07-陳春花教授講義-資料下載頁
2025-11-10 01:54本頁面
【正文】 慮與一個(gè)國(guó)際性集團(tuán)結(jié)盟?,公司的產(chǎn)品應(yīng)如何在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟? 技術(shù)是否應(yīng)成為促進(jìn)發(fā)展的原動(dòng)力還是從動(dòng)力?,第三十六頁，共四十二頁。,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化,國(guó)際化企業(yè)的六種特質(zhì) 戰(zhàn)略必須明確并且符合邏輯 技術(shù)領(lǐng)先 市場(chǎng)集群的能力 保持恒定的質(zhì)量 精益管理 理念與習(xí)慣,第三十七頁，共四十二頁。,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化,國(guó)際化要考慮的要素 市場(chǎng)要素 產(chǎn)品要素 技術(shù)要素 資金要素 組織要素 人才要素,第三十八頁，共四十二頁。,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化,在理性心態(tài)下保持樂觀態(tài)度 有三種事物對(duì)國(guó)際化影響巨大卻和文化、語言沒有必然聯(lián)系，那就是網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)基本價(jià)值觀。這樣我們就有了一個(gè)與以往完全不同的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不會(huì)受到我們的比較劣勢(shì)的局限，企業(yè)可以借助它實(shí)現(xiàn)跨越。 今天比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)調(diào)合作與分工。企業(yè)間是競(jìng)合關(guān)系，而中國(guó)的傳統(tǒng)文化中對(duì)于人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)、合作有較深的造詣，講究“中庸”“太和”“合縱聯(lián)橫”“內(nèi)斂開放”。競(jìng)合環(huán)境，恰恰是我們比較熟悉和擅長(zhǎng)的。 我們擁有一個(gè)良好的背景——中國(guó)的實(shí)力和影響力在持續(xù)攀升。作為一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體，它吞吐要素的能力越來越強(qiáng)。每一個(gè)國(guó)家都要和中國(guó)平等對(duì)話，與中國(guó)做生意，都希望進(jìn)入到中國(guó)這個(gè)快車軌道上來。,第三十九頁，共四十二頁。,結(jié)束語,對(duì)于每一家公司來講，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)是極大的挑戰(zhàn). 最根本的問題之一：企業(yè)增長(zhǎng)作為首要考慮的問題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)上 市場(chǎng)份額領(lǐng)先 盈利能力較強(qiáng) 具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)能力 能提高企業(yè)綜合能力，穩(wěn)固財(cái)務(wù)基礎(chǔ),第四十頁，共四十二頁。,我滑向球要去的地方， 而不是球在的地方 ——克瑞斯汀,第四十一頁，共四十二頁。,內(nèi)容總結(jié),超越競(jìng)爭(zhēng) 微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。我們還停留在流程、分工、協(xié)作的粗放階段，對(duì)大規(guī)模產(chǎn)銷是從容應(yīng)對(duì)還是慣性使然。悖論：消費(fèi)者擁有越來越多的選擇，但卻僅有較低的滿意度水平。管理者具有更多的戰(zhàn)略選擇，但卻只能夠生產(chǎn)較少的價(jià)值。企業(yè)思維模式契合消費(fèi)者思維模式。企業(yè)只有一個(gè)立場(chǎng)：消費(fèi)者立場(chǎng)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀與新戰(zhàn)略觀的區(qū)別。依據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，提出管理的新定義以保持熱情。而不是球在的地方,第四十二頁，共四十二
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