處級干部勝任力實踐途徑調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-14 02:17本頁面
【正文】 加強后備干部的培養(yǎng)。一是把握干部成長特點，提高培養(yǎng)成功率。通過對 234 名正、副處級后備干部信息分析，發(fā)現(xiàn)后備干部具有成熟早、年齡逐漸走低，屬于獨生 子女的增多（ 7 個街道 86 名后備干部中，屬于獨生子 第 5 頁 共 5 頁 女的 21 人，占 %），可塑性大、變數(shù)大等三個明顯特點，培養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)干部生理變化，加快培養(yǎng)節(jié)奏，提供更多的實踐鍛煉的機會，縮短培養(yǎng)與使用的間距，培訓(xùn)后備干部健康成長的心態(tài)；根據(jù)每個人不同情況和發(fā)展方向，可制定個性化的培養(yǎng)方案，重點在 “ 做人、做事、做官 ” 等一些基本問題上加以教育引導(dǎo)。二是啟動液態(tài)調(diào)整程序，落實后備干部積分制管理。依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》， 20**年區(qū)委組織部制定了《 XX 縣區(qū)處級黨政后備領(lǐng)導(dǎo)人才管理暫行辦法》，通過啟動液態(tài)調(diào)整程序 ，落實后備干部積分制管理，實行淘汰制，營造匯集各類人才的 “ 洼地效應(yīng) ” 。三是設(shè)計繼任者計劃，開辟后備干部成長路徑。依據(jù)干部勝任力特征，提高職位與繼任者在知識結(jié)構(gòu)、能力水平、性情秉性、優(yōu)勢特長上的 “ 吻合量 ” 和 “ 匹配度 ” ；構(gòu)建處級干部繼任者梯隊，一般情況下每個職位的繼任者為 3 人比較適宜。四是對一些處級干部職位，我們?nèi)詰?yīng)采取公開選拔、競爭上崗的方式，發(fā)現(xiàn)、引進更多的優(yōu)秀人才，改善處級干部隊伍知識、年齡結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍整體素質(zhì)。
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