3管理評審計劃和報告范例-資料下載頁
2025-08-09 17:30本頁面
【正文】 通和加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)。 六、重要問題及糾正預(yù)防措施（評審的決議）： 針對內(nèi)部和外部質(zhì)量信息反饋的交流渠道，目前公司各部門主要以口頭交 流為主，這會在業(yè)務(wù)部與客戶的溝通對客戶滿意度的影響、采購部與供應(yīng) 商的溝通對交貨期的影響以及生產(chǎn)與業(yè)務(wù)、采購與生產(chǎn)制造部內(nèi)部溝通上 造成一些不良影響。 糾正及預(yù)防措施： 通過會議強(qiáng)調(diào)，各部門之間的相互溝通應(yīng)以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式進(jìn)行；與客戶、 第 7 頁 共 7 頁 外部聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)及供應(yīng)商之間重要 的溝通應(yīng)以書面文件進(jìn)行，此項由管理者代表負(fù)責(zé)定期去各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。 針對車間新進(jìn)員工品質(zhì)意識不強(qiáng)，成為造成潛在不合格品（項）的根源。 糾正預(yù)防措施： 要求制造部加強(qiáng)對車間新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)，包括品質(zhì)意識和 5s 的教育培 訓(xùn)。此要求將在近期開始進(jìn)行，并會在 2024 年的下半年度培訓(xùn)計劃中加強(qiáng)此內(nèi)容的培訓(xùn)。 七、評審綜述： 經(jīng)過管理評審對相關(guān)資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了我公司現(xiàn)存在的一些問題。同時可以看出，推行 iso9001： 2024 質(zhì)量管理體系 n個月以來 ，已經(jīng)在各個部門取得了不小的進(jìn)步，整個質(zhì)量管理體系在總體上是適用和有效的。本公司決心很大，經(jīng)過這次評審會議，決定進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，并增加相關(guān)部門的人手和其它資源，不斷努力，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 管理評審報告資料整理人：張三 2024 年 8 月 10 日 管理評審報告批準(zhǔn)人：
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