【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 都在打價(jià)格占及人力戰(zhàn)，價(jià)格一般都以 低價(jià)取得項(xiàng)目，特別對(duì)一些大項(xiàng)目更是如此，還有就是與客戶溝通的不夠，沒(méi)能及時(shí)明確了 解客戶的意圖，如客戶在只要線體能用就行的情況下，我們還在不斷向客戶介紹用哪里的配 件會(huì)很 40 好，導(dǎo)致最終價(jià)格不能達(dá)到客戶的理想價(jià)格，不能成效。所在在新的一 年里，我們將 抓住客戶的心理，跟著客戶的要求走，以最終贏得更大份額的市場(chǎng)訂單。 市場(chǎng)部 市場(chǎng) 部 2021 年 11 月以后業(yè)務(wù)下滑的原因有以下幾點(diǎn)： 1. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理比較放松，疏于管制； 2. 業(yè)務(wù)員存在著輕率的心理； 3. 新客戶的開(kāi)發(fā)未跟上； 4. 價(jià)格普遍高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 20 倉(cāng)儲(chǔ)空間為 360m2，可使用空間為 23m2。目前倉(cāng)庫(kù)共分為：電子倉(cāng)、成品倉(cāng)、輔料倉(cāng) 3 個(gè) 倉(cāng)儲(chǔ)空間 倉(cāng)庫(kù) 及環(huán)境狀 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：電子倉(cāng)空氣不流暢須裝排氣扇 2 個(gè)； d、成品、輔料庫(kù)面積太小，物料擺放不 況 清； 結(jié)論：倉(cāng)庫(kù)空間已滿足我公司實(shí)際需求，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況影響不大，暫不解 倉(cāng) 庫(kù) 決。 41 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 21 題 要 生產(chǎn)部及 工程部效 率統(tǒng)計(jì)報(bào) 告 內(nèi) 9 月份加工項(xiàng)目 22 套（具體項(xiàng)目見(jiàn)清單） ： 生產(chǎn)部人力 57 人，投入工時(shí) 19155H，人均 336H 品質(zhì)部人力 13 人，投入工時(shí) 4836H，人均 372H 10 月份加工項(xiàng)目 26 套（具體項(xiàng)目見(jiàn)清單） ： 生產(chǎn)部人力 46 人，投入工時(shí) ，人均 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時(shí) 3520H，人均 352H 11 月份加工項(xiàng)目 34 套（具體項(xiàng)目見(jiàn)清單） ： 生產(chǎn)部人力 47 人，投入工時(shí) ，人均 297H 品質(zhì)部人力 10 人，投入工時(shí) 3360H，人均 336H 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 9~11 月份：生產(chǎn)部平均 元 /小時(shí)；品質(zhì)部平均 元 /小時(shí)。 結(jié)論：因未具體統(tǒng)計(jì)工廠人員實(shí)際成本，所以生產(chǎn)效率達(dá)成狀況留待下次管理評(píng)審時(shí) 再進(jìn)行檢討。 22 生產(chǎn)計(jì)劃 達(dá)成情況 911 月份交貨數(shù) 22 宗．及時(shí)數(shù) 19 宗，及時(shí)率 86％ 問(wèn)題描述： 1 BSI 訂單加工時(shí)間 10/10― 20/10，主要材料 17/10 才到，部分材料 23/10 才到齊 PMC 部 記錄： 李炳城 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門(mén) 42 20211115 第 18 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 生產(chǎn)部 工程部 生產(chǎn)部 43 開(kāi)發(fā)部 采購(gòu)部 44 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 續(xù) 22 題 要 生產(chǎn)計(jì)劃 達(dá)成情況 內(nèi) 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 19 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 2. 法國(guó)系列門(mén)鈴訂單預(yù)計(jì)加工時(shí)間加工時(shí)間 10/11―20/11 ， 25/11 日出貨，但由于 CE 認(rèn) 證證書(shū)報(bào)告沒(méi)下來(lái)，所以沒(méi)辦法出貨。 時(shí)間 19/10―25/10 ，主要材料 22/10 才到齊，比原計(jì) 劃推遲了 3 天。 原因分析： 。 或第三方認(rèn)證事宜未事先通過(guò)，未充分考慮其它事項(xiàng)周期。 部安排的生產(chǎn)周期不盡合理 。 對(duì)策： ，對(duì)材料初步預(yù)算和提前做好相關(guān)的安規(guī)認(rèn)證等，及時(shí)將主要材料 及外購(gòu)件報(bào)采購(gòu)部門(mén)先行處理， （采購(gòu)周期充分考慮） 。 部安 45 排生產(chǎn)周期應(yīng)有綜合評(píng)估，盡量給定合理生產(chǎn)時(shí)間。 生產(chǎn)部 PMC 部 開(kāi)發(fā)部 采購(gòu)部 46 奧的電子有限公司 管理評(píng)審會(huì)議記錄 RD02001 主 題 出 席 NO 23 題 要 內(nèi) 第一次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議 時(shí)間 簽 到 容 提報(bào) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 部門(mén) 完成 日期 結(jié)果 確認(rèn) 20211115 記錄： 李炳城 9： 00 會(huì)議 地點(diǎn) 公司會(huì)議室 主持人 第 20 頁(yè)共 20 頁(yè) 李炳城 從 9/10/11 三個(gè)月的品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況來(lái)看： 公司品質(zhì) ① 制程加工零件出錯(cuò)率 ≤2% 及客戶投訴： 12 次 /月基本是適宜、有效的； 方針和目 ② 交貨及時(shí)率： 90%及客戶驗(yàn)收一次合格率： 95%，目前還不能達(dá)到目標(biāo)要求； 標(biāo)的適宜 ③ 客戶滿意度： 81~90%（滿意） ，從調(diào) 查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看基本上達(dá)到目標(biāo)之要求。 性及有效 結(jié)論：考慮公司的體系剛建立不久，品質(zhì)方針和目標(biāo)的適宜性仍有待觀察，所以本次管理評(píng)審暫不考慮變 性檢討 更品質(zhì)方針和目標(biāo)，留待下次評(píng)審會(huì)議檢討。 組織架構(gòu)的 適宜性資源 配備檢討 法律法規(guī)和其 它要求檢討 47 總經(jīng)理 24 本公司組織架構(gòu)自確定以來(lái)，沒(méi)有作過(guò)大的調(diào)整，近段時(shí)間運(yùn)行下來(lái)，覺(jué)得也是基本適宜的， ISO9001 質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)是在原架構(gòu)的基礎(chǔ)上搭建的，自體系運(yùn)行以來(lái)，覺(jué)得也是適宜的，資源配備也能 滿足質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行所需。 結(jié)論：組織架構(gòu)是適宜體系建立和運(yùn)行的，不須變動(dòng)，資源配備滿足所需，下次管理評(píng)審會(huì)議再行檢討。 本公司無(wú)特定的法律法規(guī)要求。 公司目前無(wú)大的經(jīng)營(yíng)方向變化，在新的一年里除保證已有的項(xiàng)目外，將開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)空間，如：可視 門(mén)鈴，對(duì)講門(mén)鈴，以及新 westek 客戶等。 在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，公司上下一心，對(duì)公司的發(fā)展前景我們有非常大的信心。我們?cè)谛碌囊荒昀? 將擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)、新的市場(chǎng)，希望大家齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！ 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 25 26 27 28 48 公司經(jīng)營(yíng)方 向的變化 總 經(jīng)理 公司發(fā)展 總經(jīng)理 遠(yuǎn)景展望 非常感謝各位的參與，你們的資料準(zhǔn)備充分，將公司目前存在的問(wèn)題均已進(jìn)行分析，并制訂了改善對(duì) 總經(jīng)理總 策，使本次管理評(píng)審圓滿完成，這是本公司成立以來(lái)的第一次評(píng)審，可能還不夠全面，但隨著管理系統(tǒng)的 結(jié)指示 不斷提升會(huì)得到逐步改善，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面加以說(shuō)明： 1. 2. 3. 4. 5. 本公司目前資源配備滿足現(xiàn)狀要求（資源配備充分） ； 品質(zhì)方針、目標(biāo)均已展開(kāi)，實(shí)施了有效控制檢討，全公司人員均能遵守品質(zhì)方針、目標(biāo)并貫徹執(zhí)行， 由于體系運(yùn)行時(shí)間較短，還待進(jìn)一步的完善實(shí) 施。 本公司管理體系仍持續(xù)有效，適應(yīng)本公司良好運(yùn)作，當(dāng)運(yùn)作有不適應(yīng)時(shí)，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)修正，以 確保其持續(xù)適宜及有效性； 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)仍適用，故不作變更。 要求全體管理人員本著不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改善效率、加強(qiáng)內(nèi)部管理，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能 力為己任，使公司上一新的臺(tái)階。望大家再接再厲，謝謝！ 49 總經(jīng)理 50 51 百度搜索 “就愛(ài)閱讀 ”,專(zhuān)業(yè)資料 ,生活學(xué)習(xí) ,盡在就愛(ài)閱讀網(wǎng),您的在線圖書(shū)館