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管理評審報告范本-wenkub.com

2025-08-05 02:19 本頁面
   

【正文】 驗收、評審、獎勵活動等證據(jù)。各部門按照管理要求,每月申報改進項目,組織立項和實施。糾正/預(yù)防措施跟蹤表QRZL83 編號:ZL/017/2007(潛在)不合格事實:07年管理評審會議提出了持續(xù)改進工作要全方位實施的要求。原因分析部門:質(zhì)量部 分析人:李海濱 日期:2007年7月9日糾正/預(yù)防措施: 計劃完成日期:2007年12月25日公司辦組織召開機加工發(fā)展專題會議,討論和確定機加工產(chǎn)品定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源投入等問題的解決方案。糾正/預(yù)防措施跟蹤表QRZL83 編號:ZL/016/2007(潛在)不合格事實:07年管理評審會議提出了盡快落實年初安排的4項工作之一的機加工發(fā)展問題的要求。公司辦對工作措施實施情況進行監(jiān)控。金博來現(xiàn)場部分過程管理未達(dá)到凱琦同一水平要求。績效宣傳的證據(jù)。原因分析部門:質(zhì)量部 分析人:李海濱 日期:2007年7月9日糾正/預(yù)防措施: 計劃完成日期:2007年9月25日企業(yè)管理部按照《績效考核管理辦法》做好績效考核的實施、監(jiān)控和檢查工作。糾正/預(yù)防措施跟蹤表QRZL83 編號:ZL/014/2007(潛在)不合格事實:07年管理評審會議提出了績效考核要持續(xù)實施的要求。5下半年強化、全面實施培訓(xùn)工作,并形成經(jīng)?;?,以促進整體人員素質(zhì)的提高。(四)下半年重點工作和改進方向:1進一步搭建、完善好統(tǒng)一管理平臺,配套考核機制,改變推行形式,促使各部門職能延伸工作到位,發(fā)揮職能集中優(yōu)勢,解決薄弱環(huán)節(jié)問題。3工裝、計量管理工作,主要是機加工檢具、金博來現(xiàn)場工裝管理相對較弱,內(nèi)審時已提出
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