【導(dǎo)讀】規(guī)范、明確并指導(dǎo)人事行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具,客觀評價和。改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。度的衡量和評價,直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值,是績效考核的核心內(nèi)容。作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁,在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。總經(jīng)理是直接下屬——副總、行政部經(jīng)理、財務(wù)部總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、經(jīng)理是直接下屬——部門主管的考核責任人。設(shè)計被考核對象的考核方案,包括考核指標、目標值、權(quán)重和評分標準。組織績效考核,并決定考核結(jié)果的應(yīng)用。實施績效考核,包括:業(yè)績實現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持,數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計,績效評估,督促下級部門實施業(yè)績管理,并監(jiān)督其開展情況。協(xié)調(diào)隔級因考核引起的爭議,審核被考核人的意見和申訴,并對其作出裁決。結(jié)果的公平性、客觀性,并督促其即時改正。主管級、科員級、普工級員工:直接負責人根據(jù)月工作計劃及指標確定