【總結】員工勝任力評估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實現(xiàn)公司人員動態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制,優(yōu)化人員隊伍結構,提升人員整體素質(zhì),結合公司實際,實行人員勝任力的職務晉升、崗位調(diào)動及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評估)。三、評估辦法及應用1、評估項目項目權重內(nèi)容評估方式績效
2025-04-26 05:53
【總結】各類核心素質(zhì)成就導向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強烈的渴求,總是設定較高目標,要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務。◆??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負,愿意為之實現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【總結】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總任正非甚至將其稱之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內(nèi)涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對企業(yè)有什么樣的價值和意義?它是怎樣構建出來的?讓我們一起來揭開勝任力模型的神秘面紗。???
2025-07-27 10:27
【總結】銷售部門經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級劃分基本要素及權重定義二級要素要素名稱等級定義1、知識(25%)知識包含兩個大的要素,一是學歷,即具有獲得相應知識的學習經(jīng)歷;二是專業(yè)知識,即履行崗位職責必須掌握的專業(yè)方面知識。包括:產(chǎn)品知識、戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務知識、人力資源知識等。學歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【總結】①初級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段《初級經(jīng)理人的角色認知》3小時1月20日《時間管理》3小時1月20日《如何當好一線主管》6小時3月27日《從專業(yè)人才走向管理》6小時1月8日(晚上)、9日(晚上)發(fā)展勝任階段《計劃制定與管控》
2024-11-16 19:45
【總結】......勝任力VS任職資格勝任力(Competency)什么是勝任力 “勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者
2025-06-28 16:15
【總結】專業(yè)資料分享文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準人--歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12
2025-05-28 00:38
【總結】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能
2025-01-03 16:53
【總結】中層執(zhí)行力培訓心得 中層執(zhí)行力培訓心得 關于中層執(zhí)行力培訓心得有哪一些呢。小編為大家推薦下文,希望可以幫助到你。歡送大家閱讀參考。 篇一: 什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把方案、變成...
2024-11-18 22:15
【總結】團隊凝聚力培訓心得 團隊凝聚力培訓心得 團隊凝聚力培訓心得1 兩天一夜的短短時間里,我的眼眶一次又一次的濕潤,感受最深的是愛和感動!在茫茫人海的體驗中,當我?guī)涎壅质裁匆部床?..
2025-04-01 23:54
【總結】一、崗位勝任力核心能力要素:核心要素:創(chuàng)新能力、學習發(fā)展、績效導向、解決問題、團隊合作、培養(yǎng)他人、進取心、組織認同、溝通協(xié)調(diào)、表達能力、信心。二、專業(yè)能力要素:市場要素:市場分析、市場導向、計劃制定、以客戶為中心、信息分析、溝通協(xié)調(diào)、策略性推銷技能、彈性與適應、自我控制、公關能力、人際交往技術要素:技術應用能力、專業(yè)化、業(yè)務操作技能、分析判斷、前沿追蹤、關注細
2025-04-09 11:41
【總結】領導力提升培訓心得 隨著經(jīng)濟全球化和文化多元化趨勢的發(fā)展,領導力日益成為組織獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。接下來就跟小編一起去了解一下關于領導力提升培訓心得吧! 領導力提升培訓心得篇1 8月18日...
2024-12-07 02:21
【總結】 第1頁共5頁 處級干部勝任力實踐途徑調(diào)研報告 目前全區(qū)黨政領導干部在大局意識、政治素質(zhì)、成就愿望、 團隊意識、精神狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)能力、落實廉政要求等方面,都 有明顯的優(yōu)勢和良好表現(xiàn),但有些...
2025-09-14 02:17
【總結】 第1頁共9頁 基層稅務干部勝任力調(diào)研報告 自20世紀60年代以來,管理界一直致力于幫助企業(yè)尋找那 些與員工個人素質(zhì)相關的,且有助于企業(yè)提高其績效的因素。直 到1973年,美國心理學家麥克利...
2025-08-17 18:52
【總結】雙方都很強勢,都以為自己是對的話,雙方可以共同制定一個規(guī)則,這樣不就可以共贏了嗎!在練習回應時我學到了,當兩人意見發(fā)生分歧時,你可以給他回應,誰難受誰就該主動,誰難受誰就該改變,你有勇氣邁出這一步,你們就能達到共贏。在最后石佛的故事時是我感觸最大的,成佛或是成為墊腳石都在你一念之間,在于你是否能堅持,如果你堅持了你就能成為萬人膜拜的佛,反之則成為墊腳石,而在玩那個游戲時,我心里只有一個念頭,反正
2025-08-04 14:49