【正文】 工作量獎(jiǎng)金為2元，在此基礎(chǔ)上增加下村工作補(bǔ)貼600元/月。門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎(jiǎng)辦法：朝陽、麗水輸液比為22%。月業(yè)務(wù)量在1000號(hào)以上，輸液比為40%，1000號(hào)以下輸液比為35%，門診激素比處方核定比例（），門診中成藥針劑比處方核定比例（）。牙科醫(yī)療點(diǎn)不考核?？股乇壬仙?%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數(shù)按科室實(shí)際發(fā)放人員計(jì)算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處方，一經(jīng)查實(shí)，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定。如果局出臺(tái)抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。（2）護(hù)理人員和收費(fèi)藥房人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝臨床醫(yī)生考核前平均獎(jiǎng)90%（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：%。%。收費(fèi)人員4%。藥房人員6%。社區(qū)工作人員，按文件規(guī)定基礎(chǔ)性績(jī)效工資增發(fā)社區(qū)補(bǔ)貼100元。公衛(wèi)類：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站公衛(wèi)專員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=代班部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲+公衛(wèi)考核獎(jiǎng)金+下村工作補(bǔ)貼600元代班部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資參照社區(qū)類方案計(jì)算公衛(wèi)生考核獎(jiǎng)金計(jì)算詳見各項(xiàng)目化管理方案考核細(xì)則。成本考核參考社區(qū)類方案。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：5%社區(qū)公衛(wèi)工作人員，按文件規(guī)定增發(fā)社區(qū)補(bǔ)貼100元，車貼30元和通訊補(bǔ)貼18元。在此基礎(chǔ)上增加下村工作補(bǔ)貼600元/月。五、編外人員收入分配方案編外人員按局要求根據(jù)學(xué)歷、職稱、崗位、專業(yè)不同拉開檔次，具體分配如下：（一）局合同工參照正式在編人員。（二）中心編外人員 一類人員要求：大專及以上學(xué)歷，師級(jí)職稱，或中專及以上學(xué)歷，中級(jí)職稱，從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)類人員。月工資按正式在編工資套改40%+月度獎(jiǎng)金按正式在編（所在科室）85%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。二類人員要求：中專及以上學(xué)歷，取得執(zhí)業(yè)資格，從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)人員。月工資按正式在編工資套改30%+月度獎(jiǎng)金按正式在編（所在科室）70%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。三類人員要求：未取得資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，收費(fèi)和其他非衛(wèi)技人員。收費(fèi)和其他非衛(wèi)技人員月工資按正式在編工資套改30%+月度獎(jiǎng)金按正式在編（所在科室）50%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。未取得資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員 同收費(fèi)和其他非衛(wèi)技人員，但不發(fā)放獎(jiǎng)金。（三）退休返聘人員月工資按正式在編工資套改后減去退休工資的差額計(jì)發(fā)，福利按局規(guī)定發(fā)放，獎(jiǎng)金和其他按正式在編人員發(fā)放。（四）社區(qū)編外人員月工資同中心相應(yīng)類別編外人員，另按文件規(guī)定增發(fā)社區(qū)補(bǔ)貼100元，公衛(wèi)人員每月發(fā)車貼30元和通訊補(bǔ)貼18元，獎(jiǎng)金同在編社區(qū)人員100%發(fā)放。（五）鄉(xiāng)村醫(yī)生月工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資+福利按局規(guī)定+其他同正式在編職工鄉(xiāng)村醫(yī)生工資組成：業(yè)務(wù)人員=基本工資共計(jì)1450元（明細(xì)組成按原方案規(guī)定）+文件規(guī)定社區(qū)補(bǔ)貼100元+站長(zhǎng)補(bǔ)貼50元公衛(wèi)人員=基本工資共計(jì)1450元（明細(xì)組成按原方案規(guī)定）+文件規(guī)定社區(qū)補(bǔ)貼100元+車貼30元+通訊補(bǔ)貼18元業(yè)務(wù)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金＝（當(dāng)月合格門急診人次單位標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金3元）（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲門診抗生素比超限扣獎(jiǎng)門診輸液比超限扣獎(jiǎng)－門診激素比超限扣獎(jiǎng)中成藥針劑比超限扣獎(jiǎng)（1）合格的門急診人次=門急診人次核定的門診小額處方張數(shù)。門診核定小額處方額≦5元，比例≦4%，如果局修改小額處方標(biāo)準(zhǔn)，按局規(guī)定執(zhí)行。（2）成本獎(jiǎng)懲對(duì)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站運(yùn)行過程中產(chǎn)生的成本予以核算。藥房空調(diào)、冰箱必須符合相關(guān)規(guī)定予以開啟，一旦發(fā)現(xiàn)為節(jié)省電費(fèi)違反相關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以扣款200元。成本主要包括電費(fèi)、水費(fèi)、每接診人次耗材成本。電費(fèi)：每季度結(jié)算一次，第一季度額度450元，第二季度額度480元，第三季度額度830元，第四季度額度820元。控制在額度內(nèi)的，節(jié)約部分的20%，按9：1獎(jiǎng)勵(lì)給臨床人員和公衛(wèi)人員；超出額度的，超支部分，臨床人員和公衛(wèi)人員按9：1承擔(dān)。水費(fèi)使用額度和獎(jiǎng)懲辦法待測(cè)算后再定。每接診人次耗材成本：衛(wèi)生材料（額度）：。倉庫材料（額度）：。各個(gè)服務(wù)站每接診人次耗材成本超過浮動(dòng)基數(shù)上限，超過部分成本按實(shí)扣除；低于浮動(dòng)基數(shù)下限，降低部分成本按20%獎(jiǎng)勵(lì)。服務(wù)站內(nèi)人員按接診人次比例分?jǐn)偂＃?）門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎(jiǎng)辦法：考核輸液比和抗生素比，月業(yè)務(wù)量在1000號(hào)以上，輸液比為22%，1000號(hào)以下輸液比為20%，門診激素比處方核定比例（），門診中成藥針劑比處方核定比例（）。抗生素比上升1%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數(shù)按科室實(shí)際發(fā)放人員計(jì)算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處方，一經(jīng)查實(shí)，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定。如果局出臺(tái)抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。公衛(wèi)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金=代班部分獎(jiǎng)金（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+成本獎(jiǎng)懲+公衛(wèi)考核獎(jiǎng)金代班部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資參照業(yè)務(wù)人員方案公衛(wèi)生考核獎(jiǎng)金計(jì)算詳見各項(xiàng)目化管理方案考核細(xì)則。成本考核按照業(yè)務(wù)人員方案。六、其他說明在編新錄用人員未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的，按有關(guān)規(guī)定發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，待取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格后參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。在編月度保底績(jī)效性獎(jiǎng)勵(lì)工資，按平均獎(jiǎng)50%計(jì)發(fā)，在編社區(qū)類和公衛(wèi)類人員按平均獎(jiǎng)60%計(jì)發(fā)。醫(yī)療事故扣獎(jiǎng)和農(nóng)醫(yī)保定額、局規(guī)定定額超限扣獎(jiǎng)按規(guī)定執(zhí)行，分年中和年末在其他獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中扣除。探親假、婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，哺乳假、事假等人員基本工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)發(fā)方法按相關(guān)文件執(zhí)行。單位選派的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按規(guī)定發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按不超過在職同崗位人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的50%發(fā)給。衛(wèi)生材料成本每月底盤存，科主任于每月5日以前上交到財(cái)務(wù)科，否則按全部領(lǐng)用扣除。財(cái)務(wù)科將結(jié)算后的獎(jiǎng)金總額和相關(guān)數(shù)據(jù)交各科室主任，由科室主任按照科室方案分配后，造冊(cè)簽名后交財(cái)務(wù)科，發(fā)入各人工資卡內(nèi)。此方案經(jīng)中層會(huì)議討論后，在職代會(huì)中審議通過后執(zhí)行。第五篇：婦幼保健院兒科護(hù)士績(jī)效工資考核方案婦幼保健院兒科護(hù)士績(jī)效工資考核方案為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)兒科護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)兒科護(hù)理工作的可持續(xù)發(fā)展，特制定科室護(hù)士績(jī)效工資考核方案，此方案以醫(yī)院總方案護(hù)理部績(jī)效考核方案為藍(lán)本。具體考核內(nèi)容如下：：1)工作責(zé)任心 2).品德操行 3).工作效率 4)儀表行為 5)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 6).團(tuán)隊(duì)精神 7)溝通協(xié)調(diào) 8)成本意識(shí) 9)安全意識(shí) 10)考勤：1)獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加1分 2)理論或操作考核合格者當(dāng)月加1分 3)滿意度調(diào)查評(píng)為星級(jí)護(hù)士當(dāng)月加2分。4)所管病房整潔，全天無紅燈呼叫當(dāng)月加1分。5)科內(nèi)持續(xù)改進(jìn)本當(dāng)月無名字當(dāng)月加1分。6)靜脈留置針穿刺成功20人當(dāng)月加1分。7）各項(xiàng)工作完成的出色每月護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選一名，科內(nèi)護(hù)士投選一名，當(dāng)月加一分。：1)發(fā)生差錯(cuò)事故當(dāng)月扣1分2)護(hù)士與病人發(fā)生糾紛或被投訴當(dāng)月扣1分3)醫(yī)生及護(hù)理部組織的各類考試成績(jī)低于60分者當(dāng)月扣1分 4)無故不參加醫(yī)院及科內(nèi)護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣1分5)護(hù)士長(zhǎng)按管理制度隨機(jī)抽查問題，問題當(dāng)天沒有得到即使解決每項(xiàng)扣1分。6)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不強(qiáng)而造成科內(nèi)同事之間發(fā)生正面沖突當(dāng)月扣1分。科室建立各護(hù)理人員工作考核記錄本，由科護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將護(hù)理工作量、病人病情按輕重及護(hù)理工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有明確的量化考核辦法，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)全面調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和服務(wù)熱情。：：：A夜班： B晚班（輔班）： C白班： D白班包括電腦班、付班、責(zé)任班 F工作質(zhì)量；按職責(zé)完成情況加分或減分。G晚夜班總原則：在人員不變情況下，五年以下人員每月12個(gè)左右，其余人員2—5輪，可以選擇多上晚夜班。周考核測(cè)評(píng)內(nèi)容： 1．周一：基礎(chǔ)護(hù)理 2．周二：護(hù)理安全 3．周三：護(hù)理文書 4．周四：消毒隔離5．周五：健康宣教6．周六：護(hù)理效果（工作筆記）每周由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)抽查，制度未落實(shí)不能得到持續(xù)改正與當(dāng)月績(jī)效掛鉤，注重實(shí)效，客觀公正，給科室每一位護(hù)理人員進(jìn)行公平評(píng)價(jià)。護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=崗位班次系數(shù)30％＋職稱20％＋工作質(zhì)量50％＋加分/減分婦幼保健院護(hù)士排班表兒 科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄（科內(nèi)自查）兒科護(hù) 理 工 作 交 接 流 程兒科護(hù) 理 管 理 制 度兒科護(hù) 理 核 心 制 度兒科