3管理評審會(huì)議講話稿-資料下載頁
2025-08-09 17:30本頁面
【正文】 ，會(huì)議由公司的總經(jīng)理宋波主持。 會(huì)議的主要議程如下： 總經(jīng)理宣布開會(huì)。 綜合部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況 第 14 頁 共 16 頁 市場部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況 研發(fā)部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 運(yùn)營部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 管理者代表匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。 各部門的輸入材料見相應(yīng)的發(fā)言記錄。此處不再論述。 在聽取了各部門及管理者代表的體系運(yùn)行總結(jié)匯報(bào)后，會(huì)議進(jìn)行了討論，大家對質(zhì)量體系運(yùn)行以來取得的成績表 示了充分的肯定，對部門提出的問題也進(jìn)行了充分的商量，并提出了部分的改進(jìn)建議。 會(huì)議討論一致認(rèn)為： 公司的管理方針是適宜的，是符合社會(huì)發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的，對公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導(dǎo)作用。 公司的管理目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，從 4 月份實(shí)施體系運(yùn)行以來，公司的各部門的目標(biāo)也基本上完成。 公司于 2024 年 7 月 15 日至 7 月 16 日進(jìn)行了管理體系運(yùn)行以 來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及審核方法也不十分 熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了 1 個(gè)不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進(jìn)一步的提高，這說明體系的內(nèi)審是非常好一個(gè)方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。 第 15 頁 共 16 頁 運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來，我們 發(fā)現(xiàn)。顧客的滿意度是很高的，沒有不良問題發(fā)生。 各主管部門能對自己主管的過程進(jìn)行積極的管理，主動(dòng)處理各種問題，基本上沒有發(fā)生重大的質(zhì)量管理問題。 公司的管理體系文件 基本上符合我公司的實(shí)際情況，但也存在一定的問題，希望再運(yùn)行一段時(shí)間后，對公司的管理體系文件進(jìn)行一次修訂。 最后，公司總經(jīng)理宋波做了重要講話，認(rèn)為： 1）各部門所做的體系運(yùn)行總結(jié)及存在的相應(yīng)問題，我認(rèn)為是非常合適的，也是正確的； 2）大家能在此次會(huì)議上提出問題，說明大家已經(jīng)基本上進(jìn)入了體系運(yùn)行的角色，也體現(xiàn)出大家對公司的發(fā)展的關(guān)心，謝謝大家。 3）各部門提出的問題，我會(huì)和管理者代表專門進(jìn)行討論和研究，拿出具體的處理措施；同時(shí)也要求各部門能夠站在公司主管的角度上，提出 自己的建 議，供我們參考。 管理者代表高羽塵對公司的管理體系的運(yùn)行提出了改進(jìn)的建議： 首先，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和公司文件的學(xué)習(xí)，尤其中層干部，要把自己變成管理和業(yè)務(wù)的兩面手，在各項(xiàng)工作中切 第 16 頁 共 16 頁 實(shí)起到帶頭作用； 其次，各部門之間的溝通和交流要積極主動(dòng)，要本著為公司負(fù)責(zé)的精神，負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。不能出現(xiàn)因溝通不及時(shí)或推諉，造成公司效率的低下。 本人將對上述兩項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予 處罰。 公司的管理體系已經(jīng)建立，我 們就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，拿到證書不是我們目的，提高公司的管理水平、為社會(huì)奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品、為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展盡力、保證員工的身心健康，才是我們真正的目的。 公司的目的是：依據(jù)管理，提升公 司的品牌，承攬更多的項(xiàng)目，同時(shí)為社會(huì)負(fù)起更多的責(zé)任。與此同時(shí)，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強(qiáng)，使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 北京安諾信通信技術(shù)有限公司 2024 年 7 月 31 日
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