【導(dǎo)讀】S2:人力資源管理。S3:工裝和設(shè)備維護(hù)。S6:標(biāo)識(shí)、可追溯性和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。不懈努力地為顧客提供持續(xù)、穩(wěn)定、滿意的汽車零部件產(chǎn)品。與顧客建立長期合作的伙伴關(guān)系;按顧客訂單要求進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和交付;通過5S進(jìn)行管理并培育員工;和企業(yè)精神,并把公司的質(zhì)量方針貫穿于每個(gè)過程之中。相關(guān)要求和責(zé)任。全體員工的有效執(zhí)行和持續(xù)改善。由我們的顧客無錫市潤和機(jī)械制造有限公司進(jìn)行。間的協(xié)調(diào)一致來使顧客滿意。公司所有員工都有權(quán)停止和立即報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)可疑產(chǎn)品。對(duì)各部門的質(zhì)量體系工作進(jìn)行督促檢查,包括定期開展內(nèi)部。反饋顧客提供信息,組織與相關(guān)部門的溝通確定顧客要求。對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測量,并分析和提出改進(jìn)要求。組織多方論證小組進(jìn)行產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)開發(fā)。負(fù)責(zé)評(píng)審制造能力以達(dá)到預(yù)期要求。督促生產(chǎn)車間按計(jì)劃安排生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程進(jìn)行控制和確認(rèn)。