企業(yè)文化陳春花ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 15:53本頁面
【正文】 的必要條件:企業(yè)利益共同體協(xié)作 突破性企業(yè)重組 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 經(jīng)營改進 建立合作伙伴 初始方案和 快速制勝 獲得并控制導入資產(chǎn) 快速顧客需求反應 企業(yè)內(nèi)外的利益聯(lián)盟 全區(qū)域的采購合并 針對政府措施 ,競爭對手 而導致的市場變化 建立獲得市場及顧客需求的模式；建立與供應商和 經(jīng)銷商的合作 Chen Chun Hua 2022 快速反應：源自顧客所需價值與利益共同體 改變以產(chǎn)品為導向的模式，轉(zhuǎn)為真正的以客戶需求和客戶服務為導向的模式 隨著最終客戶業(yè)務需求的不斷變化和技術(shù)的不斷進步，任何一家供應商都難以提供客戶需要的所有產(chǎn)品，并將其做到最好的程度。 如何形成基于顧客價值的快速反應 ?電子商務的實施：有效的信息獲取方式 ?精益制造滿足個性化需求 ?供應鏈整合 提高對市場的快速反應能力，更直接的結(jié)果就是提升客戶的滿意度。 Chen Chun Hua 2022 成就“行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個導出因素 行業(yè)先鋒 利益 共同體 中國理念 西方標準 英雄領袖 渠道驅(qū)動 快速反應 核心競爭力 企業(yè)文化 遠景使命 導出因素之四：遠景使命 Chen Chun Hua 2022 遠景使命：源自利益共同體和英雄領袖 遠景使命 －－那些能夠持續(xù)成功的公司，都在其遠景使命中保證了穩(wěn)定不變的“企業(yè)存在理由”，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界。 －－它界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征 —— 這種特征是組織的穩(wěn)定標志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和某個時期的企業(yè)領袖。 Chen Chun Hua 2022 遠景使命：源自利益共同體和英雄領袖 英雄領袖 : 價值觀 利益共同體 : 提升未來前景 經(jīng)營宗旨：我們是誰 ,為什么存在 選擇實現(xiàn)的方式 遠景 使命 Chen Chun Hua 2022 企業(yè)經(jīng)歷的第一次循環(huán)即導入因素創(chuàng)造產(chǎn)出因素的循環(huán)，需要企業(yè)在很長一段時間內(nèi)堅持不懈的積累邁向行業(yè)先鋒的動力；而第二次循環(huán)，即產(chǎn)出因素對導入因素的提升與調(diào)整，是企業(yè)積累動力邁向另一個長期持續(xù)成長的過程 —— 這將帶動先鋒企業(yè)的下一個成長目標，即成為屬于 21世紀的企業(yè)。 ?企業(yè)文化與遠景使命：幫助提升管理者領導力 ?核心競爭力與企業(yè)文化：及時調(diào)整企業(yè)運營管理的策略 ?快速反應與核心競爭力：進一步創(chuàng)造市場 ?遠景使命與快速反應：令企業(yè)向前進目標加速 無論這些因素的特質(zhì)有著怎樣的變化與更新，企業(yè)得以持續(xù)成長的動力正是源于各因素之間的相互作用與促進。 創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展 Chen Chun Hua 2022 創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展 行業(yè)先鋒 利益 共同體 中國理念 西方標準 英雄領袖 渠道驅(qū)動 快速反應 核心競爭力 企業(yè)文化 遠景使命 Chen Chun Hua 2022 中國企業(yè)成長目標：成為屬于 21世紀的企業(yè)。 21世紀企業(yè)的商業(yè)本質(zhì) ?行事基于戰(zhàn)略、謙卑的英雄領袖； ?適應變革和基于知識的管理； ?基于價值鏈的營銷方式； ?強調(diào)一致性的利益共同體； ?造就創(chuàng)新的企業(yè)文化； ?基于創(chuàng)造顧客價值的核心競爭力； ?善于體認趨勢的快速反應機制； ?開放而敏感的辨認航向。 Chen Chun Hua 2022 中國因為先鋒企業(yè)而充滿激情和精彩！
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