【導(dǎo)讀】規(guī)范、明確并指導(dǎo)人事行政部績(jī)效考核的操作和管理。采用績(jī)效管理工具,客觀評(píng)價(jià)和。改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。度的衡量和評(píng)價(jià),直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值,是績(jī)效考核的核心內(nèi)容。作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁,在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果??偨?jīng)理是直接下屬——副總、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、經(jīng)理是直接下屬——部門主管的考核責(zé)任人。設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案,包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。組織績(jī)效考核,并決定考核結(jié)果的應(yīng)用。實(shí)施績(jī)效考核,包括:業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的輔導(dǎo)與支持,數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì),績(jī)效評(píng)估,督促下級(jí)部門實(shí)施業(yè)績(jī)管理,并監(jiān)督其開(kāi)展情況。協(xié)調(diào)隔級(jí)因考核引起的爭(zhēng)議,審核被考核人的意見(jiàn)和申訴,并對(duì)其作出裁決。結(jié)果的公平性、客觀性,并督促其即時(shí)改正。主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工:直接負(fù)責(zé)人根據(jù)月工作計(jì)劃及指標(biāo)確定