）加工車間為主體的工作專班落實(shí)會(huì)議要求，組織制定并實(shí)施發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃。責(zé)任部門：公司辦/加工車間 制訂人：王新勇 日期：2007年7月9日驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證部門： 驗(yàn)證人： 日期：備注：辦公會(huì)議證據(jù)。機(jī)加工發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施證據(jù)。糾正/預(yù)防措施跟蹤表QRZL83 編號：ZL/017/2007（潛在）不合格事實(shí)：07年管理評審會(huì)議提出了持續(xù)改進(jìn)工作要全方位實(shí)施的要求。（見《07年管理評審報(bào)告》）提出部門：質(zhì)量部 制訂人：李海濱 日期：2007年7月9日原因分析：對持續(xù)改進(jìn)的認(rèn)識不足，工作開展僅局限于公司重大的項(xiàng)目，尤其集中在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的改進(jìn)方面。缺乏有力的激勵(lì)政策，員工積極性調(diào)動(dòng)不起來。原因分析部門：質(zhì)量部 分析人：李海濱 日期：2007年7月9日糾正/預(yù)防措施： 計(jì)劃完成日期：2007年12月25日公司辦制訂小改小革的管理和激勵(lì)政策，報(bào)公司管理層評審批準(zhǔn)。各部門按照管理要求，每月申報(bào)改進(jìn)項(xiàng)目，組織立項(xiàng)和實(shí)施。公司辦組織各部門對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評審和獎(jiǎng)勵(lì)。 責(zé)任部門：公司辦/各部門 制訂人：王新勇 日期：2007年7月9日驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證部門： 驗(yàn)證人： 日期：備注：持續(xù)改進(jìn)激勵(lì)措施方案。申報(bào)、立項(xiàng)的活動(dòng)記錄和項(xiàng)目。驗(yàn)收、評審、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等證據(jù)。
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