iso9001和ts16949體系管理評審報告范例-資料下載頁
2024-09-05 11:05本頁面
【導讀】體系的適宜的、充分的和有效的。通過對組織機構(gòu)、職責分配、資源配置等情況的。評審，以保證質(zhì)量方針和目標指標的實現(xiàn)。2020年5月6日，公司已將管理評審計。報告，為2020年5月10日管理評審會議的順利召開提供了保證。b顧客投訴的處理、顧客滿意度測量結(jié)果及反饋的重要信息；c過程的業(yè)績及產(chǎn)品符合性；d糾正預防和改進措施的實施情況；e以往管理評審跟蹤措施的執(zhí)行情況及其有效性；f實際和潛在的市場失效的分析以及他們對質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響。的重大改變與調(diào)整；相關(guān)法律、法規(guī)、標準發(fā)生的變更等）。各參加人員準備事項：各部門根據(jù)評審內(nèi)容的要求準備相應(yīng)資料。顧客滿意度的調(diào)查，并針對交付、價格、服務(wù)、品質(zhì)、等幾個方面進行了分析?？蛻敉对V的質(zhì)量問題均由品質(zhì)課專人處。2020年3月31日，已經(jīng)超出有效期。不良主要原因是該電源處于停用狀態(tài)，年度合格供應(yīng)商業(yè)績評定表》。提出質(zhì)量活動要求和計劃組織質(zhì)量統(tǒng)計工作；制定質(zhì)量檢驗標準。
【正文】 質(zhì)量目標宣傳與倡導?，F(xiàn)階段是體系合并后的試運時期，盡量把體系的精髓深入本公司的每一個角落。 2）質(zhì)量目標： 項目 目標值 實際值 完成情況 內(nèi)部不良報廢率 ≤ 3% % 達成 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) PPAP 提交及時性 100% 100% 達成 客戶 PPAP 一次性通過率 100% 100% 達成 出貨合格率 100% 100% 達成 來料合格率 ≥ 95% % 達成 工程內(nèi)汽車類不良率 ≤ % % 達成 工程內(nèi)民生類不良率 ≤ % % 達成 i 組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)；資源配置是否合理。 為了滿足組織結(jié)構(gòu)對組織活動進行規(guī)劃、組織、指導和控制的基礎(chǔ)上，進一步提升組織的效力和效率，滿足組織內(nèi)人員的需要，我司對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行變動，具體參考最新的組織結(jié)構(gòu)圖， 2020 年 1 月 1 日起正式實施。 j 任何改善的建議 ，各部門負責人對本部門進行降低成本改善活動，并對改善項目進行可視化管理。對材料費、 勞務(wù)費、經(jīng)費、物流費、損失費、販賣管理費等進行全方面降低成本，提高資源利用率。 1）要求生技課不斷改進產(chǎn)品工藝，提高產(chǎn)品毛利率； 2）要求生產(chǎn)部控制材料的領(lǐng)用，避免浪費行為的發(fā)生； 3）要求品質(zhì)課控制車間各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，降低報廢率； 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 4）要求采購員時刻遵守采購原則，盡量做到物美價廉，交貨及時； ，結(jié)合業(yè)務(wù)接單量的提高，以及客戶對品質(zhì)的要求。SMT 現(xiàn)有的設(shè)備磨損老化導致生產(chǎn)率較低，為了提高生產(chǎn)效率，進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，對舊設(shè)備進行更新， 2020 年準備增加 1 臺印刷機、 1 臺回流焊設(shè)備，目 前正在論價中。 管理評審輸出： A 質(zhì)量管理體系及其過程的改進措施（質(zhì)量方針、質(zhì)量目標等）； 本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標暫不改變。體系合并后，監(jiān)控質(zhì)量管理體系的有效性及其過程有效性的改進。 B 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進措施； 2020 年度，在保持現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，開拓新客戶，提高市場份額，以應(yīng)對目前危機對本公司市場的沖擊。 C 資源需求有關(guān)的改進措施。 人力資源需求方面的建議：加強對員工的培訓，提高員工的操作技能與整體素質(zhì)，增加生技課對制程技術(shù)工藝相關(guān)培訓，根據(jù)本公司的實際情況增加新的設(shè)備。 評審結(jié)論 : 2020 年度公司管理評審在公司各部門的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對這次管理評審公司領(lǐng)導做了周密的安排，參加會議的各部門人員做了充分的準備。對公 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 司的質(zhì)量方針、目標進行了認真的評議，全面的總結(jié)了公司質(zhì)量管理體系的運行情況，肯定了 2020 年質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，對存在的問題，與會人員進行了充分的討論，確定的問題的解決方案，會議開得很成功。通過這次管理評審，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)掘出存在的問題，提出糾正預防措施，將更有力的推動公司質(zhì)量管理體系持續(xù)發(fā)展。
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