管理評審報告(3)-資料下載頁
2024-08-25 19:00本頁面
【正文】 糾正及預(yù)防措施：通過會議強調(diào)，各部門之間的相互溝通應(yīng)以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式進行；與客戶、外部聯(lián)絡(luò)機構(gòu)及供應(yīng)商之間重要的溝通應(yīng)以書面文件進行，此項由管理者代表負(fù)責(zé)定期去各部門進行監(jiān)督檢查。 針對車間新進員工品質(zhì)意識不強，成為造成潛在不合格品（項）的根源。糾正預(yù)防措施：要求制造部加強對車間新進員工的教育培訓(xùn)，包括品質(zhì)意識和5S的教育培訓(xùn)。此要求將在近期開始進行，并會在2008年的下半年度培訓(xùn)計劃中加強此內(nèi)容的培訓(xùn)。七、 評審綜述：經(jīng)過管理評審對相關(guān)資料進行分析，發(fā)現(xiàn)了我公司現(xiàn)存在的一些問題。同時可以看出，推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系N個月以來，已經(jīng)在各個部門取得了不小的進步，整個質(zhì)量管理體系在總體上是適用和有效的。本公司決心很大，經(jīng)過這次評審會議，決定進一步加強員工的教育培訓(xùn)，并增加相關(guān)部門的人手和其它資源，不斷努力，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。管理評審報告資料整理人：張三 2008年8月10日管理評審報告批準(zhǔn)人：
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