某公司管理評審報告-資料下載頁
2025-07-20 21:33本頁面
【正文】 立，質(zhì)量管理體系文件，特別是受控文件均有嚴格控制，能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的要求。質(zhì)管部：產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，相關(guān)國標、行標齊備，并為有效版本。質(zhì)檢人員，質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進一步提高了質(zhì)量管理的指導性。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。廠長：體系運行以來，原材料采購、外協(xié)件加工均有規(guī)范，明確了技術(shù)要求，使該項工作規(guī)范化，提高了工作效率。（七）、管理者代表就可能影響質(zhì)量體系的變更發(fā)言：因為我廠推行質(zhì)量管理體系時間不長，內(nèi)外環(huán)境變化不大，生產(chǎn)工藝、設備、人員、組織機構(gòu)、材料、國家法律法規(guī)等都沒有發(fā)生變化，質(zhì)量體系基本無變更。三、評審輸出及結(jié)論：（一）、質(zhì)量管理體系及過程的有效性的改進：對于本廠的質(zhì)量管理體系，基本能實現(xiàn)質(zhì)量目標；資源提供的方式和對象、組織機構(gòu)的設置、產(chǎn)品實現(xiàn)的過程方法及設備、監(jiān)視與測量的方法效果都比較理想，暫無改進的需求。（二）、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進：在經(jīng)營科的調(diào)查中，顧客對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運輸方式、付款方式、服務方式、包裝等都比較滿意，產(chǎn)品改進準備在下一次提供。（三）、資源需求：本次評審未發(fā)現(xiàn)重大不符合項，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶滿意度較高，因此：a) 質(zhì)量管理體系按現(xiàn)有體系運行；b) 產(chǎn)品執(zhí)行標準仍按相應的國標、行標或企業(yè)標準；c) 按現(xiàn)有質(zhì)量管理體系運行，本公司資源滿足要求。但由于本公司運行質(zhì)量管理體系時間不長，管理人員及內(nèi)部質(zhì)量審核員經(jīng)驗不足，同時企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境仍在不斷的變化，因此，質(zhì)量管理體系也存在不同程度未被發(fā)現(xiàn)的問題及在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應加強對各部門的工作人員進行質(zhì)量管理體系知識的培訓，并落實各個崗位的職責，我廠的管理水平望各有關(guān)部門及時采取措施予以改進。綜上所述，本次管理評審證明本廠的質(zhì)量方針目標，大方向是正確的，基本上是有效、適宜、充分的，質(zhì)量體系運行狀況良好。總而言之，本廠的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對變化的環(huán)境具備一定的適宜性，在運行過程中也起到了良好的效果，希望全體員工繼續(xù)努力，實現(xiàn)工廠質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。擬制人： 批準人： 日期：2002/12/111 / 11
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