3管理評審會議記錄_-資料下載頁
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【正文】 目是：建筑材料的放射性試驗，檢測結(jié)果未偏離數(shù)值范圍，檢測能力得到認可。 與顧客 有關(guān)的檢測工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評審 本年度無客戶抱怨記錄，檢測工作沒有大的失誤，服務(wù)質(zhì)量得到部分客戶的認可。 質(zhì)量體系運行一年情況評審 第 15 頁 共 18 頁 通過對內(nèi)部質(zhì)量體系適用性、實施性、有效性的審核與評價，一致認為本年度質(zhì)量體系運行情況良好。 第五篇：管理評審會議記錄 2024 年度管理評審會議記錄 北京安諾信通信技術(shù)有限公司 2024年度管理評審于 2024年7月 31日在公司的會議室舉行，會議由公司的總經(jīng)理宋波主持。 會議的主要議程如下： 總經(jīng)理宣布開 會。 綜合部匯報本部門的管理體系運行情況 市場部匯報本部門的管理體系運行情況 研發(fā)部匯報本部門的質(zhì)量管理體系運行情況 運營部匯報本部門的質(zhì)量管理體系運行情況 管理者代表匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。 各部門的輸入材料見相應(yīng)的發(fā)言記錄。此處不再論述。 在聽取了各部門及管理者代表的體系運行總結(jié)匯報后，會議進行了討論，大家對質(zhì)量體系運行以來取得的成績表示了充分的肯定，對部門提出的問題也進行了充分的商量，并提出了部分的改 進建議。 會議討論一致認為： 公司的管理方針是適宜的，是符合社會發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的，對公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導作用。 公司的管理目標也得以實現(xiàn)，從 4 月份實施體系運行以 第 16 頁 共 18 頁 來，公司的各部門的目標也基本上完成。 公司于 2024 年 7 月 15 日至 7 月 16 日進行了管理體系運行以來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標準、體系文件及審核方法也不十分 熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了 1 個不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進一步的提高，這說明體系的內(nèi)審 是非常好一個方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。 運行質(zhì)量管理體系以來，我們發(fā)現(xiàn)。顧客的滿意度是很高的，沒有不良問題發(fā)生。 各主管部門能對自己主管的過程進行積極的管理，主動處理各種問題，基本上沒有發(fā)生重大的質(zhì)量管理問題。 公司的管理體系文件基本上符合我公司的實際情況，但也存在一定的問題，希望再運行一段時間后，對公司的管理體系文件進行一次修訂。 最后，公司總經(jīng)理宋波做了重要講話，認為： 1）各部門所做的體系運行總 結(jié)及存在的相應(yīng)問題，我認為是非常合適的，也是正確的； 2）大家能在此次會議上提出問題，說明大家已經(jīng)基本上進入了體系運行的角色，也體現(xiàn)出大家對公司的發(fā)展的關(guān)心，謝謝大家。 第 17 頁 共 18 頁 3）各部門提出的問題，我會和管理者代表專門進行討論和研究，拿出具體的處理措施；同時也要求各部門能夠站在公司主管的角度上，提出自己的建議，供我們參考。 管理者代表高羽塵對公司的管理體系的運行提出了改進的建議： 首先，各級管理人員要加強對標準和公司文件的學習，尤其中層干部，要把自己變成管理和業(yè)務(wù)的兩面手， 在各項工作中切實起到帶頭作用； 其次，各部門之間的溝通和交流要積極主動，要本著為公司負責的精神，負起相應(yīng)的責任。不能出現(xiàn)因溝通不及時或推諉，造成公司效率的低下。 本人將對上述兩項工作經(jīng)常進行檢查，對出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予 處罰。 公司的管理體系已經(jīng)建立，我們就要堅定不移地執(zhí)行下去，拿到證書不是我們目的，提高公司的管理水平、為社會奉獻精品產(chǎn)品、為社會的可持續(xù)發(fā)展盡力、保證員工的身心健康，才是我們真正的目的。 公司的目的是。依據(jù)管理，提升公司的品牌，承攬更 多的項目，同時為社會負起更多的責任。與此同時，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強，使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 第 18 頁 共 18 頁 北京安諾信通信技術(shù)有限公司 2024 年 7 月 31 日
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