銷售激勵制度-資料下載頁
2025-08-05 17:14本頁面
【正文】 提成的80%作為業(yè)務(wù)部門的獎金，提成的20%作為公司的獎金。獎金計算公式:部門獎金=（部門毛利22%－部門費用）80%公司獎金=（部門毛利22%－部門費用）20%2) 公司項目 對于需公司上層投入較多精力的項目，在項目評估階段即確定是否屬于公司項目，進而確定公司與部門的職責(zé)分工、考核指標的分配比例；在投標階段公司與部門再次確定最終的考核數(shù)據(jù)分配比例。部門應(yīng)以公司項目為重，投入足夠的人力物力，配合公司完成應(yīng)盡的職責(zé)。3) 部門之間合作項目部門之間合作的項目也按以上原則執(zhí)行。 內(nèi)部保密資料 第5頁 共5頁
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