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【正文】 存在產(chǎn)品定位與發(fā)展區(qū)位、空間整合問題。原因分析部門：質(zhì)量部 分析人：李海濱 日期：2007年7月9日糾正/預(yù)防措施： 計劃完成日期：2007年12月25日公司辦組織召開機加工發(fā)展專題會議，討論和確定機加工產(chǎn)品定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源投入等問題的解決方案。（2007年7月25日前）加工車間為主體的工作專班落實會議要求，組織制定并實施發(fā)展項目計劃。責任部門：公司辦/加工車間 制訂人：王新勇 日期：2007年7月9日驗證結(jié)果：驗證部門： 驗證人： 日期：備注：辦公會議證據(jù)。機加工發(fā)展項目計劃及產(chǎn)品開發(fā)的實施證據(jù)。糾正/預(yù)防措施跟蹤表QRZL83 編號：ZL/017/2007（潛在）不合格事實：07年管理評審會議提出了持續(xù)改進工作要全方位實施的要求。（見《07年管理評審報告》）提出部門：質(zhì)量部 制訂人：李海濱 日期：2007年7月9日原因分析：對持續(xù)改進的認識不足，工作開展僅局限于公司重大的項目，尤其集中在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的改進方面。缺乏有力的激勵政策，員工積極性調(diào)動不起來。原因分析部門：質(zhì)量部 分析人：李海濱 日期：2007年7月9日糾正/預(yù)防措施： 計劃完成日期：2007年12月25日公司辦制訂小改小革的管理和激勵政策，報公司管理層評審批準。各部門按照管理要求，每月申報改進項目，組織立項和實施。公司辦組織各部門對項目進行驗收、評審和獎勵。 責任部門：公司辦/各部門 制訂人：王新勇 日期：2007年7月9日驗證結(jié)果：驗證部門： 驗證人： 日期：備注：持續(xù)改進激勵措施方案。申報、立項的活動記錄和項目。驗收、評審、獎勵活動等證據(jù)。
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