中藍生物科技公司生產(chǎn)車間績效考核管理制度-資料下載頁
2025-06-02 08:49本頁面
【導(dǎo)讀】本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工，經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15日。生產(chǎn)部員工考核由生產(chǎn)部全面組織實施，由高層管理委員會負責考核結(jié)果的評議和審核?？椪碛晒救肆Y源部完成。3天，人力資源部通知考核人員準備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。，填寫考核表并將考核表送交人力資源部。，報高層委員會審核。被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進行仲裁處理。工作日內(nèi)做出裁決。主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部的月度計劃和員工的崗位職責。根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責轉(zhuǎn)化為考核指標，考核指標可分為定量指標和定性指標。告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。
【正文】 具體詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。 車間主任年終考核表 考核要素 考核指標和權(quán)重 指 標評判 工作能力（權(quán)重） 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 K1 組織協(xié)調(diào)能力 K2 溝通能力 K3 計劃能力 K4 專業(yè)技能 K5 合計 工作態(tài)度（ 20%） 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 K 1 協(xié)作性 K 2 責任心 K 3 紀律性 K 4 合計 班組長和普通員工年終考核表 考核要素 考核指標和權(quán)重 指標評判 工作能力（權(quán)重） 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 K1 溝通能力 K3 專業(yè)技能 K5 合計 工作態(tài) 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分 度（ 20%） 值 積極性 K1 協(xié)作性 K2 責任心 K3 紀律性 K4 合計 生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表 車間主任 生產(chǎn)部班組長 普通員工 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 上級 同級 個人 第 19條 指標計算方法 、工作態(tài)度的計算 考核分值 =直接上級評分權(quán)重 +同級平均評分權(quán)重 +個人 評分權(quán)重 年終綜合考核系數(shù) =（工作能力權(quán)重 +工作態(tài)度權(quán)重） /100 第 20條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù) =年終綜合考核系數(shù) +月度平均綜合考核系數(shù) 第 21條 考核結(jié)果的使用 ，作為員工年度評獎、職位調(diào)整的依據(jù)。 。 年度獎金 =基本獎金年度計劃利潤年度實現(xiàn)利潤 個人年度綜合考核系數(shù) 基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況確定。 明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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