企業(yè)文化-陳春花-(9)-資料下載頁
2025-08-05 02:19本頁面
【正文】 性和合理性，最終能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 包括：文化教育、環(huán)境模擬、文化研究、語言培訓等。 人才本土化 ? 本地化戰(zhàn)略除了包括盡可能雇用本地員工，培養(yǎng)他們對公司的忠誠之外，最重要的是聘用能夠勝任的本地經(jīng)理，這樣可以很好地避免文化沖突，順利開展業(yè)務(wù)。 四、 跨文化管理的實踐 創(chuàng)建學習型組織 ? 強調(diào)不同文化背景的個人之間及個人與集體之間的互動，鼓勵員工們不斷擴大個人的心智能力，倡導世界主義人文素養(yǎng)，鼓勵并引導系統(tǒng)思考、自我超越來共享文化資源和不同文化的生存智慧。 ? 從企業(yè)跨文化管理實踐的角度看，學習型組織的有效性是在更高的層次上為置于全球化語境中的跨國公司達到跨文化管理目的的戰(zhàn)略決策。 跨文化溝通 ? 擁有不同文化背景的人們之間的溝通?？鐕?jīng)營中的跨文化參與及融合，意味著通過跨文化溝通與跨文化理解，達到跨文化和諧的具有東道國特色的經(jīng)營管理模式。 ? 有效的跨文化溝通的影響因素主要有：（ 1）語言環(huán)境（ 2）生活環(huán)境（ 3）精神環(huán)境（ 4）人際環(huán)境 （ 5）法律環(huán)境。有效的跨文化溝通原則主要有：（ 1）因地制宜原則（ 2）平等互惠原則（ 3）相互尊重原則（ 4）相互信任原則（ 5）相互了解原則（ 6）共同發(fā)展原則。
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