《中藍(lán)生物科技公司生產(chǎn)車間績效考核管理制度》(文件)
【正文】 班組長和普通員工年終考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 工作能力（權(quán)重） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 K1 溝通能力 K3 專業(yè)技能 K5 合計(jì) 工作態(tài) 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分 度（ 20%） 值 積極性 K1 協(xié)作性 K2 責(zé)任心 K3 紀(jì)律性 K4 合計(jì) 生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表 車間主任 生產(chǎn)部班組長 普通員工 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 上級 同級 個(gè)人 第 19條 指標(biāo)計(jì)算方法 、工作態(tài)度的計(jì)算 考核分值 =直接上級評分權(quán)重 +同級平均評分權(quán)重 +個(gè)人 評分權(quán)重 年終綜合考核系數(shù) =（工作能力權(quán)重 +工作態(tài)度權(quán)重） /100 第 20條 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)的計(jì)算 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù) =年終綜合考核系數(shù) +月度平均綜合考核系數(shù) 第 21條 考核結(jié)果的使用 ，作為員工年度評獎(jiǎng)、職位調(diào)整的依據(jù)。 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。對應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀； ， 1；不合 格， 。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表 等級 A B C D 標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 101~120 81~100 51~80 0~49 第 12條 考核主體和權(quán)重 對崗位職責(zé)由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和同級根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示。 3. 工作態(tài)度要素 （ 1）考核指標(biāo) 考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。 生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表 職別 計(jì)劃完成 崗位職責(zé) 工作態(tài)度 車間主任 班組長 普通員工 0 第 10條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) （ 1）考核指標(biāo) 每月 28 日前由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可 量化的，如 成本、收入、費(fèi)用、廢品率、質(zhì)量指標(biāo)等，由此組成生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成考核如下表所示。考核小組應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)做出裁決。 ，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。審核后的考核資料由人力資源部用于發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1