3管理評(píng)審報(bào)告優(yōu)選3篇-資料下載頁
2025-08-07 11:58本頁面
【正文】 顧，對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效 性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)于存在問題進(jìn)行了反思和研究，對(duì)于經(jīng)營方面一些新的提議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會(huì)議集思廣益，取得了預(yù)期效果。 與會(huì)者一致認(rèn)為。自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情景，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié) 第 10 頁 共 11 頁 果來看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。 這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有必須的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。 至于資源配置方面，上次管理評(píng)審輸出的三項(xiàng)任務(wù)。 ① 新站建設(shè)、老站改造， ② 各車站添置危險(xiǎn)品檢查儀， ③ 提高營運(yùn)車輛檔次，均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，這說明本公司資源的充分性有必須的提高，可是本公司為適應(yīng)形勢(shì)需要，仍決定不斷繼續(xù)加大投入，各分公司要做好思想準(zhǔn)備。 經(jīng)過討論 ，會(huì)議決定。今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評(píng)審必須有所交待。 各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)（由安機(jī)部門牽頭）。 應(yīng)對(duì)火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行市場調(diào)研，分析旅客流向、流量、流時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分市場，一方面開發(fā)新線路，一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時(shí)刻，滿足不一樣層次旅客的多樣化需求（由運(yùn)務(wù)部門牽頭）。 為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，要求各分 第 11 頁 共 11 頁 公司繼續(xù)進(jìn)行車輛更新?lián)Q代（由安機(jī)、運(yùn)務(wù)部門牽頭）。 針對(duì) 內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各個(gè)分公司加強(qiáng)對(duì)員工以下兩個(gè)方面的培訓(xùn)工作：（ 1）質(zhì)量意識(shí)（服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)），（ 2）崗位技能，要進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。 為培育公司新的利潤增長點(diǎn)，公司決定除增加現(xiàn)有運(yùn)營車輛中公車公營的份額外，再進(jìn)行客車租賃方案的可行性探索（由運(yùn)務(wù)部門牽頭）。 各部門、各分公司要圍繞本次會(huì)議確定的重點(diǎn)，進(jìn)取開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)精神，為廣大旅客供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 編制： * 批準(zhǔn)： * 二 ○o 九年 十一月二十日 【小編簡評(píng)】管理評(píng)審報(bào)告優(yōu)選 3 篇如果還不能滿足你的要求，請(qǐng)?jiān)谒阉鞲嗥渌芾碓u(píng)審報(bào)告范文。 【網(wǎng)友評(píng)價(jià)】很有共鳴。
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