鞋廠工作流程-預覽頁
【正文】 ?；蚱渌s物. ?、谥衅挸鲋械走呇匾恢? ?、蹪M包前要磨邊,防止中底邊沿有膠粒狀. ④高跟鞋滿包前要先定型,pig suede中皮可以先滿包后入庫. 7. 包裝: ?、僦械?中皮品檢完成后配雙包裝,貼合格標簽簽名后可入庫. ?、谙髌ね瓿傻炔牧吓潆p,包裝,標示后轉入下一制程單位.（二）針車作業(yè)標準如下內容: 權責區(qū)分: 1. 領料員依生產指令表,確認鞋備齊產前所有材料,若有欠料,反應給組長,科長追蹤. 2. 組長生產前整理操作流程及注意事項和產前教導. 3. 組長負責監(jiān)督機修特殊做法的機器調整. 4. 組長依操作流程調配人員. 5. 發(fā)料員依組長所排流程將操作物送至作業(yè)員工作臺. 6. 作業(yè)員依作業(yè)標準書作業(yè),異常狀況立即反應. 7. 組長,科長負責首件檢查及各制程的抽檢. 8. 組長,科長負責監(jiān)督品質,改善作業(yè)的執(zhí)行. 9. 科長控制生產進度. 10. 配雙人員將品檢后的合格品配雙,包裝,標示,并入庫. 11. 訂單完成后由配雙人員查出欠數(shù),整理現(xiàn)場所剩配件,開補至裁斷并追蹤裁斷,針車完成. 作業(yè)標準: 1. 畫線: ①整理畫線紙版,是否有漏或錯. ?、跈z查鞋面品質,挑出不良品,按指令表清點數(shù)量. ?、郛嬀€版與鞋面要對準,不可有錯位現(xiàn)象 ?、芴厥獠牧媳仨毾仍?畫線是否可以處理掉. 2. 貼細布 A清除面，細布之間的雜物。 B拉加強帶重要是補強鞋口拉力的作用，防止鞋口變形，順細布邊沿拉松緊度適可，要拉平順，不可有反轉現(xiàn)象?！ ?組合 A組合是一個重點，正確與否直接影響攀鞋，故每個細節(jié)確定按書線作業(yè)?！ 面里中間不可有膠?；蚱渌s物?！ 翻里邊距3mm，鞋口不可起波，要敲平順?！ ！ ?0車組合 A檢查各部件組合是否正確。 B車密鞋，馬靴鞋口注意面，里前后中心對準?！ 車線規(guī)格，顏色及針距參照原樣鞋或試做結果?！ 貼膠片用黃膠不可用甲苯?！ 組合用黃膠，稀釋劑為黃膠，膠水位置組全線縮1~2 mm，不可有溢膠或不到位狀況。②調配該組生產進度安排和品質要求,督導員工本職工作,生產工作異常情況分析和矯正?！ ?，左右各留出1~2m/m,用左手固定后跟部份，右手繼續(xù)往前貼到位?！ 。又牡胤?，一定要清洗干凈?！ ∠创蟮讟藴什僮鳎骸 ?，右手拿白色砰布，沾白電油或甲苯清洗大底?！ 。易煮w清楚，如有波折，不清楚部分重新更換后再貼。 ，嚴重部分要通知現(xiàn)場作報處理?！ ?。 (3) 硬化劑用量和調膠規(guī)范對照表. 2. 調膠人員守則: (1) 調膠人員要以膠水硬化劑用量,且視溫濕度之狀而調膠?！ ?5) 調膠人員熟記鞋底,鞋材,配膠,處理劑,使用編號表(附件2)進行每日調膠工作。EVA沿條是否是裂開等現(xiàn)象； 6．壓力及成口鞋的受拉力，著力點等。 密鞋的后港寶不能有皺折。 四、 機器日常保養(yǎng)檢查項目及做法： 1． 機器周圍地板的清潔：機器周圍隨時清理整潔干凈，地板上不可有油污，水或掉落地上的物料或產品，生產中所造成的廢品應予集中，并快速處理?！ ?． 皮帶松動：轉動皮帶是否松動或呈劣化，應予以更換。 工作環(huán)境： 1. 1各部門主管負責本單位工作環(huán)境之管理,檢查,維護工作. : ,裁斷科,面周邊,底半科,面部科,成型科,倉庫科主管每月二次(月中,月底)對本部門下列項目進行檢查并填寫. 2. ,光線是否充足不影響工作. ,無異常聲響. ,刷膠,洗藥水,調膠,電焊等,工作人員有無配戴手套,口罩,圍裙等. . . ,工作場所干凈清潔,物品定位擺放整齊,標示明確. ,緊急照明是否正常. ,應立即聯(lián)絡相關單位處理,直至問題解決并將改善狀況填寫入中. 中倉,成品管理： ： 1. 1倉管科設專職倉管負責中倉和成品倉管理. 1. 2中倉負責面部及外包鞋面之收發(fā),儲存. . : 2. 1中倉 ,注明訂單,型體,號碼,雙數(shù),送入中倉. ,外發(fā)加工廠送來的鞋面,點收后需簽送貨單,送貨單一聯(lián)留存交生產企劃部做賬時用. ,并注意標簽朝外,清晰可見. ,且領料員在登記薄上簽名并注明日期. ,滿三個月需呈報經理以上級主管處理. . ,并要求大包裝人員按指定位置分訂單擺放整齊. . ,每半年需呈報經理級以上主管處理 1. 目的:使產品按客戶交期順利出貨 2. 權責:生產企劃部負責船務工作. 3. 0工作程序說明. ,按客人FAX及L/C找FORWARDER資料. ,查出船期. ,做SHIPPING ORDER向FORWANDER BOOKING船位.. ,結關日,開航日,到達日. . . ADVICE通知倉庫裝柜事宜,并通知業(yè)務出貨資料. ,不能按BOOKING的時間出貨,需第一時間通知運輸公司,不要提柜及拖柜上工廠出貨,要及時通知FORWARDER取消SHIPPING ORDERO 或拿LATE COME. 紙版管理: 1. 目的:規(guī)范紙板管理工作. 2. 0權責:樣品開發(fā)部負責紙板管理工作. 3. 0工作說明: ,標準號碼資料開出新型體的標準號碼紙板. ,試做鞋經版師或副廠長以上主管確認后,版師整理出標準號碼紙版,并于是紙版上簽字. ,正確的紙版需須版師簽字. . ,袋面應標明型體編號,全套號碼,版師簽名,并貼上鞋圖. . ,若有紙版遺失則追查相關單位領取人員. ,修改后版師須于修改好的紙版上注明修改次數(shù)及日期. 目的:安排生產計劃,控制生產進度,以利產品順利出貨 :生產企劃部負責生產計劃工作安排. : ,按底部每天生產1500~1800雙, 及尚未完成的訂單數(shù)量來判定回復客人的最遲的交貨期. ,及每天目標產量1500~1800雙,于每月的于每月的10日~5日做出下個月的生產進度表,并分發(fā)給生產單位. ,提前15天采購回各訂單所需之材物料. ,及現(xiàn)場的生產進度,如有因材料進度及生產延誤不能按時交貨給客人的訂單,須提前10天通知客人,要求延后交貨. ,須重新調整生產進度,調整月生產進度表,分發(fā)給生產單位. ,生產企劃,生產單位相關干部開會協(xié)商討論生產進度狀況,以調控生產. 驗貨工作: 目的：使產品按客戶的交期和品質要求，保證驗放工作的順利完成?！ ?，權責單位及責任人應依照客戶QC之要求，充分配合驗貨工作 ，品管科長，成型主任，帶線科長應及時作出處理措施，不可
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