中藍(lán)生物科技公司生產(chǎn)車間績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 核由生產(chǎn)部全面組織實施，由高層管理委員會負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核。 生產(chǎn)車間績效考核制度 制度名稱 生產(chǎn)車間績效考核制度 受控狀態(tài) 編 號 第 1章 總則 第 1 條 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工，經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的 15 日。 。 生產(chǎn)部員工月度計劃完成考核表 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實際完成 考核得分 考核分值 成本 費用 廢品率 …… …… …… …… …… …… 合計 說明： ? ? 100K ??標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核得分 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 當(dāng)月由各部經(jīng)理根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和本月工作重點，確定各項指標(biāo)的權(quán)重。 生產(chǎn)部員工度考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 計劃完成（ %） 崗位職責(zé)（ %） 定量指標(biāo)（ %） 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實際完成 考核評分 考核分值 指標(biāo) W1 K1 W1 1 K1 指標(biāo)2 W2 K2 W2K2 指標(biāo)3 W3 K3 W3K3 合計 定性指標(biāo)（ %） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 指標(biāo)1 W1 W1K1 指標(biāo)2 W2 W2K2 指標(biāo)3 W3 W3K3 合計 工作態(tài)度（ %） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 K1 說明：生產(chǎn)部計劃完成根據(jù)月度計劃完成考核表結(jié)果直接填 入。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實際情況調(diào)整。 。 第 17條 考核標(biāo)準(zhǔn)。 第 14條 考核結(jié)果的使用 考核結(jié)果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為： 生產(chǎn)部計件工資 =（本期部門應(yīng)發(fā)計件工資 上期結(jié)轉(zhuǎn)額） /人數(shù)崗位系數(shù)部門考核系數(shù)個人考核系數(shù) 考核結(jié)果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告，連續(xù) 3次不合格的員工給予辭退。 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權(quán)重。 第 8 條 考核的基本依據(jù) 主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部的
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