績效工資考核細則-資料下載頁
2025-08-05 15:29本頁面
【正文】 分析報告完成后，應(yīng)提交企管部審核，副總經(jīng)理復核，總經(jīng)理批準，需要時按照總經(jīng)理提出的意見和建議進行修正和補充。企管部負責協(xié)調(diào)督導各部門、車間績效分析報告的指導實施，實施的內(nèi)容可包括：制度建設(shè)、管理方式的改變、戰(zhàn)略調(diào)整、目標的重新制定等，不斷提高公司內(nèi)部管理水平，從管理要效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。十二、其它說明 員工日常違紀繼續(xù)按照公司頒布的制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行，對違反者進行處罰，從工資中扣除，月末企管部通報全廠。 各部門、車間加強對本部門、車間人員管理，所屬部門人員違紀，情節(jié)較輕將追究其主管領(lǐng)導責任，情節(jié)嚴重將追究部長責任，按照情節(jié)給予經(jīng)濟處罰或其他處罰。 2012年3月5日會議議程一、 企管部卞部長重申會議紀律二、 由孫總宣讀公司文件三、 由卞部長宣讀產(chǎn)并解釋《績效考核細則》四、 靳總安排布置下一步工作 綜合辦 2012年3月3日
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