07-陳春花教授講義-資料下載頁
2025-11-10 01:54本頁面
【正文】 慮與一個國際性集團結(jié)盟?,公司的產(chǎn)品應(yīng)如何在市場上獨樹一幟? 技術(shù)是否應(yīng)成為促進發(fā)展的原動力還是從動力?,第三十六頁，共四十二頁。,中國企業(yè)國際化,國際化企業(yè)的六種特質(zhì) 戰(zhàn)略必須明確并且符合邏輯 技術(shù)領(lǐng)先 市場集群的能力 保持恒定的質(zhì)量 精益管理 理念與習慣,第三十七頁，共四十二頁。,中國企業(yè)國際化,國際化要考慮的要素 市場要素 產(chǎn)品要素 技術(shù)要素 資金要素 組織要素 人才要素,第三十八頁，共四十二頁。,中國企業(yè)國際化,在理性心態(tài)下保持樂觀態(tài)度 有三種事物對國際化影響巨大卻和文化、語言沒有必然聯(lián)系，那就是網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)標準和社會基本價值觀。這樣我們就有了一個與以往完全不同的平臺，這個平臺不會受到我們的比較劣勢的局限，企業(yè)可以借助它實現(xiàn)跨越。 今天比以往任何時候都更強調(diào)合作與分工。企業(yè)間是競合關(guān)系，而中國的傳統(tǒng)文化中對于人和人之間的競爭、合作有較深的造詣，講究“中庸”“太和”“合縱聯(lián)橫”“內(nèi)斂開放”。競合環(huán)境，恰恰是我們比較熟悉和擅長的。 我們擁有一個良好的背景——中國的實力和影響力在持續(xù)攀升。作為一個巨大的經(jīng)濟體，它吞吐要素的能力越來越強。每一個國家都要和中國平等對話，與中國做生意，都希望進入到中國這個快車軌道上來。,第三十九頁，共四十二頁。,結(jié)束語,對于每一家公司來講，如何實現(xiàn)可持續(xù)增長是極大的挑戰(zhàn). 最根本的問題之一：企業(yè)增長作為首要考慮的問題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)上 市場份額領(lǐng)先 盈利能力較強 具有較強的抗競爭能力 能提高企業(yè)綜合能力，穩(wěn)固財務(wù)基礎(chǔ),第四十頁，共四十二頁。,我滑向球要去的地方， 而不是球在的地方 ——克瑞斯汀,第四十一頁，共四十二頁。,內(nèi)容總結(jié),超越競爭 微利時代的企業(yè)經(jīng)營模式。我們還停留在流程、分工、協(xié)作的粗放階段，對大規(guī)模產(chǎn)銷是從容應(yīng)對還是慣性使然。悖論：消費者擁有越來越多的選擇，但卻僅有較低的滿意度水平。管理者具有更多的戰(zhàn)略選擇，但卻只能夠生產(chǎn)較少的價值。企業(yè)思維模式契合消費者思維模式。企業(yè)只有一個立場：消費者立場。傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀與新戰(zhàn)略觀的區(qū)別。依據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)資源和實物資源。當環(huán)境發(fā)生變化的時候，提出管理的新定義以保持熱情。而不是球在的地方,第四十二頁，共四十二
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1