《中藍(lán)生物科技公司生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 放獎(jiǎng)金。 第 4 條 考核周期 對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月的 5 日開(kāi)始 7 日結(jié)束。 第 3 條 考核原則 、適用原則。 第 2 條 考核目的 通過(guò)考核，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作，為員工月度計(jì)件工資和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。 ?？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。 ，報(bào)高層委員會(huì)審核。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理。不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見(jiàn)“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。 （ 2）指標(biāo)權(quán)重 由直接上級(jí)根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為 A、 B、C、 D 四個(gè)級(jí)別，如下表所示。 個(gè)人考核分值 =（月度工作分值權(quán)重 +崗位職責(zé)分值權(quán)重 +工作態(tài)度分值權(quán)重） /100 將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級(jí)，前 10%為優(yōu)秀，后 10%為不合格，中間 80%為合格，小數(shù)取整。 生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表 職別 工 作能力 工作態(tài)度 車(chē)間主任 生產(chǎn)部班組長(zhǎng) 普通員工 第 16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) （ 1）考核指標(biāo) 車(chē)間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專(zhuān)業(yè)技能。 （ 1）考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。 工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 接近目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo)D 人際交往能力 人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作 人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng) 籌兼顧，工作安排恰到好處，其它部門(mén)工作配合積極高效 各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其它部門(mén)工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其它部門(mén)能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開(kāi)展?fàn)顩r，不能調(diào)動(dòng)其它部門(mén)配合工作 溝通 能力 思路清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能迅速理思路基本清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能夠思路不太明晰，語(yǔ)言和書(shū)面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾思路不明晰，語(yǔ)言和書(shū)面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾 解對(duì)方的意思 理解對(duì)方的意思 聽(tīng)時(shí)基本能理解對(duì)方意思
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