中藍(lán)生物科技公司生產(chǎn)車間績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 有強(qiáng)烈的責(zé)任心 有較強(qiáng)的責(zé)任心 有一定 的責(zé)任心 責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和 紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能 夠遵守工作 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵 守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我 要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 第 18條 考核主體、權(quán)重 對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據(jù)員工年終考核表“車間主任年終考核表”和“班組長和普通員工年終考核表”進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也以關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配， 具體詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。 生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表 職別 工 作能力 工作態(tài)度 車間主任 生產(chǎn)部班組長 普通員工 第 16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) （ 1）考核指標(biāo) 車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為 A、 B、C、 D 四個級別，如下表所示。不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。 ，報高層委員會審核。 。 第 3 條 考核原則 、適用原則。審核后的考核資料由人力資源部用于發(fā)放獎金?？己诵〗M應(yīng)在 5 個工作日內(nèi)做出裁決。 3. 工作態(tài)度要素 （ 1）考核指標(biāo) 考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。對應(yīng)的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀； ， 1；不合 格， 。 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。 年度獎金 =基本獎金年度計劃利潤年度實(shí)現(xiàn)利潤 個人年度綜合考核系數(shù) 基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況確定。 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 每年年初可由部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。 第 13 條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法 、工作配合的計算 崗位職責(zé)考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各占 50%。 （ 1）考核指標(biāo) 根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考 核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。 第 7 條 考核申訴 被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。 第 5 條 考核的組織 生產(chǎn)部員工考
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