【正文】 鞋底,鞋材,配膠,處理劑,使用編號(hào)表(附件2)進(jìn)行每日調(diào)膠工作?！　?6) 配膠房嚴(yán)禁煙火,為確保安全,非專職人員不得隨意調(diào)配,調(diào)膠藥水?！　×郊骸　?硬化齊用量和調(diào)膠規(guī)范對(duì)照表；　　2膠水處理使用編號(hào)。　　成型首件確認(rèn)：　　攀鞋:　　1. 鞋頭是否歪斜,左右腳長(zhǎng)度是否相同,真皮上鞋乳等.　　2. 內(nèi)外腰的高度及幫角位置是否標(biāo)準(zhǔn).　　3. 后包線是否對(duì)正,后包港寶是否皺折,后包高度的標(biāo)準(zhǔn).　　4. 涼鞋,各帶子的幫角是否標(biāo)準(zhǔn),敲平及牢固性.　　5. 涼鞋拉幫后是否有喇叭狀等　　6. 涼鞋中底與楦頭弧度是否相合.　　成型:　　1. 真皮的磨粗是否到位,PU皮料的磨粗是否平順.　　2. 跟皮,大底,防水臺(tái)是否有刮痕；　　3. 膠水線的位置，是否脫膠或溢膠；　　4．貼底后跟與中底后跟部份是否歪斜或貼底不到位等現(xiàn)象；　　5．壓底后跟是否前、后踢，防水皮是否起波。EVA沿條是否是裂開(kāi)等現(xiàn)象；　　6．壓力及成口鞋的受拉力，著力點(diǎn)等?！　“b　　1．配雙、后跟高度、SIZE、鞋面色差、鞋子的著力點(diǎn)上翹度；　　2．中皮是否貼正，膠水線位置?！　∏鍧嵍燃靶油庥^形狀?！　≌嫫伖饧案鞣NPU材料的特殊處理　　發(fā)內(nèi)盒及包裝內(nèi)盒人員要小心核對(duì)，內(nèi)盒顏色，大，小，SIZE。　　密鞋的后港寶不能有皺折?！　C(jī)器日常保養(yǎng)檢查：　　一、 目的：確保與維持生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器工作的正常，避免機(jī)器工作時(shí)發(fā)生故障，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率?！　《?、 適用范圍：用于本公司生產(chǎn)及為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備皆適用?！　∪?操作者負(fù)責(zé)該機(jī)器日常保養(yǎng)，并填寫(xiě)日常保養(yǎng)檢查卡，其直屬主管負(fù)責(zé)監(jiān)督，其工作均為一般操作者可執(zhí)行的項(xiàng)目，且是每日例行性不可或缺的工作。 　四、 機(jī)器日常保養(yǎng)檢查項(xiàng)目及做法：　　1． 機(jī)器周圍地板的清潔：機(jī)器周圍隨時(shí)清理整潔干凈，地板上不可有油污，水或掉落地上的物料或產(chǎn)品，生產(chǎn)中所造成的廢品應(yīng)予集中，并快速處理?！　?． 機(jī)器表面擦拭清潔：機(jī)器是否保養(yǎng)得好，第一看到的是其表面是否保持干凈，工具是否依規(guī)定擺放，其表面是否有不應(yīng)擺放的東西?！　?． 加潤(rùn)滑油：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中靠潤(rùn)滑油或冷卻油，潤(rùn)滑油或冷卻油種類很多，需依照規(guī)定添加，并檢查給油系統(tǒng)是否暢通?！　?． 機(jī)器緊固件：機(jī)器操作過(guò)程中，有否異聲或震動(dòng)情況，緊固件（螺帽等）經(jīng)常性檢查上緊。　　5． 皮帶松動(dòng)：轉(zhuǎn)動(dòng)皮帶是否松動(dòng)或呈劣化，應(yīng)予以更換?！　?． 制動(dòng)開(kāi)關(guān)：所有制動(dòng)開(kāi)關(guān)是否正常?！　?． 安全裝置：機(jī)器安全裝置是否完整?！　》艢馀潘簹鈩?dòng)機(jī)器每日定時(shí)排水，下班時(shí)放氣?！　」ぷ鳝h(huán)境：　　　　　1. 1各部門主管負(fù)責(zé)本單位工作環(huán)境之管理,檢查,維護(hù)工作.　　　:　　,裁斷科,面周邊,底半科,面部科,成型科,倉(cāng)庫(kù)科主管每月二次(月中,月底)對(duì)本部門下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查并填寫(xiě).　　2. ,光線是否充足不影響工作.　　,無(wú)異常聲響.　　,刷膠,洗藥水,調(diào)膠,電焊等,工作人員有無(wú)配戴手套,口罩,圍裙等.　　.　　.　　,工作場(chǎng)所干凈清潔,物品定位擺放整齊,標(biāo)示明確.　　,緊急照明是否正常.　　,應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位處理,直至問(wèn)題解決并將改善狀況填寫(xiě)入中.　　中倉(cāng),成品管理：　　：　　1. 1倉(cāng)管科設(shè)專職倉(cāng)管負(fù)責(zé)中倉(cāng)和成品倉(cāng)管理.　　1. 2中倉(cāng)負(fù)責(zé)面部及外包鞋面之收發(fā),儲(chǔ)存.　　.　　　:　　2. 1中倉(cāng)　　,注明訂單,型體,號(hào)碼,雙數(shù),送入中倉(cāng).　　,外發(fā)加工廠送來(lái)的鞋面,點(diǎn)收后需簽送貨單,送貨單一聯(lián)留存交生產(chǎn)企劃部做賬時(shí)用.　　,并注意標(biāo)簽朝外,清晰可見(jiàn).　　,且領(lǐng)料員在登記薄上簽名并注明日期.　　,滿三個(gè)月需呈報(bào)經(jīng)理以上級(jí)主管處理.　　　　.　　,并要求大包裝人員按指定位置分訂單擺放整齊.　　.　　,每半年需呈報(bào)經(jīng)理級(jí)以上主管處理　　1. 目的:使產(chǎn)品按客戶交期順利出貨　　2. 權(quán)責(zé):生產(chǎn)企劃部負(fù)責(zé)船務(wù)工作.　　3. 0工作程序說(shuō)明.　　,按客人FAX及L/C找FORWARDER資料.　　,查出船期.　　,做SHIPPING ORDER向FORWANDER BOOKING船位..　　,結(jié)關(guān)日,開(kāi)航日,到達(dá)日.　　.　　.　　 ADVICE通知倉(cāng)庫(kù)裝柜事宜,并通知業(yè)務(wù)出貨資料.　　,不能按BOOKING的時(shí)間出貨,需第一時(shí)間通知運(yùn)輸公司,不要提柜及拖柜上工廠出貨,要及時(shí)通知FORWARDER取消SHIPPING ORDERO 或拿LATE COME.　　紙版管理:　　1. 目的:規(guī)范紙板管理工作.　　2. 0權(quán)責(zé):樣品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)紙板管理工作.　　3. 0工作說(shuō)明:　　　　,標(biāo)準(zhǔn)號(hào)碼資料開(kāi)出新型體的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)碼紙板.　　,試做鞋經(jīng)版師或副廠長(zhǎng)以上主管確認(rèn)后,版師整理出標(biāo)準(zhǔn)號(hào)碼紙版,并于是紙版上簽字.　　,正確的紙版需須版師簽字.　　.　　,袋面應(yīng)標(biāo)明型體編號(hào),全套號(hào)碼,版師簽名,并貼上鞋圖.　　.　　　　,若有紙版遺失則追查相關(guān)單位領(lǐng)取人員.　　　　,修改后版師須于修改好的紙版上注明修改次數(shù)及日期.　　目的:安排生產(chǎn)計(jì)劃,控制生產(chǎn)進(jìn)度,以利產(chǎn)品順利出貨　　:生產(chǎn)企劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作安排.　　:　　,按底部每天生產(chǎn)1500~1800雙, 及尚未完成的訂單數(shù)量來(lái)判定回復(fù)客人的最遲的交貨期.　　,及每天目標(biāo)產(chǎn)量1500~1800雙,于每月的于每月的10日~5日做出下個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)度表,并分發(fā)給生產(chǎn)單位.　　,提前15天采購(gòu)回各訂單所需之材物料.　　,及現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度,如有因材料進(jìn)度及生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨給客人的訂單,須提前10天通知客人,要求延后交貨.　　,須重新調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)整月生產(chǎn)進(jìn)度表,分發(fā)給生產(chǎn)單位.　　,生產(chǎn)企劃,生產(chǎn)單位相關(guān)干部開(kāi)會(huì)協(xié)商討論生產(chǎn)進(jìn)度狀況,以調(diào)控生產(chǎn).　　驗(yàn)貨工作:　　目的：使產(chǎn)品按客戶的交期和品質(zhì)要求，保證驗(yàn)放工作的順利完成。 ?。簶I(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)船務(wù)工作，品管科及成型主任，帶線科長(zhǎng)，終檢，大包裝人員負(fù)責(zé)驗(yàn)放工作?！　。骸　。顩r下應(yīng)提前一天通知生管科，品管科，生產(chǎn)部及相關(guān)單位安排出貨訂單的裝柜時(shí)間，及客戶驗(yàn)貨時(shí)間點(diǎn)（特殊狀況，臨時(shí)廣播或內(nèi)線電話通知。）　　，應(yīng)及時(shí)追趕蹤滿箱之進(jìn)度及客戶驗(yàn)貨時(shí)間?！　。瑱?quán)責(zé)單位及責(zé)任人應(yīng)依照客戶QC之要求，充分配合驗(yàn)貨工作　　，品管科長(zhǎng)，成型主任，帶線科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)作出處理措施，不可延誤出貨?！　?，必須認(rèn)真嚴(yán)格地追溯到產(chǎn)生原因及責(zé)任人，不可在驗(yàn)貨過(guò)程中，將責(zé)任的生產(chǎn)單位人員全部通知到驗(yàn)貨地點(diǎn)，查找原因，導(dǎo)致時(shí)間延誤和影響生產(chǎn)單位的正常工作?！　。饭芸票亓舻状鏅n，作為每周/每月品質(zhì)檢討報(bào)告之依據(jù)。