【正文】 需要價(jià)值認(rèn)知共識(shí)，你必須引領(lǐng)大家，然后需要你非常的堅(jiān)持，因?yàn)槟惚仨毑粩嗟南蜃约禾魬?zhàn)，帶領(lǐng)大家迎接所有的挑戰(zhàn)。如果我們對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)者提出來你要具備領(lǐng)導(dǎo)力，要成為布道者，要有韌性，那么如何成為一個(gè)變革領(lǐng)導(dǎo)者，肯定是我不得不回答的話題。所以我就在書中告訴大家說，你必須做出五個(gè)方面的努力。第一個(gè)方面就是思維模式的改變，一定要把自己從有邊界，變成無邊界。第二個(gè)就是一定要真正的客戶導(dǎo)向，不要以企業(yè)導(dǎo)向，或者管理導(dǎo)向。第三個(gè)一定是要關(guān)注人。第四個(gè)一定要學(xué)會(huì)做資源的整合。第五個(gè)就是要對(duì)內(nèi)部的改造作系統(tǒng)的思考。只有這樣，你才可以成為一個(gè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，我需要大家認(rèn)真的對(duì)待這五個(gè)方面，對(duì)各位提的要求。我們?cè)诮M織新能力當(dāng)中，第二個(gè)趨勢(shì)是叫做激活文化的能力。我自己的研究，其實(shí)使得我不得不關(guān)注一個(gè)話題，就是對(duì)于組織和對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)來講，其實(shí)最終的障礙不是資金，不是技術(shù)，其實(shí)是組織跟文化。所以文化會(huì)顯得極其的重要。我特別欣賞柳傳志對(duì)于30年聯(lián)想發(fā)展所總結(jié)的那句話，他說如果讓他總結(jié)聯(lián)想30年有什么東西最值得去做總結(jié)，那就是聯(lián)想擁有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的文化。我覺得這是激發(fā)組織活力最根本性的一個(gè)部分。那么在激活文化當(dāng)中，除了我們要有一種發(fā)動(dòng)機(jī)的文化之外，在它文化的內(nèi)涵當(dāng)中，要有一種關(guān)于信任的建立。我們?cè)谖幕?dāng)中沒有辦法從容，甚至沒有辦法寬容，甚至沒有辦法去接受不同的意見，其實(shí)在很大程度上是源于沒有辦法去建立一種信任關(guān)系。但是，如果你不能建立這種信任關(guān)系，其實(shí)激活文化本身也是一句空話。我們?cè)趺床拍茏屓藗儽舜酥g能夠建立一種信任的關(guān)系呢？其實(shí)在很大程度說，是需要讓大家看到改變帶來的好處。那么，激活文化接著下來要做的一件事情也是對(duì)中國(guó)文化來講比較難的一件事情，就是要容忍分歧。我特別記得在很多很多年前，在研究企業(yè)文化的時(shí)候，英特爾公司有一句他們有關(guān)企業(yè)文化的理念，其實(shí)讓我非常清楚的記得。他說我們非常接受對(duì)立和沖突，我們要擁護(hù)那些通過對(duì)立和競(jìng)爭(zhēng)去取勝的人，哪怕他失敗，但是我們絕對(duì)不擁護(hù)妥協(xié)和怯懦的人。其實(shí)這個(gè)部分我感觸真的是非常的深，因?yàn)槿绻覀儾荒軌蛉萑谭制?，其?shí)我們就沒有辦法去擁有一種建設(shè)性的沖突。如果按照富列特的觀點(diǎn)，一個(gè)組織沒有建設(shè)性的沖突，其實(shí)也就沒有辦法擁有這種活力了。所以，我才在這里告訴大家說，如果我們想要激活文化，我們除了像聯(lián)想擁有發(fā)動(dòng)機(jī)的文化之外，我們一定要能夠成之間建立信任，更重要的是我們要能夠容忍分歧。我們接著下來就來看看最后一個(gè)對(duì)于組織新能力的要求，就是與對(duì)的人在一起。那么，做企業(yè)的轉(zhuǎn)型，或者變革的時(shí)候，我們都知道影響他的成功要素就是我今天講的這三個(gè)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)是文化，一個(gè)是員工。那么，領(lǐng)導(dǎo)人、文化我們?cè)谇懊娼o大家做了介紹，下面看一看我們對(duì)于員工的要求，我們處在一個(gè)什么樣的狀態(tài)下，或者對(duì)員工我們要有一個(gè)什么樣的定義來界定它。所以，我就情愿用另外一個(gè)詞叫對(duì)的人，在我看來及對(duì)的人是什么樣的人呢？就是不固守經(jīng)驗(yàn)，愿意創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，自由，但是絕不忘棄責(zé)任，我把這種人稱之為對(duì)的日，我們能夠擁有這樣的對(duì)的人的時(shí)候，其實(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你可以去解決復(fù)雜性，可以去面對(duì)復(fù)雜性。那我們就要來看看如果我們與對(duì)的人在一起，第一個(gè)問題就是要問對(duì)的人到底在哪里？我剛回公司的時(shí)候，我也需要調(diào)整我的公司的新的能力，我也要去找對(duì)的人，比如說我們?cè)谧鰬?zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們必須要從飼料企業(yè)轉(zhuǎn)向食品企業(yè)，我必須擁有真正能夠理解到養(yǎng)殖，理解到食品的這樣的一些人?？墒俏以趦?nèi)部里邊其實(shí)是很難找到這些人，我就開始從外部去找，很高興的是我找到了這些對(duì)的人。而我組織內(nèi)部我又必須做大量的轉(zhuǎn)型，我也需要找到對(duì)的人，同樣我也很高興，兩年內(nèi)我們?cè)趦?nèi)部誕生出非常多對(duì)的人。所以我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，其實(shí)無論在組織內(nèi)，還是組織外，對(duì)的人很多，關(guān)鍵你要把他識(shí)別出來。下面我講怎么樣去識(shí)別？其實(shí)識(shí)別對(duì)的人也很簡(jiǎn)單，就是你把責(zé)任跟需求界定清楚，把目標(biāo)和方向界定清楚，當(dāng)你把責(zé)任和需求，目標(biāo)和分享界定清楚的時(shí)候，你可以和組織內(nèi)外的成員做廣泛的溝通。當(dāng)這些成員能夠了解到責(zé)任和需求，目標(biāo)和方向的時(shí)候，他愿意跟你在這樣的共識(shí)下去做工作，這些人就會(huì)是對(duì)的人。滿足這些對(duì)的人，當(dāng)你能夠找到他的時(shí)候，你就一定要用一個(gè)開放的平臺(tái)，跟他們一起去做工作，其實(shí)我今天從不擔(dān)心任何一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和任何一個(gè)企業(yè)去面對(duì)新的挑戰(zhàn)，只要這個(gè)企業(yè)的平臺(tái)足夠開放，我相信今天就一定能夠得到最好的機(jī)會(huì)。所以，互聯(lián)網(wǎng)+的概念也好，新希望六和+的概念也好，都是拿來面對(duì)負(fù)責(zé)性和擁有新能力的，我也希望各位開放自己的平臺(tái)，整合更多的能力進(jìn)來，讓+成為一種組織開放的基本特征。所以我在最后的時(shí)間里邊來告訴大家管理的新范式到底是什么？我用一個(gè)簡(jiǎn)單的詞說出來，就叫“創(chuàng)造共享的價(jià)值”。如果我把它拆開來說，管理的新范式它最核心的是強(qiáng)調(diào)了一下這幾點(diǎn)。一個(gè)是以共享價(jià)值為基礎(chǔ)，一個(gè)是個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造為核心，一個(gè)是組織要擁有開放屬性，一個(gè)是價(jià)值共享平臺(tái)的打造。我們?nèi)绻凑者@樣的角度來理解，作為一個(gè)管理的新范式，它的根本的核心是什么？就是要具有系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，這個(gè)具有系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者，他所做的最重要的工作就是要依賴于激發(fā)個(gè)體內(nèi)在價(jià)值來激活組織，而不是要用以往的組織價(jià)值來激活組織。所以我特別欣賞華為所說的，他們沒有成功，只有成長(zhǎng)。我也特別欣賞像Google所創(chuàng)造的這樣一種新的組織形態(tài)。這些成功的企業(yè)他們所展示出來的全新的組織管理方式，或者用他們的話講叫重新定義企業(yè)，其實(shí)就是要求管理者能夠重新去理解你的價(jià)值和定義。所以，不能夠去用以往的組織價(jià)值來考慮整體，而必須要激發(fā)于個(gè)體內(nèi)在的價(jià)值來創(chuàng)造共享的價(jià)值。那么，這種創(chuàng)造就可以幫助到我們了解到今天個(gè)體跟組織創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)可能性。所以，我最后用了尼采的一段話，也是我自己特別喜歡的一段話，尼采這段話反而是用了我們中國(guó)的古語，叫“金無足赤，人無完人”，他的一個(gè)最基本的意思就告訴大家說，我們總是想去找完人，然后當(dāng)你找來找去的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)這不是一種意外，或者叫不能叫做一種失望，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)完人就在你身邊，完人就是那些在日常生活當(dāng)中為善而奔波的人，卻又實(shí)現(xiàn)了美的人，就是一種普通人。所以，在最后結(jié)束的時(shí)候，我把尼采的話送給各位，也其實(shí)是在提醒我自己，我們很多時(shí)候做管理者的人都會(huì)擔(dān)心說，沒有有效的，有能力的團(tuán)隊(duì)，沒有合適的人選，甚至中國(guó)在管理當(dāng)中最可惜的現(xiàn)象就是叫做燈下黑，總是認(rèn)為沒有找到人，沒有招進(jìn)來的人才是優(yōu)秀的人，一旦招進(jìn)來的人就會(huì)被他忽略掉，我想尼采這段話，其實(shí)可以提醒我們，提醒大家要知道最普通的人也是最優(yōu)秀的人。因此，在互聯(lián)時(shí)代我們要有能力去創(chuàng)造一個(gè)好的組織平臺(tái)，來告訴大家每個(gè)人都可以創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)人都可以充分的體現(xiàn)他對(duì)組織的貢獻(xiàn)，關(guān)鍵就是組織自己要能夠開放平臺(tái)，要能夠激活個(gè)體的價(jià)值，這也是這本書我核心要表達(dá)的意思。非常感謝今天有這樣一個(gè)場(chǎng)景讓我跟各位溝通，預(yù)祝大家都好！謝謝！