iso14001管理評審管理評審會議記錄4月4日-會議管理-資料下載頁
2025-07-13 14:50本頁面
【導(dǎo)讀】制，并不斷改進(jìn)以促進(jìn)體系的良性運(yùn)行，使之日趨完善。改進(jìn)、遵守法規(guī)及其它要求的承諾；持續(xù)改善各部門績效，持續(xù)不斷提升顧客滿意度。.公司在遵守環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)對全員宣導(dǎo)，預(yù)防污染，處理，節(jié)約用水方面均有按環(huán)境方針?biāo)鳂I(yè)的承諾進(jìn)行。為我公司品質(zhì)控制的指南，并繼續(xù)宣傳貫徹到全體員工，.到目前為止，內(nèi)部審核的運(yùn)作較為成熟。主要有：20xx年12月的全公司的品質(zhì)管理體。企劃部作為一個常規(guī)工作之一。審核過程見各審核報(bào)告。發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，責(zé)任部門均能夠積極改善。核予以提高審核技巧。為客戶與生產(chǎn)之間的橋梁作用?？蛻舴从辰黄趩栴}，業(yè)務(wù)部已提出糾正措施。通過本程序的制定與執(zhí)行，20xx年客戶抱怨事項(xiàng)明顯。品檢人員專職檢驗(yàn)。.批次規(guī)格退貨率：到目前為止，未出現(xiàn)退貨事項(xiàng)。預(yù)防措施報(bào)告”不能及時(shí)予以解決，總是有一段時(shí)間滯后。正和預(yù)防措施報(bào)告”交給總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)追蹤，為提高內(nèi)部管理，公司計(jì)劃在今年內(nèi)導(dǎo)入管理系統(tǒng)軟
【正文】 的工作環(huán)境已有明顯改善。 . 倉庫：很明顯，倉庫不夠用，有許多鋼材都是露天堆放。目前，資材課要注意原材料的管理，要側(cè)重鋼材的防護(hù)工作，等木業(yè)新廠房的建成后，現(xiàn)有木業(yè)的廠房可 以用作公司的倉庫。 10. 改進(jìn)的建議 . 從 20xx年度來看，員工提案制度并沒有得到很好運(yùn)行；20xx年度應(yīng)重視員工改善提案，由總經(jīng)理室、企劃部負(fù)責(zé)倡導(dǎo)、推行與落實(shí)，對優(yōu)秀者予以適當(dāng)獎勵，以發(fā)揮員工的智慧和主動參與的意識。 由總經(jīng)理室制定合理化建議制度，并逐級宣傳到所有人員。 . 隨著管理系統(tǒng)軟件的導(dǎo)入，公司電腦化作業(yè)也在逐步完善中。對電腦的管理也要求越來越高。已有問題暴露出來了。如玩游戲、上網(wǎng) 等影響工作的事情。還有，電子檔文件管理等，都要加強(qiáng)規(guī)范化管理。雖然有電腦管理制度，但是，在執(zhí)行上還得捉嚴(yán)。 行 政部對電腦的管理要加強(qiáng)，依據(jù)《電腦管理制度》，每天對電腦使用進(jìn)行抽查，對違規(guī)者，予以相應(yīng)的處罰。 11. 結(jié)論： . 總經(jīng)理室應(yīng)更多的參與生產(chǎn)部的內(nèi)審，以加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)審員的審核經(jīng)驗(yàn)。 . 由管理代表召集各相關(guān)部門再重新分解品質(zhì)目標(biāo)，對不合適的要予以修改 5月份完成。 . 資材課要注意原材料的管理，要側(cè)重鋼材的防護(hù)工作，等木業(yè)新廠房的建成后，現(xiàn)有木業(yè)的廠房可以用作公司的倉庫。 業(yè)務(wù)部 采購部 總經(jīng)理室 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 資材課 總經(jīng)理室 行政部 第 5 頁 共 5 頁 會議記錄（附頁） 編 號： QR－ 0209 主要內(nèi)容 責(zé)任部門 跟蹤完成情況 . 由總經(jīng)理室制定合理化建議制度，并逐級宣傳到所有人員。 4月份完成 . 行政部對電腦的管理要加強(qiáng)，依據(jù)《電腦管理制度》，不定時(shí)對電腦使用進(jìn)行抽查，對違規(guī)者，予以相應(yīng)的處罰。 . 生產(chǎn)部應(yīng)制定控制人員流動，留住優(yōu)秀員工的對策。
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