華廈鋼結(jié)構(gòu)車間員工績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 果、報(bào)表或報(bào)告。 ③、 如員工當(dāng)月獲記過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于 80 分；獲記大過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于 60 分 第 九 條 考核 流程 月度考核流程： ①、 每月 1 日前，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng) （ A 類 員工除外） ，提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告；同時(shí)，如當(dāng)月考核指 本 資料來自 標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。 ④ 、 獎(jiǎng)懲 a） 月度考核時(shí)，員工當(dāng)期的獎(jiǎng)懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。 ③ 、 工作技能考核： 工作技能統(tǒng)一考核五個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作管理能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。 ② 、 工作態(tài)度考核： 工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：紀(jì)律性、責(zé)任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 。 本 資料來自 、 被考核者 ： 以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力 及績(jī)效 。 工作職責(zé) 、 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部 ：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督 車間 績(jī)效考核工作。 考核原則 、 客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí) 為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 、 客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。 適用范圍： 本 管理辦法 適用于 各車間全體操作員工 。 、 溝通原則：在考核過程中，評(píng)估者和被考核者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。 、 工段 ： 負(fù)責(zé) 對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣。軟指標(biāo) 應(yīng)明確工作要求，制定具體的、易于量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 。 b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。 本 資料來自 c）二級(jí)、三級(jí) 人員僅在年度進(jìn)行考核；四級(jí)、五級(jí)人員每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。 ②
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