中藍生物科技公司生產(chǎn)車間績效考核管理制度(專業(yè)版)
【正文】 （ 1）考核指標 主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。 （ 2）指標權重 由直接上級根據(jù)每一崗位職責的重要程度確定?？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。 第 4 條 考核周期 對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月的 5 日開始 7 日結束。 生產(chǎn)部員工月度考核要素權重表 職別 計劃完成 崗位職責 工作態(tài)度 車間主任 班組長 普通員工 0 第 10條 考核指標、權重和標準 （ 1）考核指標 每月 28 日前由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計劃確定下月度的關鍵考核指標，考核指標是可 量化的，如 成本、收入、費用、廢品率、質量指標等，由此組成生產(chǎn)部月度計劃完成考核如下表所示。一般管理人員和普通員工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 將工作能力和工作態(tài)度的考核標準分別參照“工作能力考核標準表”和“工作態(tài)度考核標準表”，每項指標標準分為 A、 B、 C、 D四個級別。 第 11條 考核標準 計劃完成以月計劃目標為標準，崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據(jù)。 ，填寫考核表并將 考核表送交人力資源部。 。 第 8 條 考核的基本依據(jù) 主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部的月度計劃 和員工的崗位職責。 第 14條 考核結果的使用 考核結果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為： 生產(chǎn)部計件工資 =（本期部門應發(fā)計件工資 上期結轉額） /人數(shù)崗位系數(shù)部門考核系數(shù)個人考核系數(shù) 考核結果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告，連續(xù) 3次不合格的員工給予辭退。 。 生產(chǎn)部員工度考核表 考核要素 考核指標和權重 指標評判 計劃完成（ %） 崗位職責（ %） 定量指標（ %） 指標 權重 標準 實際完成 考核評分 考核分值 指標 W1 K1 W1 1 K1 指標2 W2 K2 W2K2 指標3 W3 K3 W3K3 合計 定性指標（ %） 考核指標 權重 A B C D 考核分值 指標1 W1 W1K1 指標2 W2 W2K2 指標3 W3 W3K3 合計 工作態(tài)度（ %） 考核指標 權重 A B C D 考核分值 積極性
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