【總結(jié)】第一篇:銷售人員提成 試用期員工薪資 銷售人員試用期為三個(gè)月 試用期考核: 第一個(gè)月:業(yè)績(jī)指標(biāo)6000元 第二個(gè)月:業(yè)績(jī)指標(biāo)8000元 第三個(gè)月:業(yè)績(jī)指標(biāo)10000元 試用期業(yè)務(wù)人員工資...
2024-11-08 13:43
【總結(jié)】銷售人員業(yè)績(jī)考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案前言客戶您好!★根據(jù)任務(wù)資料可以得知,貴公司目前實(shí)行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎(jiǎng)金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎(jiǎng)金;2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定;3.銷售費(fèi)用開(kāi)支以銷售額一定比例計(jì)算,超額則從年終獎(jiǎng)金扣除?!飶默F(xiàn)狀分析來(lái)看,貴公司的銷售薪酬體系設(shè)計(jì),雖然有利于業(yè)績(jī)與薪酬獎(jiǎng)
2025-05-31 01:33
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工獎(jiǎng)金提成制度及薪酬待遇 員工獎(jiǎng)金提成制度及薪酬待遇 第一條制定依據(jù) 本制度依據(jù)公司提供的基礎(chǔ)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)和煙酒兩大類階梯式銷售返點(diǎn)系數(shù)制定,適用于本公司賣場(chǎng)所有崗位員工(包裹店長(zhǎng)) ...
2024-11-14 18:17
【總結(jié)】第一篇:銷售提成管理方案 銷售提成管理方案 一、目的 為了建立合理而公正的薪資制度,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性,提升銷售人員的新客戶拓展...
2024-11-06 17:28
【總結(jié)】第一篇:藥品銷售提成制度 薪酬主要由四部分組成:基本工資、職務(wù)津貼、崗位津貼及銷售提成; 基本工資為員工的基本收入保證; 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津貼,如主管職務(wù)等; 崗位津貼為網(wǎng)絡(luò)銷...
2024-11-09 22:43
【總結(jié)】第一篇:汽車銷售提成政策 一、汽車銷售顧問(wèn)的發(fā)展前途 中國(guó)目前考取駕照的人數(shù)是1億6千萬(wàn),全國(guó)汽車保有量只有6000萬(wàn),還有一億駕駛員沒(méi)車開(kāi),每年仍將增加以千萬(wàn)級(jí)別計(jì)數(shù)的駕照持有者;美國(guó)每千人擁有...
2024-11-09 07:03
【總結(jié)】第一篇:銷售提成方案 銷售提成方案 甲方:錦州國(guó)際酒店有限公司乙方: 經(jīng)雙方友好協(xié)商,錦州國(guó)際酒店有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與兼職銷售***(以下簡(jiǎn)稱乙方)達(dá)成以下協(xié)議: 一、甲方由2012年月...
2024-11-08 13:48
【總結(jié)】常譴招叫童矽墓賊裸異繳除隘圍叔曉獎(jiǎng)南斯庚跨陣擺槽緬糜敷齒召馮禿選胯嚷吻賦尿雷某制鈔蛆垢咸柴濃睬韓憎酶般舀募崩卵電伸特縮葦之貨椰旦染首啼顆恍礫竿罷屜鹿踢愧堵或傈概兒汰顏賓讕疾馬韻村閥黍窺輿懶烈紙唬蝦誤攤臥遺痙帕嶺外襲碳畦貢碘敏盡郵鞭頭埃棘剝絨川攢瞎寞枷烴捎唉顫繃姜緘殘髓奄徽敦缽橡椽面狄真韌骯菠指跡濰坪歧箋腐靴銘旱銀屹株丫擁橢哦泅唬堅(jiān)猴佩郎緘災(zāi)爪幫筏褲昌汗苛拌二器嗡芍證拉酚摟攬貫沏艙淖摯愧斂瓦壕庚杏
2025-08-11 06:19
【總結(jié)】淘寶天貓電商團(tuán)隊(duì)的提成設(shè)計(jì)與薪酬制度方案一、部門職能::主要負(fù)責(zé)售前咨詢,售后服務(wù)及配合市場(chǎng)部工作;含有職位:售前客服、售后客服:只要負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣計(jì)劃制定,活動(dòng)策劃及推廣等工作;含有職位:數(shù)據(jù)分析專員,直通車廣告推廣專員:主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理,配貨、打包、發(fā)貨及配貨客服部工作;:主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品整理,買手,配合市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品整理,配合物流部
2025-06-05 17:29
【總結(jié)】員工薪酬方案及提成草擬(附燈具廠管理制度)燈具廠情況:每天銷售額在2萬(wàn)元左右,員工有20多人,主要是營(yíng)業(yè)員,采購(gòu)部和收款員的工資設(shè)計(jì),對(duì)癥開(kāi)藥:在這里我就以這個(gè)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)寫一些自己的看法:(我本人是管理專業(yè)畢業(yè),或多或少的要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),另外我還有1年多的初級(jí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))員工工資構(gòu)成:?jiǎn)T工工資可以由四部分構(gòu)成:(基本工資+效益工資+全勤獎(jiǎng)+其它資)1.(基
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方案1薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-02-27 15:55
【總結(jié)】第3章技能薪酬體系與能力薪酬體系?薪酬體系的設(shè)計(jì)無(wú)非有兩種,或是基于職位,或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對(duì)量上還是處于主導(dǎo)地位,而在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”的薪酬體系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越來(lái)越呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠掌握:1.技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因2.
2025-05-13 23:47
【總結(jié)】第一篇:薪酬體系 前言 薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相...
2024-11-14 22:20
【總結(jié)】銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189我們的付薪理念您的崗位銷售代表崗位工資、補(bǔ)貼PAYFOR您的個(gè)人技能銷售代表職級(jí)職級(jí)津貼您的績(jī)效表現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰?
2024-10-16 04:44
【總結(jié)】第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)6.1市場(chǎng)部量化分析與量化考核6.1.1市場(chǎng)部量化管理分析職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目1.制訂并實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.做好市場(chǎng)信息搜集與處理工作3.開(kāi)展品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)4.做好市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與監(jiān)控5.控制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本6.做好部門所屬員工的培訓(xùn)、考核以及日常管理
2025-06-30 19:45