【正文】 　　工作環(huán)境：　　　　　1. 1各部門主管負(fù)責(zé)本單位工作環(huán)境之管理,檢查,維護工作.　　　:　　,裁斷科,面周邊,底半科,面部科,成型科,倉庫科主管每月二次(月中,月底)對本部門下列項目進行檢查并填寫.　　2. ,光線是否充足不影響工作.　　,無異常聲響.　　,刷膠,洗藥水,調(diào)膠,電焊等,工作人員有無配戴手套,口罩,圍裙等.　　.　　.　　,工作場所干凈清潔,物品定位擺放整齊,標(biāo)示明確.　　,緊急照明是否正常.　　,應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位處理,直至問題解決并將改善狀況填寫入中.　　中倉,成品管理：　?。骸　?. 1倉管科設(shè)專職倉管負(fù)責(zé)中倉和成品倉管理.　　1. 2中倉負(fù)責(zé)面部及外包鞋面之收發(fā),儲存.　　.　　　:　　2. 1中倉　　,注明訂單,型體,號碼,雙數(shù),送入中倉.　　,外發(fā)加工廠送來的鞋面,點收后需簽送貨單,送貨單一聯(lián)留存交生產(chǎn)企劃部做賬時用.　　,并注意標(biāo)簽朝外,清晰可見.　　,且領(lǐng)料員在登記薄上簽名并注明日期.　　,滿三個月需呈報經(jīng)理以上級主管處理.　　　　.　　,并要求大包裝人員按指定位置分訂單擺放整齊.　　.　　,每半年需呈報經(jīng)理級以上主管處理　　1. 目的:使產(chǎn)品按客戶交期順利出貨　　2. 權(quán)責(zé):生產(chǎn)企劃部負(fù)責(zé)船務(wù)工作.　　3. 0工作程序說明.　　,按客人FAX及L/C找FORWARDER資料.　　,查出船期.　　,做SHIPPING ORDER向FORWANDER BOOKING船位..　　,結(jié)關(guān)日,開航日,到達日.　　.　　.　　 ADVICE通知倉庫裝柜事宜,并通知業(yè)務(wù)出貨資料.　　,不能按BOOKING的時間出貨,需第一時間通知運輸公司,不要提柜及拖柜上工廠出貨,要及時通知FORWARDER取消SHIPPING ORDERO 或拿LATE COME.　　紙版管理:　　1. 目的:規(guī)范紙板管理工作.　　2. 0權(quán)責(zé):樣品開發(fā)部負(fù)責(zé)紙板管理工作.　　3. 0工作說明:　　　　,標(biāo)準(zhǔn)號碼資料開出新型體的標(biāo)準(zhǔn)號碼紙板.　　,試做鞋經(jīng)版師或副廠長以上主管確認(rèn)后,版師整理出標(biāo)準(zhǔn)號碼紙版,并于是紙版上簽字.　　,正確的紙版需須版師簽字.　　.　　,袋面應(yīng)標(biāo)明型體編號,全套號碼,版師簽名,并貼上鞋圖.　　.　　　　,若有紙版遺失則追查相關(guān)單位領(lǐng)取人員.　　　　,修改后版師須于修改好的紙版上注明修改次數(shù)及日期.　　目的:安排生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,以利產(chǎn)品順利出貨　　:生產(chǎn)企劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作安排.　　:　　,按底部每天生產(chǎn)1500~1800雙, 及尚未完成的訂單數(shù)量來判定回復(fù)客人的最遲的交貨期.　　,及每天目標(biāo)產(chǎn)量1500~1800雙,于每月的于每月的10日~5日做出下個月的生產(chǎn)進度表,并分發(fā)給生產(chǎn)單位.　　,提前15天采購回各訂單所需之材物料.　　,及現(xiàn)場的生產(chǎn)進度,如有因材料進度及生產(chǎn)延誤不能按時交貨給客人的訂單,須提前10天通知客人,要求延后交貨.　　,須重新調(diào)整生產(chǎn)進度,調(diào)整月生產(chǎn)進度表,分發(fā)給生產(chǎn)單位.　　,生產(chǎn)企劃,生產(chǎn)單位相關(guān)干部開會協(xié)商討論生產(chǎn)進度狀況,以調(diào)控生產(chǎn).　　驗貨工作:　　目的：使產(chǎn)品按客戶的交期和品質(zhì)要求，保證驗放工作的順利完成。EVA沿條是否是裂開等現(xiàn)象；　　6．壓力及成口鞋的受拉力，著力點等。　　，嚴(yán)重部分要通知現(xiàn)場作報處理?！　。笥腋髁舫?~2m/m,用左手固定后跟部份，右手繼續(xù)往前貼到位?！　車線規(guī)格，顏色及針距參照原樣鞋或試做結(jié)果?！　翻里邊距3mm，鞋口不可起波，要敲平順。　　權(quán)責(zé)區(qū)分：　　1． 組長,科長依據(jù)生產(chǎn)進度表,指令表追蹤刀模及確認(rèn)鞋.　　2． 領(lǐng)料員依生產(chǎn)進度表,指令表確認(rèn)鞋備料,欠料報組長,科長追蹤.　　3． 領(lǐng)料員參照裁斷部件捆扎數(shù)量表之層數(shù)拉好材料.　　4． 組長依照生產(chǎn)指令表,確認(rèn)鞋開裁斷單,并注明號碼對照.　　5． 裁斷員按照裁斷單備刀模檢查刀模是否有變形.　　6． 裁斷員按裁斷單作業(yè),異常狀況報組長,并隨時注意刀模是否變形.　　7． 品檢員對裁好之配件進行全檢,挑出不良品,合格品按部件捆扎數(shù)量表捆扎,包裝并貼合格標(biāo)簽,簽名.　　8． 收發(fā)料員負(fù)責(zé)將物料準(zhǔn)確無誤地轉(zhuǎn)給下一制程單位.　　9． 補數(shù)人員參照補單數(shù)量及出貨順序補數(shù).　　組長,科長負(fù)責(zé)控制作業(yè)中裁斷及品質(zhì)狀況. 　　1科長,組長督導(dǎo)制程中之執(zhí)行及品質(zhì)改善作業(yè)進行,負(fù)責(zé)裁斷用量的管制及各部門的工作協(xié)調(diào).　　工作程序:　　1. 開單:①核對生產(chǎn)指令表及確認(rèn)鞋是否一致,如有疑問及時追問業(yè)務(wù).　　　　 ②裁斷單必須注明刀模類型,號碼對照及材料.　　　　 ③真皮鞋面要注明每雙用量.　　　 ④同一材料不同部件可合開同一張裁斷單.　　　　 ⑤有刀模代用情況必須在裁斷單上注明.　　2. 發(fā)單:①根據(jù)生產(chǎn)進度及備料狀況發(fā)單.　　　　　 ②注意鞋面與其他配件(如中底,中皮等)同時進行,發(fā)出去的訂單在指令表上記錄.　　　　　 ③根據(jù)作業(yè)員的技術(shù)狀況發(fā)單.　　　　　 ④裁斷單上有分a,b料需在裁斷單上注明清楚或提供確認(rèn)鞋,并特別解釋給裁斷員,品檢員.　　　　　 ⑤所有新型體要提供確認(rèn)鞋.　　　　 ⑥新型體必須有會議通知或收到試做報告才能發(fā)單.　　　　 ⑦新客人訂單必須有生產(chǎn)業(yè)務(wù)會議訂單變動通知確認(rèn)才能發(fā)單.　　　　　 ⑧材料不夠的情況下要注明配雙作業(yè).　　3. 領(lǐng)料:①領(lǐng)料員依據(jù)生產(chǎn)指令表及確認(rèn)鞋開領(lǐng)料單.　　　　　 ②領(lǐng)料必須對色卡.　　　　　 ③到倉庫領(lǐng)料時,要有組長,科長簽準(zhǔn)的領(lǐng)料單,真皮領(lǐng)料單需經(jīng)廠務(wù)協(xié)理簽準(zhǔn).　　④領(lǐng)回的材料按照訂單依裁斷捆扎數(shù)量表的層數(shù)拉好材料并標(biāo)示清楚材料,拉料時注意材料外觀是否有問題,如真皮是否有針孔,氣泡,色斑,色差,皺折,缺角等.　　　　　 ⑤隨時追蹤欠料.　　　　　?、暄a數(shù)材料要有補數(shù)單領(lǐng)取.　　　　　 ⑦分批或不同廠家的材料,注意是否有色差,如有色差,知會組長及裁斷員配雙作業(yè).　　　　　 ⑧訂單出貨完畢,剩余材料整理標(biāo)示退倉庫.　　:①裁斷員,品檢員必須首先掌握各部件名稱和裁向(參考裁斷示意圖).　　　　　②新型體裁斷,現(xiàn)場干部事先進行講解,并在開始裁斷時排出用量,核對指令用量是否相符.　　　　?、矍妨匣蛴猩钋闆r下必須配雙作業(yè).　　　　?、芮窋?shù)或未完成的單必須在裁斷單上注明.　　　　?、菡嫫げ脭嘈栌涗浻昧蠣顩r,真皮廢料統(tǒng)一退倉庫.　　　　?、薏脭嗍Ｏ虏牧?歸放余物料架上,留待補數(shù)或換料時用.　　　　?、咂窓z員隨時注意刀模是否有變形,掉切刀.　　　　?、嘤唵瓮戤?材料不良品歸類整理