iso14001管理評審管理評審會議記錄4月4日-會議管理-資料下載頁
2025-07-13 14:50本頁面
【導讀】制，并不斷改進以促進體系的良性運行，使之日趨完善。改進、遵守法規(guī)及其它要求的承諾；持續(xù)改善各部門績效，持續(xù)不斷提升顧客滿意度。.公司在遵守環(huán)保法律法規(guī)，加強對全員宣導，預防污染，處理，節(jié)約用水方面均有按環(huán)境方針所作業(yè)的承諾進行。為我公司品質控制的指南，并繼續(xù)宣傳貫徹到全體員工，.到目前為止，內部審核的運作較為成熟。主要有：20xx年12月的全公司的品質管理體。企劃部作為一個常規(guī)工作之一。審核過程見各審核報告。發(fā)現(xiàn)的不符合項，責任部門均能夠積極改善。核予以提高審核技巧。為客戶與生產之間的橋梁作用?？蛻舴从辰黄趩栴}，業(yè)務部已提出糾正措施。通過本程序的制定與執(zhí)行，20xx年客戶抱怨事項明顯。品檢人員專職檢驗。.批次規(guī)格退貨率：到目前為止，未出現(xiàn)退貨事項。預防措施報告”不能及時予以解決，總是有一段時間滯后。正和預防措施報告”交給總經理室，由總經理室負責追蹤，為提高內部管理，公司計劃在今年內導入管理系統(tǒng)軟
【正文】 的工作環(huán)境已有明顯改善。 . 倉庫：很明顯，倉庫不夠用，有許多鋼材都是露天堆放。目前，資材課要注意原材料的管理，要側重鋼材的防護工作，等木業(yè)新廠房的建成后，現(xiàn)有木業(yè)的廠房可 以用作公司的倉庫。 10. 改進的建議 . 從 20xx年度來看，員工提案制度并沒有得到很好運行；20xx年度應重視員工改善提案，由總經理室、企劃部負責倡導、推行與落實，對優(yōu)秀者予以適當獎勵，以發(fā)揮員工的智慧和主動參與的意識。 由總經理室制定合理化建議制度，并逐級宣傳到所有人員。 . 隨著管理系統(tǒng)軟件的導入，公司電腦化作業(yè)也在逐步完善中。對電腦的管理也要求越來越高。已有問題暴露出來了。如玩游戲、上網 等影響工作的事情。還有，電子檔文件管理等，都要加強規(guī)范化管理。雖然有電腦管理制度，但是，在執(zhí)行上還得捉嚴。 行 政部對電腦的管理要加強，依據(jù)《電腦管理制度》，每天對電腦使用進行抽查，對違規(guī)者，予以相應的處罰。 11. 結論： . 總經理室應更多的參與生產部的內審，以加強生產部內審員的審核經驗。 . 由管理代表召集各相關部門再重新分解品質目標，對不合適的要予以修改 5月份完成。 . 資材課要注意原材料的管理，要側重鋼材的防護工作，等木業(yè)新廠房的建成后，現(xiàn)有木業(yè)的廠房可以用作公司的倉庫。 業(yè)務部 采購部 總經理室 生產部 總經理 資材課 總經理室 行政部 第 5 頁 共 5 頁 會議記錄（附頁） 編 號： QR－ 0209 主要內容 責任部門 跟蹤完成情況 . 由總經理室制定合理化建議制度，并逐級宣傳到所有人員。 4月份完成 . 行政部對電腦的管理要加強，依據(jù)《電腦管理制度》，不定時對電腦使用進行抽查，對違規(guī)者，予以相應的處罰。 . 生產部應制定控制人員流動，留住優(yōu)秀員工的對策。
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