行政部管理評審報告(編輯修改稿)
2024-09-06 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)與員工 “雙贏”的效果。存在的現(xiàn)狀： 本廠現(xiàn)有2790人，大專文化程度75人，中專文化程度180人，高中文化程度200人，初中文化程度2295人，小學(xué)文化程度40人，非生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)比例，生產(chǎn)人員占全廠總?cè)藬?shù)的93%，非生產(chǎn)人員占全廠總?cè)藬?shù)的7%，%，管理員占全廠總?cè)藬?shù)的10%，後勤部占全廠總?cè)藬?shù)的3%，%，%，%，%，%，%，全廠員工總體文化素質(zhì)差別較大，包括部分管理人員，由於文化素質(zhì)的原因，對於提升個人及整體能力都需要一定的時間，現(xiàn)在要切實落實的，今後對所有管理人員應(yīng)進(jìn)行績效考核，包括完成生產(chǎn)任務(wù)情況，三大體系的實際運(yùn)行情況，執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)情況，來衡量管理員是否符合及勝任本崗位的工作。改善方法：管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升﹐多參加些專業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；技朮骨干應(yīng)不斷提升產(chǎn)品的技朮含量，加快技朮難題的功關(guān)﹐要多參加技朮交流活動，借簽先進(jìn)經(jīng)驗；人事科需制定完善的人力資源體系，在招聘，用人方面得以有效控制。由于人事科與寫字樓距離較遠(yuǎn)﹐因工作關(guān)系很多方面都需要用電腦，目前寫字樓本身的電腦都很緊張﹐經(jīng)常需要排隊等候，很浪費(fèi)時間，不能滿足人事需求。公司的組織架構(gòu)圖已于去年11月制定，經(jīng)過近一年的運(yùn)行，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，已充分驗證了它的適宜性和有效性。1. 確保本部門員工理解環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識；使得部門的所有員工知道環(huán)境方針，部門管理人員(包括負(fù)責(zé)人)會結(jié)合自己部門的情況理解方針。2. 確保本公司員工能勝任品質(zhì)、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作3. 負(fù)責(zé)公司整體、寫字樓環(huán)境因素和危險源的識別及評價4. 負(fù)責(zé)部門的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制5. 管理本部門的受控文件6. 管理本部門記錄7. 建立本部門的法律法規(guī)清單；8. 主導(dǎo)各部門進(jìn)行員工培訓(xùn)，並制定公司及本部門的培訓(xùn)計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行9
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