《中藍(lán)生物科技公司生產(chǎn)車間績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-08 08:49 本頁面
【正文】 品率 …… …… …… …… …… …… 合計 說明： ? ? 100K ??標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核得分 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 當(dāng)月由各部經(jīng)理根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和本月工作重點，確定各項指標(biāo)的權(quán)重。 （ 1）考核指標(biāo) 根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考 核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。 3. 工作態(tài)度要素 （ 1）考核指標(biāo) 考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項組成。 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權(quán)重。 第 11條 考核標(biāo)準(zhǔn) 計劃完成以月計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為 A、 B、C、 D 四個級別，如下表所示。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表 等級 A B C D 標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 101~120 81~100 51~80 0~49 第 12條 考核主體和權(quán)重 對崗位職責(zé)由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和同級根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示。 生產(chǎn)部員工度考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 計劃完成（ %） 崗位職責(zé)（ %） 定量指標(biāo)（ %） 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實際完成 考核評分 考核分值 指標(biāo) W1 K1 W1 1 K1 指標(biāo)2 W2 K2 W2K2 指標(biāo)3 W3 K3 W3K3 合計 定性指標(biāo)（ %） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 指標(biāo)1 W1 W1K1 指標(biāo)2 W2 W2K2 指標(biāo)3 W3 W3K3 合計 工作態(tài)度（ %） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 K1 說明：生產(chǎn)部計劃完成根據(jù)月度計劃完成考核表結(jié)果直接填 入。 第 13 條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法 、工作配合的計算 崗位職責(zé)考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各占 50%。 個人考核分值 =（月度工作分值權(quán)重 +崗位職責(zé)分值權(quán)重 +工作態(tài)度分值權(quán)重） /100 將月度考核分值從
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