3管理評審報告優(yōu)選3篇-資料下載頁
2025-08-07 11:58本頁面
【正文】 顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效 性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和研究，對于經(jīng)營方面一些新的提議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。 與會者一致認為。自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標已部分實現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標切合本公司實際情景，具有較好的適宜性，可操作性強。從內(nèi)審結(jié) 第 10 頁 共 11 頁 果來看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。 這說明本公司質(zhì)量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質(zhì)量目標在同行業(yè)中處于先進行列，也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有必須的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。 至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務(wù)。 ① 新站建設(shè)、老站改造， ② 各車站添置危險品檢查儀， ③ 提高營運車輛檔次，均已實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，這說明本公司資源的充分性有必須的提高，可是本公司為適應(yīng)形勢需要，仍決定不斷繼續(xù)加大投入，各分公司要做好思想準備。 經(jīng)過討論 ，會議決定。今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。 各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質(zhì)量意識培訓（由安機部門牽頭）。 應(yīng)對火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應(yīng)針對性地進行市場調(diào)研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發(fā)新線路，一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時刻，滿足不一樣層次旅客的多樣化需求（由運務(wù)部門牽頭）。 為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，要求各分 第 11 頁 共 11 頁 公司繼續(xù)進行車輛更新?lián)Q代（由安機、運務(wù)部門牽頭）。 針對 內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓工作：（ 1）質(zhì)量意識（服務(wù)意識、安全意識），（ 2）崗位技能，要進行實際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。 為培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現(xiàn)有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索（由運務(wù)部門牽頭）。 各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，進取開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹 iso9001 標準精神，為廣大旅客供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 編制： * 批準： * 二 ○o 九年 十一月二十日 【小編簡評】管理評審報告優(yōu)選 3 篇如果還不能滿足你的要求，請在搜索更多其他管理評審報告范文。 【網(wǎng)友評價】很有共鳴。
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