華廈鋼結(jié)構(gòu)車間員工績效考核管理制度(已修改)
2025-06-17 19:32 本頁面
【正文】 本 資料來自 華廈鋼結(jié)構(gòu)車間 員 工 績效 考核 管理 制度 目的： 、 加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善 。 、 客觀評價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 、 通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價(jià)員工工作績效，為薪資 發(fā)放 、評優(yōu) 、異動(dòng)晉升 、員工職業(yè)規(guī)劃 等提供依據(jù)。 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 適用范圍： 本 管理辦法 適用于 各車間全體操作員工 。 考核原則 、 客觀原則：所有評估者要做到以事實(shí) 為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。 、 公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。 、 溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。 工作職責(zé) 、 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部 ：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督 車間 績效考核工作。 、 辦公室 ：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案， 開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作， 監(jiān)督考核過程 的規(guī)范性 和合法性 ， 對 考核結(jié)果 進(jìn)行 審核和備案。 、 車間 ：負(fù)責(zé)本 車間 的績效考核工作， 并 持續(xù)提高本 車間 和 操作人員 之 工作績效 。 、 工段 ： 負(fù)責(zé) 對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。 本 資料來自 、 被考核者 ： 以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力 及績效 。 人員分類 及考核權(quán)限 、 為區(qū)別 考核的側(cè)重點(diǎn)不同 ， 將考核人員分為 A、 B 兩 大 類，如下表所示： 分類 人員 A類 工段長 B類 操作人員 、 考核權(quán)限的分配如下表所示： 被考核者 評估 者 審 核 人 操作人員 工段長 車間主任 工段長 車間主任 部門經(jīng)理 考核內(nèi)容 、 績效考核具體內(nèi)容說明 ①、 工作業(yè)績考核： 硬指
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