管理評審報告范本(編輯修改稿)
2024-09-04 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進方向：1進一步搭建、完善好統(tǒng)一管理平臺，配套考核機制，改變推行形式，促使各部門職能延伸工作到位，發(fā)揮職能集中優(yōu)勢，解決薄弱環(huán)節(jié)問題。2堅定不移地推進績效管理，尤其是人力資源分配機制的建立，部門工作的細化、量化、完善是難點。3目前，直接影響效益的是過程控制，下半年金博來現(xiàn)場是重中之重工作，要提高設(shè)備完好率，減少浪費和變差，公司召開辦公會拿出措施來，包點到位來解決。4年初提出4項工作之一的機加工發(fā)展問題，7月份召開專題會議就如何發(fā)展拿出意見、方案，爭取在年底達到一定能力、規(guī)模。5下半年強化、全面實施培訓(xùn)工作，并形成經(jīng)?；?，以促進整體人員素質(zhì)的提高。6配合總體工作在持續(xù)改進上要有個突破，方位要廣一點，力度要大一些。7產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)與市場定位，是公司高管要考慮的問題，包括中長期發(fā)展規(guī)劃的修訂工作，產(chǎn)品上做好優(yōu)化結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略儲備。附頁：管理評審改進措施。糾正/預(yù)防措施跟蹤表QRZL83 編號：ZL/014/2007（潛在）不合格事實：07年管理評審會議提出了績效考核要持續(xù)實施的要求。（見《07年管理評審報告》）提出部門：質(zhì)量部 制訂人：李海濱 日期：2007年7月9日原因分析：06年提出的實施績效管理要求直到今年才實施。各部門對績效考核存在顧慮和畏難情緒。績效考核還處于邊實施邊總結(jié)的開始階段。原因分析部門：質(zhì)量部 分析人：李海濱 日期：2007年7月9日糾正/預(yù)防措施： 計劃完成日期：2007年9月25日企業(yè)管理部按照《績效考核管理辦法》做好績效考核的實施、監(jiān)控和檢查工作。公司辦/SY綜合管理部配合企業(yè)管理部舉辦一期績效管理知識的宣傳活動。（2007年7月25日前完成）企業(yè)管理部與各部門就績效考核進行溝通、交流，做好輔導(dǎo)工作。責(zé)任部門：企業(yè)管理部/公司辦/SY綜合管理部制訂人
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